|
переработки нефти (газа) в полезный продукт — электроэнергию, при этом новая интеграция подразумевает выход на новых потребителей и начало нового использования активов, ранее числившихся в разряде пассивов. 8. Реструктуризация вертикально интегрированной нефтяной компании в энергетический холдинг, должна предусматривать следующие этапы: оценка состояния компании и выработка стратегических решений, реализация комплекса мероприятий, по изменению ее организационной структуры, включая внедрение корпоративной информационной системы управления и мониторинга изменениями. 9. Анализ устойчивости энергетического холдинга должен предусматривать оценку устойчивости его производственной и экономической систем, которую рекомендуется определять на основе предлагаемой системы показателей. Интегральная оценка устойчивости компании осуществляется с помощью построения «матрицы устойчивости», позволяющей определить стратегические направления повышения ее конкурентоспособности. 10. Научно-исследовательские работы и научно-технические разработки являются реальным потенциалом, который нефтегазовая компания может использовать для создания новых конкурентных преимуществ, включая обеспечение устойчивого развития компании, повышение прибыльности ее деятельности, обеспечение конкурентоспособности товарной продукции на внутреннем и международном рынках и др. 11. Методологической основой управления инновационной деятельностью нефтяной компании являются следующие ключевые принципы: системность НТП; ограниченность финансовых ресурсов компании; несинхронность затрат и эффекта от реализации новаций; учет фактора риска недополучения эффекта и потери инвестиций; управляемость и адаптивность системы инновационной деятельности. 12. Система управления инновационной деятельностью нефтегазовой компании должна быть ориентирована на обеспечение ее устойчивого развития 314 |
Заключение Результаты исследований я их практическая реализация представляют собой решение актуальной научной задачи экономическое обоснование инновационной стратегии интегрированной нефтяной компании, имеющей важноенароднохозяйственное значение. Выполненные исследования позволяют сделать следующие основные выводыирекомендации: 1. Одной из главных причин ухудшения технико-экономических показателей разработки нефтяных месторождений России является естественное истощениеконечной по своей природе сырьевой баш. Приэтом приросты запасов нефти не компенсируют текущую добычу, уменьшаются размеры открываемых месторождений и качество коллекторов не только в освоенныхрегионах, но инановых перспективныхплощадях. 2. Изменение конъюнктуры рынка, и, прежде всего увеличение цен на нефть, наряду с совершенствованием налогового законодательства может активизировать инновационную политику компаний и направить их финансовые средстванаразработку и внедрение новыхтехнологий добычи из нерентабельных скважин Преимуществом этого направления выступает время компания затрачивает значительно меньше времени на изменение технологии, чемнаразработкунового месторождения. 3. Научно-исследовательские работы и научно-технические разработки являются реальным потенциалом, который нефтяная компания может использовать для создания новых конкурентных преимуществ, включая обеспечение устойчивого развития компании, повышение прибыльности ее деятельности, обеспечение конкурентоспособности товарной продукщш на внутреннем имеждународномрынкахидр. 4. Методологической основой управления инновационной деятельностью нефтяной компании являются следующие ключевые принципы: системность НТП; ограниченность финансовых ресурсов компании; несицхронность затрат и эффекта от реализации новаций; учет 176 ш факторарясканедополучения эффект и потери инвестиций;управляемость и адаптивностьсистемыинновационнойдеятельности 5. Система управления инновационной деятельностью нефтяной компании должна быть ориентирована на обеспечение её устойчивого развития присокращениитекущих издержекнавсех этапахтехнологического цикла подготовки запасов, добычи, транспортировки, переработки и реализациинефтепродуктовприулучшенииэкологическойобстановки. 6. Для унификации расчетов оценки эффективности инновационных проектов рекомендуется использовать предлагаемую систему показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам предприятияи национальнойэкономикивцелом. 7. Системный анализ проблемы позволил определить приоритетные направления инновационной деятельности ОАО "Сургутнефтегаз”, позволяющих существенно повысить эффективность подготовки запасов, вовлечь в хозяйственный оборот маржинальные месторождения нефти, сократить расходы на транспортировку, увеличить глубину переработки нефти и получить дополнительные эффекты за счет диверсификации ее переработки. |