|
ценности, целесообразности и риска инвестирования. 5. Интегральная оценка эффективности долгосрочных инновационных решений и проектов следует должна основываться на системе экономических критериев (ЧДД) (net profit value), индекс доходности {ИД) (profitability index), внутренняя норма доходности {ВИД) (internal rate of return), срок окупаемости (payback period) др. дополненных рекомендуемой системой вспомогательных социально-экономических и экологических критериев. 6. При принятии решений о начале реализации инновационной программы или проекта, помимо оценки экономической эффективности, необходимо оценить все риски, связанные с их осуществлением. Для оценки рисков вертикально интегрированных нефтяных компаний следует ориентироваться на предлагаемую схему классификации рисков инвестиционной деятельности и методику их оценки для инновационных программ. 7. Основными задачами стратегического управления инновационными деятельностью вертикально интегрированных нефтяных компаний являются: выбор приоритетных направлений научно-технического развития; нововведений и методов (программ, проектов) для достижения стратегических целей; определение масштабов и источников ресурсного обеспечения инновационных проектов; выбор организационных форм осуществления инновационных проектов; определение методов и подходов к регулированию и контролю стратегического инновационного процесса. 8. В диверсифицированной вертикально интегрированной компании стратегию инновационного развития рекомендуется разрабатывать на четырех организационных уровнях: корпоративная стратегия (при определении стратегических приоритетов компании), деловая стратегия (при разработке стратегии внедрения инноваций по сферам и видам деятельности компании), функциональная стратегия (при внедрении новаций в структурных и дочерних подразделениях). 243 |
Таблица2.5. Уровне разработки инновационной стратегии вертикальноинтегрированной компании (на примереОАО«Сургутнефтегаз») Уровнистратегии Мероприятия,характерныедлякаждогоуровнястратегия ____________ ОАО«Сургутнефтегаз»____________ Корпоративная стратегам выбор наиболее перспективных направлений научнотехническогоразвития; выбор нововведений и метода» (программ, проектов) дм достижениястратегическихцелей; определение масштабов и источников ресурсного обеспечения инновационныхпроектов; выбор организационных форм осуществления инновационных проектов; определениеметодовиподходовкрегулированиюиконтролю стратегическогоинновационногопроцесса. установлениеинвестиционныхприоритетовинаправление корпоративныхресурсоввнаиболеепривлекательныесферы д ея т ел ь н о ст и _____________________ Деловая стратегия разработкамер,направленныхнаусиление конкурентоспособностиисохранениеконкурентныхпреимуществ; формированиемеханизмареагированиянавнешниеизменения; объединениестратегическихдействийосновных функциональныхподразделений; усилияпорешениюспецифическихвопросовипроблем нян; Функциональна* стратегия действияпоподдержкеделовойо ра1Спш идостижению инновационныхцелейподразделения; обзор, пересмотриобъединениепредложенийменеджере»на местах; опера стратегия зая деиспня порешениюузкое »ныхвопросови проблем, связанныхс достижениеминновационныхцелейподразделения; Следуетболее подробноостановитьсянакаждомизуровнейстратегии. К орпорат ивная ст рат егия является общим планом управления ОАО «Сургутнефтегаз». Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления инновационной деятельности, которыми она занимается. Она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций ка различных направлениях НТО, и подходов, используемыхдляуправленияинновациямивкомпании. Корпоративная стратегия ОАО «Сургутнефтегаз» создается Выводы по главе 1. Ухудшение горга-геологических условий разрабатываемых месторождений, значительный износ и удорожание стоимости оборудования инновационную деятельность главным условием обеспечения финансовой стабильности предприятий. В этой связи стратегия инновационной деятельности должна являться неотъемлемой частью общей стратегии развитиянефтянойкомпании. 2. Стратегия инновационной деятельности нефтяной компании ориентированна на решение следующих основных задач: обеспечение устойчивого развития компании; повышение производительности труда и эффективности использования производственных фондов; улучшение эконопгаеской обстановки за счет внедрения экологически чистых технологий; обеспечение конкурентоспособности продукции на внутреннем и международномрынкахи др.; 3. Инновационный цикл должен предусматривать фундаментальные, прикладные исследования, опытно-конструкторские работы, промышленное освоение новаций. При обосновании структуры и временных и стоимостных затрат на реализацию указанных этапов рекомендуется ориентироваться на обоснованные вработе пропорции. 4. Методика оценки экономической эффективности инновационных проектов в нефтяной промышленности должна быть тождественна оценке любого другого инвестиционного проекта, учитывать специфические особенности технологий и базироваться на основополагающих принципах: ценности, целесообразности ирискаинвестирования. 5. Интегральная оценка эффективности долгосрочных инновационных решений и проектов следует должна основываться насистеме экономических критериев (Ч Д Д ) (net profit value), индекс доходности (И Д ) (profitability indexX внутренняя норма доходности (В И Д ) (internal rate of return), срок окупаемости (payback period) др. дополненных рекомендуемой системой вспомогательныхсоциально-экономическихиэкологических критериев. 110 ш 6. При принятая решений о начале реализации инновационной программы или проекта, помимо оценки экономической эффективности, необходимо оценить все риски, связанные с их осуществлением. Для оценки рисков вертикально интегрированных нефтяных компаний следует ориентироваться на предлагаемую схему классификации рисков инвестиционной деятельности и методику их оценки для инновационных программ. 7. Основными задачами стратегического управления инновационными деятельностью вертикально интегрированных нефтяных компаний являются: выбор приоритетных направлений научно-технического развития; нововведений и методов (программ, проектов) доя достижения стратегических целей; определение масштабов и источников ресурсного обеспечения инновационных проектов; выбор организационных форм осуществления инновационных проектов; определение методов и подходов к регулированиюи контролю стратегическогоинновационногопроцесса. 8. В диверсифицированной вертикально интегрированной компании стратегию инновационного развития рекомендуется разрабатывать на четырех организационных уровнях: корпоративная стратегия (при определении стратегических приоритетов компании), деловая стратегия (при разработке сгратегии внедрения инноваций по сферам и видам деятельности компании), функциональнаястратегия(привнедренииновацийв структурныхи дочерних подразделениях) |