|
решений в энергетическом секторе национальной экономики, а также управления фондом недр на этапах предоставления лицензий, поисков, разведки и разработки месторождений. 4. Основную роль в нефтяном бизнесе России играют вертикально интегрированные нефтегазовые компании. Формирование стратегии их устойчивого развития в условиях глобализации мировой энергетики должно базироваться на рекомендуемой системе критериев, отражающих приоритеты развития компаний в сферах подготовки запасов, добычи, транспортировки, переработки и реализации энергоносителей включая рынок электроэнергии. 5. Определение приоритетных направлений повышения устойчивости компании рекомендуется проводить на основе методики SWOT-анализа, позволяющей установить состояние нефтегазовой компании, идентифицировать ее внутренние преимущества и слабости, внешние благоприятные возможности и угрозы развития компании и на этой основе обосновать стратегические направления развития по каждому блоку «матрицы стратегий». 6. Стратегия устойчивого развития ОАО «Сургутнефтегаз» должна предусматривать повышение эффективности использования производственнотехнологического потенциала и активов, представленных запасами, находящимися в разработке, техническое и технологическое перевооружение основных подразделений компании, расширение поисково-разведочных работ в районе традиционной деятельности компании и новых для компании нефтегазоносных провинциях, наконец, диверсификацию деятельности компании в электроэнергетике. 7. Повышение эффективности устойчивого развития компаний добывающих энергоносители, включая нефть и природный газ, в складывающихся макроэкономических условиях потребует приобретения либо инвестирования строительства генерирующих станций. Сфера электроэнергетики рассматривается в данном случае как один из вариантов 313 |
2 . т ехническое и т ехнологическое перевооруж ение ком пании за счет : техническогоитехнологическоеперевооружениекомпании улучшения степени использования созданных ранее материальнотехнологическихактивов{^'2№3\У4; 010204}. 3 . со кр а щ ен и е издерж ек и р а ц и о н а ли за ц и я значений эко н о м и чески х парам ет ров, характ еризую щ их деят ельност ь кам пании за счет : совращенияилирационализациииздержек сокращения издержек, расширения сферы контрактных отношений при полученииправнашявдеиобъектыс высокойстепеньювыработанное 3. д и вер си ф и ка ц и я ви д о в д еят ельно ст и и ви д о в акт ивов, во влека ем ы х кам панией в хозяйст венную деят ельност ь за счет : выходав новые районыдеятельности какпоисков и разведка, таки добычи углеводородов повышения стоимости активов, представленных запасами попутного (нефтяного) газаинтеграцияс электроэнергетикой и направление газа и продуктовего подготовкинагаэохимическуюпереработку. При этом, общая досждовааельносгь осуществления габрвнных целей и приоритетов, реализованная (и реализуемая) компанией выглядит примерно следующимобраэояс • повышение степени использования созданного ранее производственнотехналогачесюго потенциала и активов, представленных запасами, находящимисявразработке; • техническоеи технологическоеперевооружениеосновныхподразделений компании, связанных с повышением степени использования имеющихсяивовлекаемыхвосвоениеактивов; • расширение поисково-разведочных работ в районе традиционной деятельности«ш ш щ • освоениеи вводвразработкуновыхактивов, представленных запасами углеводородоввнедрах; • приобретениеактивов,представленныхзапасамиуглеводородоввнедрах, вдругихрайонах. 124 |