|
применение одного из перечисленных методов их оптимизации в различных условиях (определенности, риска или неопределенности) позволит создать базу для надежной и эффективной работы системы (компании) в целом. Осуществление управленческой деятельности на основе оптимизации управленческих решений с применением методов теории принятия решений выступает ключевой предпосылкой достоверного анализа устойчивости нефтегазовой компании. Оцепгса шотренпсй информации PailiOIlKli : Добыча Рраис11ортир()1»ка Переработка Сбыт Ш Рисунок 2.3. Структура комплекса оценки устойчивости нефтегазовой компании, на примере ВИНК При анализе устойчивости вертикально интегрированной нефтегазовой компании следует выделять два ключевых направления: производство, т.е. оценка устойчивости компании как производственной системы и экономика оценка устойчивости компании как экономической системы. В целях более глубокого анализа возможна дальнейшая детализация направлений, в частности выделение более частных объектов исследований, так называемых субсекторов анализа, например оценка производственной устойчивости добычи, переработки и т.п. 71 |
70 системе действий, направленных на обеспечение устойчивости компании. Таким образом, применение одного из перечисленных методов их оптимизации в различных условиях (определенности, риска или неопределенности) позволит создать базу для надежной и эффективной работы системы (компании) в целом. Осуществление управленческой деятельности на основе оптимизации управленческих решений с применением методов теории принятия решений выступает ключевой предпосылкой достоверного анализа устойчивости нефтяной компании. Таблица 13. Обоснование оптимальности решений на основе критериев MAXIMIN и MINIMAX. Критерий МАХДШМ Критерий MINIMAX. Имеется матрица принятия решения, содержащая в строках возможные альтернативы принятия решения (i), в столбцах варианты развития по каяадой альтернативе (j). ^ 1 1 ^ 1 2 X1; ^ 2 1 ^ 2 2 ^ 2; ^П ^П X. 1. Определяется худший результат каждого варианта решений min Х^^ 1. Определяется лучший результат каждого в отдельности столбца, т.е. max х^^ 2. Оптимальным считается худший результат, представленный в столбце минимумов. 2. Определяется отклонение от лучших результатов в пределах каждого отдельного столбца, т.е. Полученные результатыm a x Xj^j Xj^j. целесообразно оформить в форме матри1ц>1, так называемая матрица сожалений. тахХ^]^ X-L1 maxXj^2 ~ ^12 niaxXj^-j X maxX1 1 •ij Х21 maxXj^2 ~ ^22 niaxXj^j X2J maxXj^-L Xj^-L maxXj^2 ~ ^12 maxX^. Xj^j 3. Для каждого варианта решений, т.е. для каждой строки матрицы сожалений, определяется наибольшая величина, т.е. max max X^^j Xj^^ j L i 4. Оптимальным считается то решение, при котором максимальное сожаление будет меньше других максимальных сожалений. На устойчивость компании оказывают влияние множество факторов, в том числе внешние, определяемые состоянием мирового рынка нефти, политикой государства в отношении нефтегазового комплекса. 72 (разведка, добыча, переработка, сбыт) и планируемая в будущем и т.п. Вторым этапом является непосредственно анализ устойчивости вертикально-интегрированной нефтяной компании. Здесь выделяются два ключевых направления, на которых сконцентрирован весь анализ: производство, т.е. оценка устойчивости компании как производственной системы, экономика оценка устойчивости компании как экономической системы. В целях более глубокого анализа возможна дальнейшая детализация направлений, в частности выделение более частных объектов исследований, так называемых субсекторов анализа, например оценка производственной устойчивости добьрш, переработки и т.п. Графически принципиальная схема оценки устойчивости нефтяной компании (на примере вертикально-интегрированного нефтяного холдинга) представлена на рис. 9. Как ни раз отмечалось в работах отечественных и западных ученых и практиков в области управления, решающую роль на качество принимаемых решений, достоверность выполняемых расчетов оказывает информация. В отечественной практике управления этот момент еще более актуален вследствие крайне ограниченного объема исходной информации. Представленные данные в статистических справочниках, сводных отраслевых отчетах и т.п. не обладают той степенью полноты и достоверности, которая требуется для принятия важных решений. Таким образом, ставятся значительные преграды для оценки устойчивости контрг1гентов, что в свою очередь влияет на устойчивость самой нефтяной компании. |