|
ГЛАВА 2. Методологические принципы и методика оценки эффективности устойчивого развития нефтегазовых компаний 2.1. Основные положения и принципы оценки Обоснование стратегических решений обеспечивающих устойчивое развитие предприятий ТЭК России требует наличия адекватной методологической и методической основы. Особую актуальность данная проблема имеет для современных российских вертикально интегрированных нефтегазовых компаний (ВИНК). Эти компании представляют собой гигантские, географически распределенные многофункциональные производственно-коммерческие системы. Термин "вертикально интегрированные" означает, что эти компании осуществляют всю цепочку нефтегазового бизнеса: разведка, добыча нефти и газа, нефтепереработка и нефтехимия, в перспективе электроэнергетика, оптовый и розничный сбыт продукции [64]. Под устойчивостью компании в общем случае понимается ее способность в течение определенного времени сохранять показатели деятельности в допустимых пределах даже в случае, если внешние условия не позволяют текущей деятельности быть экономически эффективной [25]. Следует учитывать, что под устойчивостью понимается не стабильность, как отсутствие глубоких изменений, а надежность и эффективность работы системы, т.е. достижение ее "оптимальности". Оптимальность в принятых управленческих решениях достигается вследствие применения научных методов выработки и обоснования управленческого решения. Процесс принятия решений должен включать в себя увязку возможных последствий решения на данном этапе, например на этапе добычи, с последующими технологическими этапами, т.е. решение должно принимать оптимальность в разрезе всей системы. Данный принцип лежит в основе управления вертикально интегрированными нефтегазовыми компаниями. Его реализация требует значительных трудовых и материальных затрат, однако результатом выступает повышение устойчивости 49 |
44 Глава 2. Методические положения оценки устойчивости вертикальноинтегрированной нефтяной компании. 2.1. Основные положения и принципы оценки. Современные российские вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК) представляют собой гигантские, географически распределенные многофункциональные производственно-коммерческие системы. Термин "вертикально интегрированные" означает, что эти компании осуществляют всю цепочку нефтяного бизнеса: разведка и добыча нефти, нефтепереработка и нефтехимия, оптовый и розничный сбыт продукции. Осуществление интеграции всех направлений деятельности в настоящее время является одним из факторов, определяющих устойчивость развития каждого из направлений в отдельности, и тем самым, обеспечивает устойчивость нефтедобывающего комплекса в целом. Под устойчивостью компании понимается ее способность в течение определенного времени сохранять показатели деятельности в допустимых пределах даже в случае, если внешние условия не позволяют текущей деятельности быть экономически эффективной. Следует учитывать, что под устойчивостью понимается не стабильность, как отсутствие глубоких изменений, а надежность и эффективность работы системы, т.е. достижение ее "оптимальности" [23, 29]. Оптимальность в принятых управленческих решениях достигается вследствие применения научных методов выработки и обоснования управленческого решения. Процесс принятия решений должен включать в себя увязку возможных последствий решения на данном этапе, например на этапе добычи, с последуюпщми технологическими этапами, т.е. решение должно принимать оптимальность в разрезе всей системы. Данный принцип лежит в основе 45 управления вертикально интегрированными нефтяными компаниями. Его реализация требует значительных трудовых и материальных затрат, однако результатом выступает повышение устойчивости компании, ее способности противостоять негативным воздействиям внешней и внутренней среды. Устойчивость компаний является объектом научных исследований с начала 20-го века. Отечественные и западные ученые в своих трудах пытались определить принципиальные подходы в оценке, приемы и методы, позволяющие дать количественную оценку [2, 17, 32, 46]. Однако принципиальной особенностью в направлениях исследований состояли в том, что отечественные ученые делали акцент на производственной стороне оценки, что определялось, прежде всего, политическим строем в стране, западные же в свою очередь больше акцентировали внимание на финансовой стабильности компаний. Соединение в единую систему оценки производственной и финансовой устойчивости не нашло должного отражения в научной литературе. Именно это обстоятельство определило направленность исследований автора. ВИНК, как производственно-коммерческая система, характеризуется обпщми свойствами систем: целостность и членимость система есть, прежде всего, целостная совокупность элементов; отношения связи наличие существенных устойчивых связей; структура, организация, цель; интеграционные качества наличие качеств, которые присущи системе в целом, но не свойственны отдельным элементам; адаптивность и др. 91 Выводы. Под устойчивостью экономической системы автором предлагается понимать ее способность в течение определенного времени сохранять экономические показатели деятельности в допустимых пределах даже в случае, если внешние условия не позволяют текущей деятельности быть экономически эффективной. Системный подход к оценке устойчивости ВИНК требует учета всех факторов, воздействующих на компанию, в соответствии с их ролью и местом в анализируемом явлении. При этом под фактором подразумевается событие или явление, оказывающее определенное воздействие на систему. В данном случае система представляет собой как предприятие в целом (как совокупность производственного и экономического пространства), так и отдельные слагающие его элементы, будь то компрессорная станция, трубопровод, буровой станок и т.п. По мнению автора важной основой для проведения качественного анализа устойчивости компании является оптимальность принимаемых управленческих рещений. При этом под оптимальностью понимается учет всех возможных альтернатив при решении той или иной управленческой задачи и выбор наиболее приемлемой для данных условий. Применение различного рода аналитических методов (в частности, теории принятия решений) позволит достичь требуемого уровня оптимальности. В структуре анализа устойчивости компании автором предлагается выделять два направления (системы анализа) производство и экономика. Под производственной системой следует понимать совокупность средств труда и технологии, формируюпщх единое производственное пространство, обеспечивающее выполнение определенного круга задач. |