|
нефтедобычи. В составе нефтехимического комплекса имеются установки извлечения бензола из жидких продуктов пиролиза и переработки фракции С^ пиролиза в бутадиен и полибутены. На базе этилена выпускаются полиэтилен высокой плотности, линейный полиэтилен низкой плотности и синтетический этиловый спирт. На базе пропилена полипропилен, димеры пропилена. Интеграция дает синергический эффект, благодаря комбинированию производств, оптимизации потоков, использованию объектов инфраструктуры. Нефтехимические установки имеют сырье по низким ценам. За счет эффекта комбинирования, масштаба и дешевого сырья продукция комплекса конкурентоспособна и находит широкий сбыт. Анализ деятельности «нефтехимического крыла» зарубежных нефтяных компаний и специализированных нефтехимических и химических фирм в 90 2 годы показал, что по большинству финансовых показателей в начале 90-х годов химические фирмы превосходили нефтяные компании. Однако за последние годы нефтяные компании за счет реструктуризации своих химических отделений путем сокращений, приобретений, слияний, альянсов, а также не в последнюю очередь, синергического эффекта интеграции догнали специализированные химические и нефтехимические фирмы. Особенно заметно проявляется эффективность интеграции в период падения цен на нефть. В силу того, что цены на нефтехимическую и химическую продукцию снижаются, как правило, медленнее, чем цены на нефть и нефтепродукты, а по отдельным видам продукции не снижаются вообще, нефтяным компаниям за счет реализации нефтехимической и химической продукции удается частично компенсировать потери от спада цен на нефть. В России «нефтехимическое крыло» нефтяных компаний развито слабо. Из примеров нефтяных компаний, имеющих в своем составе нефтехимические производства, могут быть названы «Татнефть» и «Башнефть», которые контролируют деятельность нефтехимических и химических предприятий, 236 |
которого имеется ароматический комплекс, включающий установки по получению ароматически* углеводородов (бензола, толуола, ксилолов), разделению ксилолов на изомеры и взаимному превращению ароматики (гидродеалкилированию, диспрошрционированию толуола), уровень рентабельности повышается до 15 %. Для ЯГО, ингегрщювавшего в свой состав кроме ароматического комплекса также этиленовую установку, уровеньрентабельностиможетбытьповышендо 30 %. Типичным примером интеграции трех видов бизнеса (нефтяного, нефтепереработки и нефтехимии) является комплекс компаний British Petroleum в Грэйнджмуте. Добычу нефти отделение компании BP Exploration осуществляет на североморском месторождении Фортис. 80 % добываемой нефти с терминала, контролируемого компанией, отправляется танкерами на Н П З западноевропейских стран. 20% добываемой нефти идет на Н П З отделения компании B P O il (мощность Н П З порядка 10 млн. т/шд). Нафта с Н П З поступает на две этиленовых установки суммарной мощностью 600 нас. т этилена и 450 тыс.т пропилена в год нефтехимического комплекса компании B P C h em ica ls. Кроме нафты в качестве пиролизного сырья используется сжиженный нефтяной газ (пропан-бутан), выделяемый из попутного газа нефтедобычи. В составе нефтехимического комплекса имеются установки извлечения бензола из жидких продуктов пиролиза и переработки фракции С*пиролиза в бутадиен и полнбутены. На базе этилена выЛускаются полиэтилен высокой плотности, линейный полиэтилен низкой плотности и синтетический этиловый спирт. На базе пропилена полипропилен, димерыпропилена. Интеграция дает синергический эффект, благодаря комбинированию производств, оптимизации потоков, использованию объектов инфраструктуры. Нефтехимическиеустановки имеютсырье по низким ценам. За счет эффекта комбинирования, масштаба и дешевого сырья продукция комплексаконкурентоспособнаи находитширокийсбыт. Анализ деятельности «нефтехимического крыла» зарубежных нефтяных компаний и специализированных нефтехимических и химических фирм в 90 2 годы показал, что по большинству финансовых показателей в 152 153 начале 90-х годов химические фирмы превосходили нефтяные компании. Однако за последние годы нефтяные компании за счет реструктуризации своих химических отделений путем сокращений, приобретений, слияний, альянсов, а также не в последнюю очередь, синергического эффекта интеграции догнали специализированные химические и нефтехимические фирмы. Особенно заметно проявляется эффективность интеграции в период падения цен на нефть. В силу того, что цены на нефтехимическую и химическую продукцию снижаются, как правило, медленнее, чем цены на нефть и нефтепродукты, а по отдельным видам продукции не снижаются вообще, нефтяным компаниям за счет реализации нефтехимической и химической продукцииудается частично компенсировать потери от спада цен нанефть. В России «нефтехимическое крыло»нефтяных компанийразвито слабо. Изпримеров нефтяныхкомпаний, имеющихв своем составенефтехимические производства, могут быть названы «Татнефть» и «Башнефть», которые контролируют деятельность нефтехимических и химических предприятий, расположенных в исторически сложившихся центрах нефтепереработки и нефтехимии в Башкортостане и нефтехимической и химической промышленности в Татарстане. Ценпром нефтепереработки и нефтехимии является Ангарский промышленный район. Здесь «Ангарская нефтехимическая компания» (филиал нефтяной компании «СИДАНКО») имеет ряд нефтехимических производств, снабжающих нефтехимическим сырьем близлежащие химические предприятия. В состав Московского Н П З («Центральная топливная компания») входит производство полипропилена, Киришского НПЗ (компания «Сургутнефтегаз») производство линейных алкилбензоловсырьядля получения синтетических моющих средств. Так, на «Кирипшнефтеоргсшггезе» в феврале 19% г. пущен новый комплекс по производству компонентов для моющих средств на базе «-парафинов Л А Б Л А Б С . Ввод этого комплекса открывает новое технологическое направление завода синтез органических соединений и предусматривает ввод новых процессов (дегидрирование «-парафинов, алкилирование, сульфирование), |