|
в зависимости от того, в каком квадранте матрицы находится предприятие, определяется круг тех или иных рекомендаций (см. табл. 2.8.) Таблица 2.8 Стратегии повышения устойчивости компании Устойчивость компании Содержание стратегии Высокая степень устойчивости В настоящее время компания характеризуется достаточно высоким уровнем производственной и экономической устойчивости. Однако в целях дальнейшего ее повышения необходимо обратить внимание на те факторы по каждому направлению анализа, которые по мнению аналитика находятся на граничном с приемлемым уровнем. Высокая степень производственной устойчивости Компания достигла достаточно высокого уровня устойчивости. Она способна в полной мере и в соответствии с условиями обеспечить выполнение своих обязательств. Однако дестабилизирующим фактором выступает экономическая сторона деятельности компании. Необходимо определить те факторы, которые оказывают наибольшее негативное влияние и сформировать набор мер, которые позволили снизить или ликвидировать это влияние. Высокая степень экономической устойчивости Компания характеризуется достаточно высокой степенью экономической устойчивости, что свидетельствует о грамотности руководителей, реализуемой ими политики. Однако первоочередных мер требует производство производственные срывы могут поставить под вопрос выполнение взятых компанией обязательств. Основным направлением действий в данной ситуации становится выявление системоразрушающих факторов и определение мероприятий, направленных на их ликвидацию. Крайне низкая степень устойчивости Компании необходимо срочно принять оперативные меры, направленные на сокращение производственных неполадок: пересмотреть графики ремонтов и замены оборудования, выявить и изучить причины неполадок, пересмотреть инвестиционную политику и т.п. Кроме того, следует изменить и саму систему управления: стратегию развития компании, маркетинговую, инвестиционную, финансовую политики, улучшить процесс принятия управленческих решений и т.п. В таблице предложены основные пути улучшения положения компании, повышения ее устойчивости. Предложенный комплекс мер является базовым и может быть дополнен в процессе выработки рекомендаций при анализе конкретной компании. Выводы по главе 1. Под устойчивостью экономической системы автором предлагается понимать ее способность в течение определенного времени сохранять экономические показатели деятельности в допустимых пределах даже в случае, если внешние условия не позволяют текущей деятельности быть экономически эффективной. 84 |
44 Глава 2. Методические положения оценки устойчивости вертикальноинтегрированной нефтяной компании. 2.1. Основные положения и принципы оценки. Современные российские вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК) представляют собой гигантские, географически распределенные многофункциональные производственно-коммерческие системы. Термин "вертикально интегрированные" означает, что эти компании осуществляют всю цепочку нефтяного бизнеса: разведка и добыча нефти, нефтепереработка и нефтехимия, оптовый и розничный сбыт продукции. Осуществление интеграции всех направлений деятельности в настоящее время является одним из факторов, определяющих устойчивость развития каждого из направлений в отдельности, и тем самым, обеспечивает устойчивость нефтедобывающего комплекса в целом. Под устойчивостью компании понимается ее способность в течение определенного времени сохранять показатели деятельности в допустимых пределах даже в случае, если внешние условия не позволяют текущей деятельности быть экономически эффективной. Следует учитывать, что под устойчивостью понимается не стабильность, как отсутствие глубоких изменений, а надежность и эффективность работы системы, т.е. достижение ее "оптимальности" [23, 29]. Оптимальность в принятых управленческих решениях достигается вследствие применения научных методов выработки и обоснования управленческого решения. Процесс принятия решений должен включать в себя увязку возможных последствий решения на данном этапе, например на этапе добычи, с последуюпщми технологическими этапами, т.е. решение должно принимать оптимальность в разрезе всей системы. Данный принцип лежит в основе 90 Таблица 17. Стратегии повышения устойчивости компании Устойчивость компании Высокая степень устойчивости Высокая степень производственной устойчивости Высокая степень экономической устойчивости Крайне низкая степень устойчивости Содержание стратегии В настоящее время компания характеризуется достаточно высоким уровнем производственной и экономической устойчивости. Однако в целях дальнейшего ее повышения необходимо обратить внимание на те факторы по каяадому направлению анализа, которые по мнению аналитика находятся на граничном с приемлемым уровнем. Компания достигла достаточно высокого уровня устойчивости. Она способна в полной мере и в соответствии с условиями обеспечить выполнение своих обязательств. Однако дестабилизирующим фактором выступает экономическая сторона деятельности компании. На основании данных таблицы 15 необходимо определить те факторы, которые оказьшают наибольшее негативное влияние и сформировать набор мер, которые позволили снизить или ликвидировать это влияние. Компания характеризуется достаточно высокой степенью экономической устойчивости, что свидетельствует о грамотности руководителей, реализуемой ими политики. Однако первоочередных мер требует производство производственные срывы могут поставить под вопрос выполнение взятых компанией обязательств. Основным направлением действий в данной ситуации становится выявление системоразрушающих факторов и определение мероприятий, направленных на их ликвидацию. Компании необходимо срочно принять оперативные меры, направленные на сокращение производственных неполадок: пересмотреть графики ремонтов и замены оборудования, выявить и изучить причины неполадок, пересмотреть инвестиционную политику и т.п. Кроме того, следует изменить и саму систему управления: стратегию развития компании, мгфкетинговую, инвестиционную, финансовую политики, улучшить процесс принятия управленческих решений и т.п. 91 Выводы. Под устойчивостью экономической системы автором предлагается понимать ее способность в течение определенного времени сохранять экономические показатели деятельности в допустимых пределах даже в случае, если внешние условия не позволяют текущей деятельности быть экономически эффективной. Системный подход к оценке устойчивости ВИНК требует учета всех факторов, воздействующих на компанию, в соответствии с их ролью и местом в анализируемом явлении. При этом под фактором подразумевается событие или явление, оказывающее определенное воздействие на систему. В данном случае система представляет собой как предприятие в целом (как совокупность производственного и экономического пространства), так и отдельные слагающие его элементы, будь то компрессорная станция, трубопровод, буровой станок и т.п. По мнению автора важной основой для проведения качественного анализа устойчивости компании является оптимальность принимаемых управленческих рещений. При этом под оптимальностью понимается учет всех возможных альтернатив при решении той или иной управленческой задачи и выбор наиболее приемлемой для данных условий. Применение различного рода аналитических методов (в частности, теории принятия решений) позволит достичь требуемого уровня оптимальности. В структуре анализа устойчивости компании автором предлагается выделять два направления (системы анализа) производство и экономика. Под производственной системой следует понимать совокупность средств труда и технологии, формируюпщх единое производственное пространство, обеспечивающее выполнение определенного круга задач. |