|
Стратегия в общем виде это поиск наиболее эффективных вариантов ввода в действие ресурсов в соответствии с целевыми установками развития компании и с учетом ситуации на рынке, как в настоящий момент, так и в ожидаемом будущем. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов (программ, проектов) достижения целевых установок, в которых должны быть учтены научно-технический, производственный, финансовый потенциалы компании, а также ее рыночно-сбытовые возможности. Основной задачей руководства компании, в области управления инновационными процессами, является разработка и реализация инновационной стратегии холдинга, которая подчинена общей стратегии компании. В целях повышения эффективности инновационных процессов в компании целесообразна разработка и внедрение единой обособленной стратегии нововведений (инновационной политики) во всех структурных подразделениях холдинга. Инновационная политика холдинга, предполагает объединение целей научно-технической и инвестиционной политики и направлена на внедрение новых техники и технологий для повышения эффективности производственной деятельности на всех этапах производства нефти и нефтепродуктов. Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых компания стремиться содействовать в первую очередь систематическим поискам новых технических и технологических возможностей. Поэтому стратегическое управление инновациями в нефтегазовых компаниях ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный процесс. Стратегическое управление инновациями является комплексным понятием и не замыкается только на перспективное планирование крупномасштабных новшеств, оно включает в себя ситуационный анализ и прогноз влияния внутренней (материально-технические, трудовые, информационные, финансовые ресурсы) и внешней (рынки, правительство, 205 |
условиях инновационная стратегия должна быть ориентированна не только на перспективное развитие уровней добычи, транспортировки и переработки нефти, но и на повышение своей устойчивости в обозримой перспективе. Таким образом, стремление к стабильному длительному развитию постулируется как основная цель поведения отраслевых хозяйственных субъектов, которой должны быть подчинены имеющиеся в их распоряжении инвестиционныересурсы. Задача повышения устойчивости и конкурентоспособности нефтяного холдинга в долгосрочной перспективе носит комплексный характер, н решается путем разработки и реализации общей стратегии развития компании. Одним из основных источников конкурентоспособности в ТЭК выступают инновации, создаваемые в результате научно-технической деятельности. Сфера научно-исследовательских работ и разработок является реальным потенциалом, который компания может использовать для удержания и создания новых конкурентных преимуществ. В этой связи управление инновационной деятельностью должно являться неотъемлемой частьюобщейстратегиейуправленияразвитием компании. Стратегия в общем виде это поиск наиболее эффективных вариантов ввода в действие ресурсов в соответствии с целевыми установками развития компании и с учетом ситуации на рынке, как в настоящий момент, так и в ожидаемом будущем. Стратегияпредполагаетразработкуобоснованных мер и планов (программ, проектов) достижения целевых установок, в которых должны быть учтены научно-технический, производственный, финансовый потенциалы компании, а также ее рыночно-сбытовые возможности. Основной задачей руководства компании, в области управления инновационными процессами, является разработка и реализация инновационной стратегии холдинга, которая подчиненаобщей стратегии компании. В целях повышения эффективности инновационных процессов в компании целесообразна разработка и внедрение единой обособленной стратегии нововведений (инновационной политики) во всех структурных 93 подразделениях холдинга. Инновационная политика холдинга, предполагает объединение целей научно-технической и инвестиционной политики и направлена на внедрение новых техники и технологий для повышения эффективности производственной деятельности на всех этапах производства нефтии нефтепродуктов. Онапредусмазриваетвыборопределенных объектов исследований, с помощью которых компания стремиться содействовать в первую очередь систематическим поискам новых технических и технологических возможностей. Поэтому стратегическое управление инновациями в ОАО «Сургутнефтегаз» ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный процесс (общая схема инновационногопроцессапредставленанарис. ***). Стратегическое управление инновациями в нефтяной компании является комплексным понятием и не замыкается только на перспективное планирование крупномасштабных новшеств, оно включает в себя ситуационный анализ и прогноз влияния внутренней (материальнотехнические, трудовые, информационные, финансовые ресурсы) и внешней (рынки, правительство, поставщики и т.д.); потенциал сферы исследований и разработок; системууправленияи ее организационныеформы. Основными задачами стратегического управления инновационными процессамивОАявляются: • выбор наиболее перспективных направлений научно-технического развития; • выбор нововведений и методов (программ, проектов) для достижения стратегическихцелей; • определение масштабов и источников ресурсного обеспечения инновационныхпроектов; • выбор организационных форм осуществления инновационных проектов; • определение методов и подходов к регулированию и контролю стратегическогоинновационногопроцесса. 94 |