|
единой системы, то на это необходимо будет затратить огромное количество времени и средств. Для ускорения процесса оценки целесообразно выделить основные, наиболее значимые для деятельности подразделения участки и уже по ним производить аналогичные расчеты. Акцентирование внимания при анализе устойчивости только на производственной стороне (рассмотрение компании как производственной системы) не позволяет лицу, осуществляемому оценку дать исчерпывающий ответ об уровне устойчивости компании, ее возможностям противостоять неблагоприятным условиям функционирования, как в настоящем, так и в будущем. Предприятия нефтегазового комплекса нарастили значительную производственную базу, что обуславливает концентрацию внимания на производственных процессах. Однако трудно отрицать и тот факт, что влияние внешней среды также во многом определяет устойчивость нефтегазовой компании. Ярким примером этого может служить недавние проблемы у большинства нефтегазовых компаний, связанные с резким колебанием цен на нефть на мировом рынке или происходящие в настоящем изменения в структуре потребления источников энергии. В отечественных условиях учет фактора внешней среды еще более актуален. Внутренний рынок отличается особыми условиями функционирования: высокая значимость нефтегазового комплекса для экономики страны, высокая зависимость от государства, в частности от местных органов власти, крайне сложная социальная обстановка, низкая открытость отечественных предприятий-контрагентов нефтегазовых компаний и др. Все это обуславливает рассмотрение нефтегазовой компании при оценке устойчивости и как экономической системы. Под экономической системой понимается совокупность организационных структур, взаимодействующих между собой и внешней средой посредством входящих и исходящих потоков (информационных, материальных, финансовых и др.). 77 |
80 может производиться как в рамках целого объединения, так и в разрезе каждого структурного подразделения. Осуществление такого рода декомпозиции в базе расчета позволит выявить наиболее аварийные З^астки и принять необходимые меры по снижению влияния факторов риска. Однако расчет этого показателя в целом для предприятия достаточно трудоемкий процесс, требуюпщй полной и достоверной информации по каждому структурному подразделению компании. Если осуществлять расчет этого показателя даже в разрезе одного производственного объединения как единой системы, то на это необходимо будет затратить огромное количество времени и средств. Для ускорения процесса оценки целесообразно выделить основные, наиболее значимые для деятельности подразделения участки и уже по ним производить аналогичные расчеты. Полученная количественная оценка устойчивости компании как производственной системы основана на вероятностях. Для того, чтобы определить устойчивость компании в денежных оценках автором предлагается следующая формула: m Пу„^.=1;ро+д)*рф*р, п=1 где: Р эмпирический коэффициент; Л величина, определяющая устойчивость системы ( где А= 1Куп ); Qф фактический объем производства; р норма прибыли для исследуемого процесса работ; m количество этапов производственного процесса Таким образом, может быть определена теоретически возможная прибыль компании исходя из того предположения, что она полностью 81 контролирует производственный процесс и количество аварий или сбоев незначительно, а их последствия минимальны. При соотнесении этого показателя с фактическим уровнем прибыли может быть получена оценка влияния производственной устойчивости на финансовые результаты компании. При достаточно большой значении этого показателя (на уровне 0,9-0,95) можно судить о высокой устойчивости компании как производственной системы и ее подготовке к внештатным ситуациям. Акцентирование внимания при анализе устойчивости только на производственной стороне (рассмотрение компании как производственной системы) не позволяет лицу, осуществляемому оценку дать исчерпывающий ответ об уровне устойчивости компании, ее возможностям противостоять неблагоприятным условиям функционирования, как в настоящем, так и в будущем [28, 34]. Предприятия нефтегазового комплекса нарастили значительную производственную базу, что обуславливает концентрацию внимания на производственных процессах. Однако трудно отрицать и тот факт, что влияние внешней среды также во многом определяет устойчивость нефтяной компании. Ярким примером этого может служить недавние проблемы у большинства нефтяных компаний, связанные с резким колебанием цен на нефть на мировом рынке или происходящие в настоящем изменения в структуре потребления источников энергии. В отечественных условиях учет фактора внешней среды еще более актуален. Внутренний рынок отличается особыми условиями функционирования: высокая значимость нефтегазового комплекса для экономики страны, высокая зависимость от государства, в частности от местных органов власти, крайне сложная социальная обстановка, низкая открытость отечественных предприятий-контрагентов нефтяных компаний и др. 82 Все это обуславливает рассмотрение нефтяной компании при оценке устойчивости и как экономической системы. Под экономической системой понимается совокупность организационных структур, взаимодействующих между собой и внешней средой посредством входяпщх и исходящих потоков (информационных, материальных, финансовых и др.). Структура анализа устойчивости нефтяной компании как экономической системы включает в себя два базовых блока: оценка внутренней среды компании: оценка внешней среды компании: Следует отметить, что при необходимости количество блоков может быть увеличено в соответствиями теми дополнительными задачами, которые будут стоять перед аналитиком. Графически структура и факторы, определяющие содержание каждого блока анализа представлены на рис. 10. На первом этапе осуществляется анализ внутренней среды компании с выделением основных элементов, оказывающих наибольшее влияние на ее устойчивость и определение степени влияния на них самой компанией (в лице органов управления). За последние годы нефтяные компании показывали поразительные темпы развития, увеличивая из года в год объемы добычи и переработки нефти. Большинство нефтяных компаний создали вертикальноинтегрированные структуры, объединив в едином холдинге все цепочки производственного цикла: разведка, добыча, переработка и реализация. |