|
Рассмотренные выше направления инновационной деятельности в соответствии с этапами их реализации целесообразно формализовать в виде четырех блоков «подготовка запасов», «добыча», транспортировка» и «переработка нефти». Для оценки степени их приоритетности использована методика анализа коэффициентов эластичности [38]. Коэффициент эластичности позволяет описать изменение результирующего показателя эффективности инвестиционной деятельности компании от изменения параметров инвестирования по различным направлениям инновационной деятельности компании. В содержательном плане он показывает, степень воздействия инвестиционного решения по тому или иному направлению инновационной деятельности на изменение средней величины чистого дисконтированного дохода компании при фиксированном положении других параметров. Коэффициент эластичности, рассчитывается по формуле: a i = ai(NPV)/ai(I) где 5i(NPV) изменение чистого дисконтированного дохода в результате изменения объемов инвестирования di(Y) по заданным направлениям инновационной деятельности. Из приведенной формулы видно, что степень изменения параметров д\(1) на функцию 5i(NPV) определяется параметрами коэффициента эластичности а i. Иначе говоря если а i значительно, то даже небольшие изменения в объемах инвестирования 5i(I) приведут к существенному росту получаемого эффекта (NPV) и наоборот. Расчет данных коэффициентов по выбранным направлениям инновационной деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» позволил определить наиболее приоритетные инновационные направления и проекты (табл. 5.7.). Эффективность реализации разработанного комплекса инновационных решений более детально рассматривается в заключительной главе работы. 240 |
136 (компания «Сибнефть») обеспечивает сырьем местный завод пластмасс. Компания «НОРСИ» снабжает этиленом и пропиленом химические предприятия г. Дзержинска. На этом примеры интеграции и кооперации нефтяных и химических « шляний практические исчерпываются. Целый ряд отечественных нефтяных компаний никак не связаны с нефтехимическим и химическимкомплексом. Однако изменение ситуации, связанное с падением цен на нефть, заставили отечественные нефтяные компании углубить интеграцию с нефтехимией. Пути интеграции разнообразны: реконструкция и расширение собственных нефтехимических производств, создание новые нефтехимических мощностей; приобретение акций нефтехимических компаний, их наиболее ликвидныхактивов, втом числе какформарасчетовза поставляемое сырье; заключение разного рода соглашений о партнерстве, создание совместныхс химическимифирмамипредприятий. Однако понимания проблем углубления интеграции и диверсификации нефтяных компаний в сторону нефтехимии в полное мере еще нет, хотя именно это направление является надежным способом поднять эффективность, увеличить степень устойчивости нефтяных компаний и поддержатьразвитие российской нефтехимии. Рассмотренные выше направления инновационной деятельности в соответствии с этапами их реализации целесообразно формализовать в виде четырех блоков «подготовка запасов», «добыча», транспортировка» и «переработканефти». Для оценки степени их приоритетности использована методика анализа коэффициентов эластичности [38]. Коэффициент эластичности позволяет описать изменение результирующего показателя эффективности инвестиционной деятельности компании от изменения параметров инвестирования по различным направлениям инновационной деятельности компании. В содержательном плане он показывает, степень воздействия инвестиционногорешенияпо тому илииному направлению инновационной детальности на изменение средней величины чистого дисконтированного доходакомпаниипрификсированномположениидругихпараметров. Коэффициентэластичности, рассчитывается по формуле: а!=а<ЫРУ)/Э<1) где а(ЫРУ)изменениечистогодисконтированногодоходаврезультате изменения объемов инвестирования да(Т) по эддмптымнаправлениям инновационнойдеятельности. Изприведеннойформулывидно, что степеньизменения параметров ЭД)нафункциюй(ЫРУ)определяется параметрамикоэффициента эластичностиа 1..Иначеговоря есди а «значительно, тодаже небольшие изменения вобъемахинвестирования&(1)приведутксущественномуросту получаемогоэффекта(МРУ)и наоборот. Расчетданныхкоэффициентовпо выбраннымнаправлениям инновационнойдеятельностиОАО«Сургутнефтегаз» позволилопределить наиболееприоритетныеинновационныенаправленияи проекты(табл. З.4.). Таблица3.4. Приоритетныеинновационные решении ОАО "Сургутнефтегаз" 157 Направления Направления инновационной стратегии Коэффициент деятельности эластичности, % Подготовка • Повышение точности и надежности запасов картирования 0,11 • Научно-методический уровень поисков 0,26месторождений и залежей • Научно-методический уровень оконтуривания 0,30месторождений • Оптимизация размещения скважин внутри 0,38контура нефтегазоносное™ • Технологический уровень бурения и 0,14опробования скважин |