|
Структура анализа устойчивости нефтегазовой компании как экономической системы включает в себя два базовых блока: > оценка внутренней среды компании: >• оценка внешней среды компании: Следует отметить, что при необходимости количество блоков может быть увеличено в соответствии с теми дополнительными задачами, которые будут стоять перед аналитиком. Графически структура и факторы, определяющие содержание каждого блока анализа представлены на рисунке 2.4. На первом этапе осуществляется анализ внутренней среды компании с выделением основных элементов, оказывающих наибольшее влияние на ее устойчивость и определение степени влияния на них самой компанией (в лице органов управления). Конкуренты Переработка Оценка \ внутренней ] среды / 43 \ ёS 0J И о X нтз U -1 п Z ч Разведка Государство Рисунок 2.4. Факторы, влияющие на устойчивость нефтегазовой компании как экономической системы 78 |
82 Все это обуславливает рассмотрение нефтяной компании при оценке устойчивости и как экономической системы. Под экономической системой понимается совокупность организационных структур, взаимодействующих между собой и внешней средой посредством входяпщх и исходящих потоков (информационных, материальных, финансовых и др.). Структура анализа устойчивости нефтяной компании как экономической системы включает в себя два базовых блока: оценка внутренней среды компании: оценка внешней среды компании: Следует отметить, что при необходимости количество блоков может быть увеличено в соответствиями теми дополнительными задачами, которые будут стоять перед аналитиком. Графически структура и факторы, определяющие содержание каждого блока анализа представлены на рис. 10. На первом этапе осуществляется анализ внутренней среды компании с выделением основных элементов, оказывающих наибольшее влияние на ее устойчивость и определение степени влияния на них самой компанией (в лице органов управления). За последние годы нефтяные компании показывали поразительные темпы развития, увеличивая из года в год объемы добычи и переработки нефти. Большинство нефтяных компаний создали вертикальноинтегрированные структуры, объединив в едином холдинге все цепочки производственного цикла: разведка, добыча, переработка и реализация. |