|
ГЛАВА 6. Эффективность устойчивого развития нефтегазовой компании ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» 6.1. Системный анализ внешних условий Основной функцией стратегического управления нефтегазовой компанией ОАО "Сургутнефтегаз" является обеспечение в долгосрочной перспективе устойчивости и конкурентоспособности компании. Под устойчивостью работы компании понимается ее финансово-экономическое благополучие, позитивная или стабильная динамика объемов добычи нефти и газа, диверсификация деятельности и расширение зоны влияния, в том числе и за пределами Российской Федерации. Конкурентоспособность ОАО "Сургутнефтегаз" определяется величиной ресурсной базы и производственным потенциалом компании: наличием и качеством современной техники и технологии, квалификацией персонала, эффективностью маркетинговых служб, инновационными способностями предприятия [16]. Фактически, все основные стратегические цели, такие как совершенствование техники и технологий, развитие сырьевой базы, проникновение на новые рынки могут быть достигнуты только в результате последовательной и целенаправленной политики. Разработку такой политики для ОАО "Сургутнефтегаз" можно представить в виде следующей последовательности этапов: анализ внутренних возможностей и внешних условий развития компании; определение корпоративных целей развития компании, системно учитывающих интересы ее акционеров и работников; обоснование базовой стратегии компании и выбор стратегических альтернатив; формулирование функциональных стратегий по следующим направлениям: стратегия маркетинга, финансовая стратегия, стратегия НИОКР, стратегия производства, социальная стратегия, организационная стратегия, экологическая стратегия [19]. 244 |
97 • учетинтересов государства, потребителей; • цикличностьпроцессов освоенияи потребленияэнергетическихресурсов. Стратегический план инновационной деятельности, определяющий главные цели и стратегические линии, которым подчинено развитие компании, а также использование и распределение имеющихся ресурсов для достижения этих целей, является ядром системы планов ОАО «Сургутнефтегаз». Традиционно выделяют несколько отличительных особенностей стратегического планирования: 1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием: он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечитрост и укрепление позиций фирмы. 2. Сформулированная стратегия используется для сужения сферы поискаплановыхрешений,то есть,во-первых, чтобыакцентироватьвнимание на определенных участках или возможностях, и, во-вторых, отбросить остальные возможности, как несовместимые со стратегией. Необходимость даннойстратегииобычноотпадает, кактолькореальныйход событий выведет организацию нажелаемыерезультаты. 3. При появлении дополнительной информации об альтернативных возможностяхпервоначальная стратегия может быть пересмотрена (механизм обратнойсвязи). В задачу планирования стратегии входит определение главных направлений в инновационной деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» на перспективу и разработка мероприятий по обеспечению устойчивости его работы, повышению конкурентоспособности. Под устойчивостью работы компаниипонимаетсяее финансово-экономическое благополучие, позитивная илистабильнаядияямикя объемов добычинефти и расширение зонывлияния, в том числе за пределы Российской Федерации. Конкурентоспособность определяется величинойресурсной базыи производственнымпотенциалом 98 наличием и качеством современной техники и технологии, ква щиеи К«л:ч1т:иа, эффективностью маркетинговых служб, шшова з способностямипредприятия. Фактически, все основные стратегические цели, такие как совершенствование *мл:ш аовение на новые и*КП аг и технологай, развитие сырьевой базы, а могут бьпь достигнуты толыво в результате последовательнойи целенаправленнойинновационнойполитики. Процесс состав; общего стратегического плана деятельности на ОАО «Сургутнефтегаз» можно представить в виде следующей последовательностиэтапов: 1. Стратегичеа 1ГИ03. 2. Стратегическийанализокружающейсреды: 3. 4. внешняясреда; внутренниевозможности. Определениекорпоративныхцелейкомпании. Формулированиестратегииивыборальтернатив: определениебазовойстратегии; выборстратегическихальтернатив. 5. Формулирование функциональных стратегий и разработка1111 программ и я: стратегиюмаркетинга; псовую стратегию; инновационную стратегию; стратегию производства; социальную стратегию; организационную стратегию; экологическую стратегию. Оценкапрограмм. 7. Реализация стратегии 8. Стратегическийконтроль. к |