|
аккумулирования затрат, так как в этом случае система комплексного управления текущими затратами реализует не только планово-контрольную функцию, но и функцию регулирования и стимулирования. По основным направлениям деятельности определены центры затрат, за которыми закреплена ответственность за издержки, возникающие в соответствующем звене процесса хозяйственной деятельности. При детализации центров затрат принималась во внимание территориальная обособленность центра, а центров аккумулирования затрат его функциональная принадлежность, что упрощает контроль текущих затрат, исключает их смежность и возможность двойной ответственности за расходы. Автор считает, что в практическом плане внедрение организационного блока усилит выполнение функций действующих служб кооперативных организаций для обеспечения стратегического планирования, а также позволит осуществлять разработку внутренних положений, регламентирующих ответственность подразделений. Разработанная модель оптимизации текущих затрат основывается на принципе разграничения затрат на постоянные и переменные составляющие и определении маржинального дохода. В работе представлена система ограничений, исходя из имеющихся ресурсов. Основой при формировании целевой функции является совокупность значений х/5 / = 0,1, 2,..., ц. Системный подход к рассматриваемому вопросу не исключает использования при определении значений X, на соответствующий период различных методов прогнозирования. В ряде случаев во время проведения исследований возникает необходимость уточнения модели по результатам экспериментов. В этой ситуации считается, что закон распределения величины , которую требуется моделировать, неизвестен. На основании результатов апробации оптимизационной модели выявлено, что сокращение доли оборота розничной торговли в совокупном |
133 А имеющиеся в распоряжении кооперативной организации совокупные основные средства, руб. 2) ограничение по использованию оборотных средств (19) где $, коэффициент, характеризующий использование оборотных средств /-м центром затрат; 5имеющиеся совокупные оборотные средства, руб. 3) ограничение по трудовым ресурсам (20) 1“/ где /, коэффициент, характеризующий использование трудовых ресурсов /-м центром затрат; Ь имеющийся совокупный объем трудовых ресурсов, руб. 4) ограничение по объему реализации (21) где 1тт совокупный безубыточный объем продаж, руб. 5) ограничение по спросу 0 <*,., (22) где О совокупные покупательные фонды населения, руб.; дгр выручка от реализации товаров и услуг розничной торговлей, руб. 6) условие неотрицательности *,>0. (23) Исходной информацией для формирования целевой функции (17) является совокупность значений х„ г-0, 1, 2, ..., л, определенных па соответствующий период. Естественно, системный подход к рассматриваемому вопросу не исключает использования при формировании значений х, различных методов прогнозирования. В ряде случаев во время проведения исследований возникает необходимость уточнения модели по результатам экспериментов. Причем считается, что в этой ситуации закон распределения величины т„ которую требуется моделировать, неизвестен. затратами. Особое внимание уделяется формированию метров аккумулирования затрат, так как в этом случае система комплексного управления текущими затратами реализует не только планово-контрольную функцию, но и функцию регулирования и стимулирования. По основным направлениям деятельности определены центры затрат, за которыми закреплена ответственность за издержки, возникающие в соответствующем звене процесса хозяйственной деятельности. При детализации центров затрат принималась во внимание территориальная обособленность центра, а центров аккумулирования затрат его функциональная принадлежность, что упрощает контроль текущих затрат, исключает их смежность и возможность двойной ответственности за расходы. Автор считает, что в практическом плане внедрение организационного блока усилит выполнение функций действующих служб кооперативных организаций для обеспечения стратегического планирования, а также позволит осуществлять разработку внутренних положений. регламентирующих ответственность подразделений. Разработанная модель оптимизации текущих затрат основывается па принципе разграничения затрат на постоянные и переменные составляющие и определении маржинального дохода. 13 работе представлена система ограничений, исходя из имеющихся ресурсов. Основой при формировании целевой функции является совокупность значений х,% /=0, 1, 2, ..., п. Системный подход к рассматриваемому вопросу не исключает использования при определении значений х, на соответствующий период различных методов прогнозирования. В ряде случаев во время проведения исследований возникает необходимость уточнения модели по результатам экспериментов. В этой ситуации считается, что закон распределения величины /я„ которую требуется моделировать, неизвестен. На основании результатов апробации оптимизационной модели выявлено, что сокращение доли оборота розничной торговли в совокупном объеме деятельности может обеспечить высвобождение материальных, финансовых и трудовых ресурсов, которое в свою очередь приведет к росту объемов деятельности, как в исследуемой отрасли, так и по другим смежным видам деятельности. |