|
взаимоотношений с государством. Это в какой-то мере характерно для конца 90-х гг. Именно финансовые условия деятельности компании, а также необходимость сохранения устойчивого ее функционирования в целом явились причиной того, что все отмеченные стратегические цели — направления деятельности компании были ранжированы во времени. Общая последовательность осуществления выбранных целей и приоритетов, реализованная (и реализуемая) компанией, выглядит примерно следующим образом: 1. Повышение степени использования созданного ранее производственнотехнологического потенциала и активов, представленных ресурсами (запасами), находящимися в разработке. 2. Техническое и технологическое перевооружение основных подразделений компании, связанных с повышением степени использования имеющихся и вовлекаемых в освоение активов. Прежде всего перевооружение специализированных подразделений по ремонту скважин, ведению буровых работ, увеличению нефтеотдачи. 3. Расширение поисково-разведочных работ в районе традиционной деятельности компании. 4. Освоение и ввод в разработку новых активов, представленных запасами углеводородов в недрах. 5. Приобретение активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов в недрах, в новых для компании нефтегазоносных провинциях. Можно видеть, что общая направленность формирования стратегии работы компании с активами состоит в постепенном переходе от улучшения степени использования имеющихся активов к их пополнению путем более интенсивного ведения поисково-разведочных работ и приобретения прав на пользование новыми объектами. Как известно, в общем случае существует две основные стратегии развития компании — работать на эффективность 268 |
2 . т ехническое и т ехнологическое перевооруж ение ком пании за счет : техническогоитехнологическоеперевооружениекомпании улучшения степени использования созданных ранее материальнотехнологическихактивов{^'2№3\У4; 010204}. 3 . со кр а щ ен и е издерж ек и р а ц и о н а ли за ц и я значений эко н о м и чески х парам ет ров, характ еризую щ их деят ельност ь кам пании за счет : совращенияилирационализациииздержек сокращения издержек, расширения сферы контрактных отношений при полученииправнашявдеиобъектыс высокойстепеньювыработанное 3. д и вер си ф и ка ц и я ви д о в д еят ельно ст и и ви д о в акт ивов, во влека ем ы х кам панией в хозяйст венную деят ельност ь за счет : выходав новые районыдеятельности какпоисков и разведка, таки добычи углеводородов повышения стоимости активов, представленных запасами попутного (нефтяного) газаинтеграцияс электроэнергетикой и направление газа и продуктовего подготовкинагаэохимическуюпереработку. При этом, общая досждовааельносгь осуществления габрвнных целей и приоритетов, реализованная (и реализуемая) компанией выглядит примерно следующимобраэояс • повышение степени использования созданного ранее производственнотехналогачесюго потенциала и активов, представленных запасами, находящимисявразработке; • техническоеи технологическоеперевооружениеосновныхподразделений компании, связанных с повышением степени использования имеющихсяивовлекаемыхвосвоениеактивов; • расширение поисково-разведочных работ в районе традиционной деятельности«ш ш щ • освоениеи вводвразработкуновыхактивов, представленных запасами углеводородоввнедрах; • приобретениеактивов,представленныхзапасамиуглеводородоввнедрах, вдругихрайонах. 124 |