|
внутренние возможности. 3. Определение корпоративных целей компании. 4. Формулирование стратегии и выбор альтернатив: определение базовой стратегии; выбор стратегических альтернатив. 5. Формулирование функциональных стратегий и разработка программ включая: стратегию маркетинга; финансовую стратегию; инновационную стратегию; стратегию производства; социальную стратегию; организационную стратегию; экологическую стратегию. 6. Оценка программ. 7. Реализация стратегии 8. Стратегический контроль. Из приведенной выше схемы видно, что инновационная стратегия является одним из направлений функциональных стратегий развития компании. Вместе с тем, при формировании базовой стратегии развития нефтяной компании выбор стратегических приоритетов должен основываться на системном исследовании перспективных направлений инновационной деятельности в данной сфере национальной экономики. Фактически, все основные стратегические цели нефтегазовой компании, такие как совершенствование техники и технологий, развитие сырьевой базы, проникновение на новые рынки могут быть достигнуты только в результате последовательной и целенаправленной инновационной политики. 209 |
98 наличием и качеством современной техники и технологии, ква щиеи К«л:ч1т:иа, эффективностью маркетинговых служб, шшова з способностямипредприятия. Фактически, все основные стратегические цели, такие как совершенствование *мл:ш аовение на новые и*КП аг и технологай, развитие сырьевой базы, а могут бьпь достигнуты толыво в результате последовательнойи целенаправленнойинновационнойполитики. Процесс состав; общего стратегического плана деятельности на ОАО «Сургутнефтегаз» можно представить в виде следующей последовательностиэтапов: 1. Стратегичеа 1ГИ03. 2. Стратегическийанализокружающейсреды: 3. 4. внешняясреда; внутренниевозможности. Определениекорпоративныхцелейкомпании. Формулированиестратегииивыборальтернатив: определениебазовойстратегии; выборстратегическихальтернатив. 5. Формулирование функциональных стратегий и разработка1111 программ и я: стратегиюмаркетинга; псовую стратегию; инновационную стратегию; стратегию производства; социальную стратегию; организационную стратегию; экологическую стратегию. Оценкапрограмм. 7. Реализация стратегии 8. Стратегическийконтроль. к Из приведенной выше схемы видно, что инновационная стратегия является одним из направлений функциональных стратегий развития компании. Вместе с тем, при формировании базовой стратегии развития нефтяной компаниивыбор стратегических приоритетовдолжен основываться на системном исследовании перспективных направлений инновационной деятельностивданнойсференациональнойэкономики. Планирование, а стратегическое в особенности, процесс интерактивный, то есть предполагает пересмотр или расширение решений предыдущего этапа при получении неудовлетворительного результата на последующемэтапе, либоприизмененииисходнойинформации. Не существует единого для всех структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз» горизонта стратегического планирования. Для инновационной стратегии его величина зависит от целого ряда факторов, основнымиизкоторыхявляются: 1. С реднее вр ем я от п о явлен и я н о во введ ени я д о его вн ед р ен и я. Очевидно, что это время для предприятийдобывающих отраслей в несколько разбольше,чему сервисныхилисбытовыхпредприятий. 2. П родолж ит ельност ь возд ейст вия приним аем ы х р еш ени й н а организацию . Крупным организационным структурам более свойственна инерционностьуправленческихрешений,чеммелким. 3. С т епени пред сказуем ост и б уд ущ его. Потребности в нефти внутри страныболеепредсказуемы, чем потребности зарубежом, то же относится ик ценам. Таким образом, экономические характеристики деятельности экспортных подразделений в меньшей степени поддаются прогнозу и горизонтпланированияно нимниже. В процессе подготовки инновационной стратегии предприятия можно выделить несколько уровней ее разработки, так называемую пирамиду разработки стратегии. Каждый уровень характеризуется охватом интересов, исполнителямиикачествомразработки(Рис 2.6.). 99 |