|
Как видно, требования достаточно жесткие и в условиях современной экономики трудновыполнимы. Здесь важно обозначить еще один момент, который имеет особое значение при анализе устойчивости, но не находящий все же должного отражения в уже существующих методиках. Для аналитика важно знать не только сегодняшнее положение компании, ее финансовое положение и как оно изменилось за анализируемый период. Одними из первостепенных вопросов, на которые он ищет ответы, это — какова устойчивость компании в долгосрочной перспективе и какие факторы оказывают наибольшее влияние на устойчивость. Ответ на первую часть вопроса важен и для стратегического инвестора, рассматривающего возможности вложения своих средств в данную компанию, и для кредитных организаций, предоставляющих долгосрочные кредиты или открывающих кредитные линии, а также для государства, ожидающего поступления в бюджет в виде налогов. В свою очередь идентификация группы факторов, оказывающих наибольшее влияние на устойчивость важна для менеджмента (лиц, принимающих ключевые решения) самой компании. Выявление и ликвидация так называемых "узких мест" позволит снизить возможный ущерб от аварии, срыва производственной программы, невыполнения обязательств и др., тем самым укрепив устойчивость компании. На основании изученного материала по данной проблематике как отечественных, так и западных ученых и опыта, полученного за время руководства крупной нефтегазовой компанией, автором была разработана методика оценки устойчивости компаний. В основу положена система многофакторной оценки производственной и экономической деятельности компании. Основополагающим элементом здесь выступает принятие обоснованных, взвешенных, оптимальных управленческих решений. Анализируя и сравнивая варианты принятия управленческих решений и возможные сценарии их развития, лица, принимающие решения действуют в рамках теории принятия 63 |
62 Как видно, требования достаточно жесткие и в условиях современной экономики трудновыполнимы. Здесь важно обозначить еще один момент, который имеет особое значение при анализе устойчивости, но не находящий все же должного отражения в уже существуюпщх методиках. Для аналитика важно знать не только сегодняшнее положение компании, ее финансовое положение и как оно изменилось за анализируемый период. Одними из первостепенных вопросов, на которые он ищет ответы, это какова устойчивость компании в долгосрочной перспективе и какие факторы оказывают наибольшее влияние на устойчивость. Ответ на первую часть вопроса важен и для стратегического инвестора, рассматривающего возможности вложения своих средств в данную компанию, и для кредитных организащш, предоставляющих долгосрочные кредиты или открывающих кредитные линии, а также для государства, ожидающего поступления в бюджет в виде налогов. В свою очередь идентификация группы факторов, оказывающих наибольшее влияние на устойчивость важна для менеджмента (лиц, принимающих ключевые решения) самой компании. Выявление и ликвидация так называемых "узких мест" позволит снизить возможный ущерб от аварии, срыва производственной программы, невыполнения обязательств и др., тем самым укрепив устойчивость компании. На основании изученного материала по данной проблематике как отечественных, так и западных ученых и опыта, полученного за время руководства крупной нефтяной компанией, автором была разработана методика оценки устойчивости компаний. В основу положена система многофакторной оценки производственной и экономической деятельности компании. Под устойчивостью нефтяной компании понимается не стабильность, как отсутствие глубоких изменений, а надежность и эффективность работы системы, т.е. достижение ею "оптимальности". 63 Основополагающим элементом здесь выступает принятие обоснованных, взвешенных, оптимальных управленческих решений. Анализируя и сравнивая варианты принятия управленческих решений и возможные сценарии их развития, лица, принимающие решения действуют в рамках теории принятия решений. В зависимости от степени определенности выделяются три типа моделей принятия решений [17, 20]: принятие решений в условиях определенности лицо, принимающее решение (ЛПР) точно знает последствия и исходы любой альтернативы или выбора решения; принятие решений в условиях риска ЛПР знает вероятности наступления исходов или последствий для каждого решения; принятие решения в условиях неопределенности ЛПР не знает вероятностей наступления исходов для каждого решения. В первом случае имеется однозначная, детерминированная связь между принятым решением и его исходом, критерий оптимальности и дисциплинируюпще условия зависят только от стратегии оперирующей (принимающей решение) стороны и фиксированных детерминированных неконтролируемых факторов, т.е. факторов, полностью известных оперирующей стороне. Во втором случае в соответствие с теорией принятия решений выделяют два основных способа оптимизации управленческих решений: выбор оптимального решения в условиях рыночного риска по критерию математического ожидания; метод структурирования процесса принятия решения (формирование дерева принятия решений). При наличии определенного количества альтернатив принятия решений или последствий его принятия (или непринятия) для обоснования |