|
геологоразведочные работы, добычу нефти и газа, их транспортировку, переработку и реализацию нефти и нефтепродуктов. В этой связи стратегические направления инновационной деятельности компании, должны быть направлены по трем стратегическим направлениям: увеличение ценности ресурсов, снижение стоимости их освоения. ресурсосбережение на всех этапах их деятельности геологоразведочные работы, добыча, транспортировка, переработка нефти. Обоснование приоритетных направлений в рамках выделенных стратегических блоков должно производиться с учетом специфики конкретной компании. 5.4. Обоснование и оценка эффективности направлений инновационной деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» ОАО «Сургутнефтегаз» представляет собой одну из крупнейших в России компаний, которая выполняет многочисленные виды деятельности — от геологоразведочных работ до поставок потребителю нефти и продуктов ее переработки. В состав компании кроме производственных и транспортных предприятий входят различные сервисные службы, строительные тресты, научно-исследовательский и проектный институт, другие подразделения. Основными стратегическими приоритетами инновационной деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» являются: > обеспечение устойчивого развития компании при сокращении текущих издержек производства на всех этапах технологического цикла; > повышение прибыльности компании и ликвидности его ценных бумаг; > обеспечение конкурентоспособности товарной продукции на внутреннем и международном рынках; > повышение имиджа компании и привлекательности ее инвестиционных проектов; > поддержание высокого уровня производительности труда и повышение эффективности использования основных производственных фондов компании; 211 |
ОАО «Сургутнефтегаз» представляет собой одну из крупнейших в России компаний, которая выполняет многочисленные виды деятельности от геологоразведочных работ до поставок потребителю нефти и продуктов ее переработки. В состав ОАО «Сургутнефтегаз» кроме производственных и транспортных предприятий входят различные сервисные службы, строительные тресты, научно-исследовательский и проектный институт, другиеподразделения. Основными стратегическими приоритетами инновационной деятельностиОАО«Сургутнефтегаз» являются: • обеспечение устойчивого развития компании при сокращении текущих издержекпроизводстванавсех этапахтехнологического цикла; • повышение прибыльности компании и ликвидности его ценных бумаг; • обеспечение конкурентоспособности товарной продукции на внутреннеми международномрынках; • повышение имндяя компании и привлекательности ееТ^ К инвестиционныхпроектов; • поддержание высокого уровня производительности труда и повышение эффективности использования основных производственных фондовкомпании; • снижение удельных капиталовложений на тонну добываемого сырья; • ресурсосбережение и улучшение экологической обстановки в районахнефтедобычи. Особенности функционирования компании позволили обосновать следующие методологические принципы формирования стратегии развития ОАО«Сургутнефтегаз»: • адаптивность к изменяющейся экономической и политической ситуации; • системность ее обоснования, ориентация на доминанту внешней конкуренциинадвнутриотраслевой; 96 126 Инвестиционный Экономический Производственный Ссцепьнкхазтнххий Рисунок 3.4. Направления инновационной стратегии ОАО "Сургутнефтегаз" Экологический ОАО "Сургутнефтегаз" как и большинство негосударственных российских нефтяных компаний является интегрированной компанией, осуществляющей геологоразведочные работы, добычу нефти и газа, их транспортировку, переработку и реализацию нефти и нефтепродуктов. В этой связи стратегические направления инновационной деятельности компании, должны быть направлены по трем стратегическим направлениям: увеличение ценности ресурсов, снижение стоимости их освоения. ресурсосбережение на всех этапах их деятельности геологоразведочные работы, добыча, транспортировка, переработка нефти. Системный анализ проведенный по основным видам ее деятельности по предложенной методике позволил определить возможные направления инновационной стратегии, которые могут быть рекомендованы для аналогичных предприятий нефтяной Выводы по главе. 1. В ОАО “Сургутнефтегаз» инновационная стратеги« является частью управленческой политики компании, определяющей цели и приоритеты научао-технической я инновационной деятельности, механизм ее реализации всеми подразделениями компании. Такая политика складывается из поиска оптимальных путей развития компании, целей ее функционирования, финансовой поддержки, организационного, правового и иного обеспечения скорейшего внедрения в сферу производства и услуг достижений науки и техники, 2. Основными задачами инновационной политикикомпании являются обеспечение устойчивого развития предприятия при сокращении текущих издержек производства на всех этапах технологического цикла; улучшение экологической обстановки за счет внедрения экологически чистых технологий; снижение удельных капиталовложений на строительство и модернизацию предприятия; обеспечение бесперебойных поставок нефти и нефтепродуктов потребителям; обеспечение конкурентоспособности продукции и др. 3. ОАО "Сургутнефтегаз" является интегрированной компанией, осуществляющей геологоразведочные работы, добычу нефга и газа, их транспортировку, переработку и реализацию нефтия нефтепродуктов. В этой связи стратегические направления инновационной деятельности компании, должны быть направлены по трем стратегическим направлениям: увеличение ценностиресурсов, снижение стоимости их освоения, ресурсосбережение на всех этапах их деятельности, геологоразведочные работы, добыча, транспортировка,переработканефти. 4. Оценку приоритетности направлений инновационной деятельности производилась с использованием системного анализа их значимости для компании на основе расчета рекомендованного коэффициента эластичности. Результаты расчета свидетельствуют о высокой значимости направлений связанных с применением МУН, диверсификацией деятельности нефтеперерабатывающего комплекса, внедрением системы управления издержкаминаосновныхтехнологическихпроцессах. 173 |