|
5. Стратегические приоритеты деятельности компании в сфере добычи и переработки углеводородного сырья должны быть связаны увеличением ценности ресурсов, снижением стоимости их освоения, ресурсосбережением на всех этапах их деятельности, включая геологоразведочные работы, добычу, транспортировку, переработку нефти и выработку электроэнергии. 6. Результаты расчетов свидетельствуют о высокой значимости направлений связанных с применением МУН, диверсификацией деятельности нефтеперерабатывающего комплекса, внедрением системы управления издержками на основных технологических процессах. 7. Совершенствование системы управления компанией требует развития систем информационной поддержки подготовки и принятия управленческих решений, включая формирование системы управления как материальными, так и финансовыми ресурсами. При этом предусматривается переход от устаревшей системы управления R/2 фирмы SAP AG к более современному аналогу — системе R/3 и разработка на ее базе новой системы экономического управления (СЭУ). 8. Реализация научно-обоснованных направлений развития ОАО "Сургутнефтегаз" позволит существенно повысить эффективность подготовки запасов, вовлечь в хозяйственный оборот маржинальные месторождения нефти, сократить расходы на транспортировку, увеличить глубину переработки нефти и полз^ить дополнительные эффекты за счет углубления и диверсификации ее переработки включая электроэнергетику и нефтехимию. 311 |
Выводы по главе. 1. В ОАО “Сургутнефтегаз» инновационная стратеги« является частью управленческой политики компании, определяющей цели и приоритеты научао-технической я инновационной деятельности, механизм ее реализации всеми подразделениями компании. Такая политика складывается из поиска оптимальных путей развития компании, целей ее функционирования, финансовой поддержки, организационного, правового и иного обеспечения скорейшего внедрения в сферу производства и услуг достижений науки и техники, 2. Основными задачами инновационной политикикомпании являются обеспечение устойчивого развития предприятия при сокращении текущих издержек производства на всех этапах технологического цикла; улучшение экологической обстановки за счет внедрения экологически чистых технологий; снижение удельных капиталовложений на строительство и модернизацию предприятия; обеспечение бесперебойных поставок нефти и нефтепродуктов потребителям; обеспечение конкурентоспособности продукции и др. 3. ОАО "Сургутнефтегаз" является интегрированной компанией, осуществляющей геологоразведочные работы, добычу нефга и газа, их транспортировку, переработку и реализацию нефтия нефтепродуктов. В этой связи стратегические направления инновационной деятельности компании, должны быть направлены по трем стратегическим направлениям: увеличение ценностиресурсов, снижение стоимости их освоения, ресурсосбережение на всех этапах их деятельности, геологоразведочные работы, добыча, транспортировка,переработканефти. 4. Оценку приоритетности направлений инновационной деятельности производилась с использованием системного анализа их значимости для компании на основе расчета рекомендованного коэффициента эластичности. Результаты расчета свидетельствуют о высокой значимости направлений связанных с применением МУН, диверсификацией деятельности нефтеперерабатывающего комплекса, внедрением системы управления издержкаминаосновныхтехнологическихпроцессах. 173 ш факторарясканедополучения эффект и потери инвестиций;управляемость и адаптивностьсистемыинновационнойдеятельности 5. Система управления инновационной деятельностью нефтяной компании должна быть ориентирована на обеспечение её устойчивого развития присокращениитекущих издержекнавсех этапахтехнологического цикла подготовки запасов, добычи, транспортировки, переработки и реализациинефтепродуктовприулучшенииэкологическойобстановки. 6. Для унификации расчетов оценки эффективности инновационных проектов рекомендуется использовать предлагаемую систему показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам предприятияи национальнойэкономикивцелом. 7. Системный анализ проблемы позволил определить приоритетные направления инновационной деятельности ОАО "Сургутнефтегаз”, позволяющих существенно повысить эффективность подготовки запасов, вовлечь в хозяйственный оборот маржинальные месторождения нефти, сократить расходы на транспортировку, увеличить глубину переработки нефти и получить дополнительные эффекты за счет диверсификации ее переработки. |