|
государственных предприятий особенно остро нуждаются в совершенствовании системы менеджмента. Необходимость улучшения системы управления во многом связана с неспособностью руководителей, привыкших к командно-административной системе хозяйствования, правильно выбирать и последовательно проводить в жизнь единую корпоративную политику в условиях быстро меняющейся ситуации на рынке. Последнее требует не только четкого представления об особенностях компании и рыночных тенденциях, но и владения методиками и принципами стратегического планирования. Стратегическое планирование необходимо для организаций любого уровня сложности чтобы яснее видеть пути достижения своих целей и выполнения своей корпоративной миссии. Под миссией компании подразумевается идеологическая база формирования организации и выбора направлений ее деятельности, позволяющая сконцентрировать внимание и ресурсы. Особенности функционирования компании позволили обосновать следующие методологические принципы формирования стратегии развития ОАО «Сургутнефтегаз»: > адаптивность к изменяющейся экономической и политической ситуации; > системность ее обоснования, ориентация на доминанту внешней конкуренции над внутриотраслевой; > учет интересов государства, потребителей; > цикличность процессов освоения и потребления энергетических ресурсов. Стратегический план инновационной деятельности, определяющий главные цели и стратегические линии, которым подчинено развитие компании, а также использование и распределение имеющихся ресурсов для достижения этих целей, является ядром системы планов нефтегазовой компании. Традиционно выделяют несколько отличительных особенностей стратегического планирования: 207 |
Методологическими особенностями, определяющими подходы к формированию инвестиционной стратегии вертикально-интегрированной нефтяной компании в современных экономических условиях России, являются: • изменение круга потребителей и задач, решаемых при формированииспраггегии; • переориентация общей содержательной концепции развития сырьевой базы на достижение не жестко заданного, а управляемого уровня потребности национальнойэкономикив природномгазе; • сохраняющаяся неопределенность структурной перестройки и направлений развитияэкономикистраны; • усиливающаяся зависимость экономических результатов деятельности компании от слабо контролируемых государством инфляционныхпроцессов.Т 4 ж ^ Широко известен факт, что российские компании, я в первую очередь крупные хозяйственные комплексы, являющиеся правопреемниками в прошлом государственных предприятий особенно остро нуждаются в совершенствовании системы менеджмента. Необходимость улучшения системы управления во многом связана с неспособностью руководителей, привыкших к командно-административной системе хозяйствования, правильно выбирать и последовательно проводить в жизнь единую корпоративную политику в условиях быстро меняющейся ситуации на рынке. Последнее обстоятельство требует не только четкого представления об особенностях компаниии рыночныхтенденциях, но и владения методиками и принципами стратегического планирования. Стратегическое планирование необходимо для организаций любого уровня сложности чтобы яснее видеть пути достижения своих целей и выполнения своей корпоративной миссии. Под миссией компании подразумевается идеологическая база формирования организации и выбора направлений ее деятельности, позволяющая сконцентрировать внимание и ресурсы. 95 к ОАО «Сургутнефтегаз» представляет собой одну из крупнейших в России компаний, которая выполняет многочисленные виды деятельности от геологоразведочных работ до поставок потребителю нефти и продуктов ее переработки. В состав ОАО «Сургутнефтегаз» кроме производственных и транспортных предприятий входят различные сервисные службы, строительные тресты, научно-исследовательский и проектный институт, другиеподразделения. Основными стратегическими приоритетами инновационной деятельностиОАО«Сургутнефтегаз» являются: • обеспечение устойчивого развития компании при сокращении текущих издержекпроизводстванавсех этапахтехнологического цикла; • повышение прибыльности компании и ликвидности его ценных бумаг; • обеспечение конкурентоспособности товарной продукции на внутреннеми международномрынках; • повышение имндяя компании и привлекательности ееТ^ К инвестиционныхпроектов; • поддержание высокого уровня производительности труда и повышение эффективности использования основных производственных фондовкомпании; • снижение удельных капиталовложений на тонну добываемого сырья; • ресурсосбережение и улучшение экологической обстановки в районахнефтедобычи. Особенности функционирования компании позволили обосновать следующие методологические принципы формирования стратегии развития ОАО«Сургутнефтегаз»: • адаптивность к изменяющейся экономической и политической ситуации; • системность ее обоснования, ориентация на доминанту внешней конкуренциинадвнутриотраслевой; 96 97 • учетинтересов государства, потребителей; • цикличностьпроцессов освоенияи потребленияэнергетическихресурсов. Стратегический план инновационной деятельности, определяющий главные цели и стратегические линии, которым подчинено развитие компании, а также использование и распределение имеющихся ресурсов для достижения этих целей, является ядром системы планов ОАО «Сургутнефтегаз». Традиционно выделяют несколько отличительных особенностей стратегического планирования: 1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием: он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечитрост и укрепление позиций фирмы. 2. Сформулированная стратегия используется для сужения сферы поискаплановыхрешений,то есть,во-первых, чтобыакцентироватьвнимание на определенных участках или возможностях, и, во-вторых, отбросить остальные возможности, как несовместимые со стратегией. Необходимость даннойстратегииобычноотпадает, кактолькореальныйход событий выведет организацию нажелаемыерезультаты. 3. При появлении дополнительной информации об альтернативных возможностяхпервоначальная стратегия может быть пересмотрена (механизм обратнойсвязи). В задачу планирования стратегии входит определение главных направлений в инновационной деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» на перспективу и разработка мероприятий по обеспечению устойчивости его работы, повышению конкурентоспособности. Под устойчивостью работы компаниипонимаетсяее финансово-экономическое благополучие, позитивная илистабильнаядияямикя объемов добычинефти и расширение зонывлияния, в том числе за пределы Российской Федерации. Конкурентоспособность определяется величинойресурсной базыи производственнымпотенциалом |