|
1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием: он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы. 2. Сформулированная стратегия используется для сужения сферы поиска плановых решений, то есть, во-первых, чтобы акцентировать внимание на определенных участках или возможностях, и, во-вторых, отбросить остальные возможности, как несовместимые со стратегией. Необходимость данной стратегии обычно отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемые результаты. 3. При появлении дополнительной информации об альтернативных возможностях первоначальная стратегия может быть пересмотрена (механизм обратной связи). В задачу планирования стратегии входит определение главных направлений в инновационной деятельности нефтегазовой компании на перспективу и разработка мероприятий по обеспечению устойчивости его работы, повышению конкурентоспособности. Под устойчивостью работы компании понимается ее финансово-экономическое благополучие, позитивная или стабильная динамика объемов добычи нефти и расширение зоны влияния, в том числе за пределы Российской Федерации. Конкурентоспособность определяется величиной ресурсной базы и производственным потенциалом компании: наличием и качеством современной техники и технологии, квалификацией персонала, эффективностью маркетинговых служб, инновационными способностями предприятия. Процесс составления общего стратегического плана деятельности нефтегазовой компании можно представить в виде следующей последовательности этапов: 1. Стратегический диагноз. 2. Стратегический анализ окружающей среды: внешняя среда; 208 |
97 • учетинтересов государства, потребителей; • цикличностьпроцессов освоенияи потребленияэнергетическихресурсов. Стратегический план инновационной деятельности, определяющий главные цели и стратегические линии, которым подчинено развитие компании, а также использование и распределение имеющихся ресурсов для достижения этих целей, является ядром системы планов ОАО «Сургутнефтегаз». Традиционно выделяют несколько отличительных особенностей стратегического планирования: 1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием: он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечитрост и укрепление позиций фирмы. 2. Сформулированная стратегия используется для сужения сферы поискаплановыхрешений,то есть,во-первых, чтобыакцентироватьвнимание на определенных участках или возможностях, и, во-вторых, отбросить остальные возможности, как несовместимые со стратегией. Необходимость даннойстратегииобычноотпадает, кактолькореальныйход событий выведет организацию нажелаемыерезультаты. 3. При появлении дополнительной информации об альтернативных возможностяхпервоначальная стратегия может быть пересмотрена (механизм обратнойсвязи). В задачу планирования стратегии входит определение главных направлений в инновационной деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» на перспективу и разработка мероприятий по обеспечению устойчивости его работы, повышению конкурентоспособности. Под устойчивостью работы компаниипонимаетсяее финансово-экономическое благополучие, позитивная илистабильнаядияямикя объемов добычинефти и расширение зонывлияния, в том числе за пределы Российской Федерации. Конкурентоспособность определяется величинойресурсной базыи производственнымпотенциалом 98 наличием и качеством современной техники и технологии, ква щиеи К«л:ч1т:иа, эффективностью маркетинговых служб, шшова з способностямипредприятия. Фактически, все основные стратегические цели, такие как совершенствование *мл:ш аовение на новые и*КП аг и технологай, развитие сырьевой базы, а могут бьпь достигнуты толыво в результате последовательнойи целенаправленнойинновационнойполитики. Процесс состав; общего стратегического плана деятельности на ОАО «Сургутнефтегаз» можно представить в виде следующей последовательностиэтапов: 1. Стратегичеа 1ГИ03. 2. Стратегическийанализокружающейсреды: 3. 4. внешняясреда; внутренниевозможности. Определениекорпоративныхцелейкомпании. Формулированиестратегииивыборальтернатив: определениебазовойстратегии; выборстратегическихальтернатив. 5. Формулирование функциональных стратегий и разработка1111 программ и я: стратегиюмаркетинга; псовую стратегию; инновационную стратегию; стратегию производства; социальную стратегию; организационную стратегию; экологическую стратегию. Оценкапрограмм. 7. Реализация стратегии 8. Стратегическийконтроль. к |