|
На ряде НПЗ налажено производство ароматических углеводородов для нужд химической и нефтехимической промышленности. Нефтедобывающие заводы крупнейшей в России нефтяной комании «ЛУКОЙЛ» снабжают сырьем ряд нефтехимических и химических предприятий: Пермский НПЗ обеспечивает сырьем близлежащее нефтехимическое предприятие «Оксосинтез» (компания «Интерхимпром»), а Волгоградский НПЗ химический завод «Каустик» (Юго-Восточная химическая компания). Саратовский НПЗ «Крекинг» (компания «СИДАНКО») обеспечивает сырьем химический завод «Нитрон», выпускающий синтетическое волокно. Крупнейший в России Омский НПЗ (компания «Сибнефть») обеспечивает сырьем местный завод пластмасс. Компания «НОРСИ» снабжает этиленом и пропиленом химические предприятия г, Дзержинска. На этом примеры интеграции и кооперации нефтяных и химических компаний практические исчерпываются. Целый ряд отечественных нефтяных компаний никак не связаны с нефтехимическим и химическим комплексом. Однако изменение ситуации, связанное с падением цен на нефть, заставили отечественные нефтяные компании углубить интеграцию с нефтехимией. Пути интеграции разнообразны: реконструкция и расширение собственных нефтехимических производств, создание новые нефтехимических мощностей; приобретение акций нефтехимических компаний, их наиболее ликвидных активов, в том числе как форма расчетов за поставляемое сырье; заключение разного рода соглашений о партнерстве, создание совместных с химическими фирмами предприятий. Однако понимания проблем углубления интеграции и диверсификации нефтяных компаний в сторону нефтехимии в полное мере еще нет, хотя именно это направление является надежным способом поднять эффективность, увеличить степень устойчивости нефтяных компаний и поддержать развитие российской нефтехимии. 239 |
155 Таблица3Л. Технико-экономические показатели производстваЛ А Б в КИНЕФ и за рубежом Показатель • КИНЕФ «Петр еса», Истая ИЯ «Енике м», Италия БАСФ, Герман ИЯ «Петреса », Канада Мощность, тыс.т/год 50 195 240 35 75 Цена 1т, долл. 650 890900 850 850 Нет данных Стоимость сыройнефти, додд./баррель ю з 20 25 19 18,5 Стоимость электроэнергии, доллУкВгч 0,05 0,12 1 \ \ 0,20 0,16 0,10 Трудозатраты, долдУч 1,50 11,45 \ 16,20 27,30 17,10 Средняя численность, чел. 248 251 1100 81 Нет данных Технология /Катализатор UOP/HF UOP/H F HF иALCLj ALCL3 АЬСЬз В 1998 г. коэффициент использования мощности производства Л А Б Л А Б С в ПО «Киришинефтеоргсшгтез» составил 116%. Завод Л А Б -Л А Б С обеспечиваетсвыше 10%объемареализацииобъединения. НарядеН П З налажено производство ароматическихуглеводородов для нуждхимическойи нефтехимическойпромышленности. Нефтедобывающие заводы крупнейшей в России нефтяной комании «ЛУКОЙЛ» снабжают сырьем ряд нефтехимических и химических предприятий: Пермский НПЗ обеспечивает сырьем близлежащее нефтехимическое предприятие «Оксосинтез» (компания «Интерхимпром»), а Волгоградский НПЗ химический завод «Каустик» (Юго-Восточная химическая компания). Саратовский НПЗ «Крекинг» (компания «СИДАНКО») обеспечивает сырьем химический завод «Нитрон», выпускающий синтетическое волокно. Крупнейший в России Омский НПЗ 136 (компания «Сибнефть») обеспечивает сырьем местный завод пластмасс. Компания «НОРСИ» снабжает этиленом и пропиленом химические предприятия г. Дзержинска. На этом примеры интеграции и кооперации нефтяных и химических « шляний практические исчерпываются. Целый ряд отечественных нефтяных компаний никак не связаны с нефтехимическим и химическимкомплексом. Однако изменение ситуации, связанное с падением цен на нефть, заставили отечественные нефтяные компании углубить интеграцию с нефтехимией. Пути интеграции разнообразны: реконструкция и расширение собственных нефтехимических производств, создание новые нефтехимических мощностей; приобретение акций нефтехимических компаний, их наиболее ликвидныхактивов, втом числе какформарасчетовза поставляемое сырье; заключение разного рода соглашений о партнерстве, создание совместныхс химическимифирмамипредприятий. Однако понимания проблем углубления интеграции и диверсификации нефтяных компаний в сторону нефтехимии в полное мере еще нет, хотя именно это направление является надежным способом поднять эффективность, увеличить степень устойчивости нефтяных компаний и поддержатьразвитие российской нефтехимии. Рассмотренные выше направления инновационной деятельности в соответствии с этапами их реализации целесообразно формализовать в виде четырех блоков «подготовка запасов», «добыча», транспортировка» и «переработканефти». Для оценки степени их приоритетности использована методика анализа коэффициентов эластичности [38]. Коэффициент эластичности позволяет описать изменение результирующего показателя эффективности инвестиционной деятельности компании от изменения параметров инвестирования по различным направлениям инновационной деятельности компании. В содержательном плане он показывает, степень воздействия |