|
поставщики и т.д.); потенциал сферы исследований и разработок; систему управления и ее организационные формы. Основными задачами стратегического управления инновационными процессами в нефтегазовых компаниях являются: > выбор наиболее перспективных направлений научно-технического развития; > выбор нововведений и методов (программ, проектов) для достижения стратегических целей; > определение масштабов и источников ресурсного обеспечения инновационных проектов; > выбор организационных форм осуществления инновационных проектов; > определение методов и подходов к регулированию и контролю стратегического инновационного процесса. Методологическими особенностями, определяющими подходы к формированию инвестиционной стратегии вертикально интегрированной нефтегазовой компании в современных экономических условиях России, являются: > изменение круга потребителей и задач, решаемых при формировании стратегии; > переориентация общей содержательной концепции развития сырьевой базы на достижение не жестко заданного, а управляемого уровня потребности национальной экономики в нефти и природном газе; > сохраняющаяся неопределенность структурной перестройки и направлений развития экономики страны; > усиливающаяся зависимость экономических результатов деятельности компании от слабо контролируемых государством инфляционных процессов. Широко известен факт, что российские компании, и в первую очередь крупные хозяйственные комплексы, являющиеся правопреемниками в прошлом 206 |
подразделениях холдинга. Инновационная политика холдинга, предполагает объединение целей научно-технической и инвестиционной политики и направлена на внедрение новых техники и технологий для повышения эффективности производственной деятельности на всех этапах производства нефтии нефтепродуктов. Онапредусмазриваетвыборопределенных объектов исследований, с помощью которых компания стремиться содействовать в первую очередь систематическим поискам новых технических и технологических возможностей. Поэтому стратегическое управление инновациями в ОАО «Сургутнефтегаз» ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный процесс (общая схема инновационногопроцессапредставленанарис. ***). Стратегическое управление инновациями в нефтяной компании является комплексным понятием и не замыкается только на перспективное планирование крупномасштабных новшеств, оно включает в себя ситуационный анализ и прогноз влияния внутренней (материальнотехнические, трудовые, информационные, финансовые ресурсы) и внешней (рынки, правительство, поставщики и т.д.); потенциал сферы исследований и разработок; системууправленияи ее организационныеформы. Основными задачами стратегического управления инновационными процессамивОАявляются: • выбор наиболее перспективных направлений научно-технического развития; • выбор нововведений и методов (программ, проектов) для достижения стратегическихцелей; • определение масштабов и источников ресурсного обеспечения инновационныхпроектов; • выбор организационных форм осуществления инновационных проектов; • определение методов и подходов к регулированию и контролю стратегическогоинновационногопроцесса. 94 Методологическими особенностями, определяющими подходы к формированию инвестиционной стратегии вертикально-интегрированной нефтяной компании в современных экономических условиях России, являются: • изменение круга потребителей и задач, решаемых при формированииспраггегии; • переориентация общей содержательной концепции развития сырьевой базы на достижение не жестко заданного, а управляемого уровня потребности национальнойэкономикив природномгазе; • сохраняющаяся неопределенность структурной перестройки и направлений развитияэкономикистраны; • усиливающаяся зависимость экономических результатов деятельности компании от слабо контролируемых государством инфляционныхпроцессов.Т 4 ж ^ Широко известен факт, что российские компании, я в первую очередь крупные хозяйственные комплексы, являющиеся правопреемниками в прошлом государственных предприятий особенно остро нуждаются в совершенствовании системы менеджмента. Необходимость улучшения системы управления во многом связана с неспособностью руководителей, привыкших к командно-административной системе хозяйствования, правильно выбирать и последовательно проводить в жизнь единую корпоративную политику в условиях быстро меняющейся ситуации на рынке. Последнее обстоятельство требует не только четкого представления об особенностях компаниии рыночныхтенденциях, но и владения методиками и принципами стратегического планирования. Стратегическое планирование необходимо для организаций любого уровня сложности чтобы яснее видеть пути достижения своих целей и выполнения своей корпоративной миссии. Под миссией компании подразумевается идеологическая база формирования организации и выбора направлений ее деятельности, позволяющая сконцентрировать внимание и ресурсы. 95 к ш 6. При принятая решений о начале реализации инновационной программы или проекта, помимо оценки экономической эффективности, необходимо оценить все риски, связанные с их осуществлением. Для оценки рисков вертикально интегрированных нефтяных компаний следует ориентироваться на предлагаемую схему классификации рисков инвестиционной деятельности и методику их оценки для инновационных программ. 7. Основными задачами стратегического управления инновационными деятельностью вертикально интегрированных нефтяных компаний являются: выбор приоритетных направлений научно-технического развития; нововведений и методов (программ, проектов) доя достижения стратегических целей; определение масштабов и источников ресурсного обеспечения инновационных проектов; выбор организационных форм осуществления инновационных проектов; определение методов и подходов к регулированиюи контролю стратегическогоинновационногопроцесса. 8. В диверсифицированной вертикально интегрированной компании стратегию инновационного развития рекомендуется разрабатывать на четырех организационных уровнях: корпоративная стратегия (при определении стратегических приоритетов компании), деловая стратегия (при разработке сгратегии внедрения инноваций по сферам и видам деятельности компании), функциональнаястратегия(привнедренииновацийв структурныхи дочерних подразделениях) |