Проверяемый текст
Гомонко Эвелина Анатольевна. Управление текущими затратами организаций потребительской кооперации (Диссертация 2003)
[стр. 143]

аккумулирования затрат, так как в этом случае система комплексного управления текущими затратами реализует не только планово-контрольную функцию, но и функцию регулирования и стимулирования.
По основным направлениям деятельности определены центры затрат, за которыми закреплена ответственность за издержки, возникающие в соответствующем звене процесса хозяйственной деятельности.
При детализации центров затрат принималась во внимание территориальная обособленность центра, а центров аккумулирования затрат его функциональная принадлежность, что упрощает контроль текущих затрат, исключает их смежность и возможность двойной ответственности за расходы.
Автор считает, что в практическом плане внедрение организационного блока усилит выполнение функций действующих служб кооперативных организаций для обеспечения стратегического планирования, а также позволит осуществлять разработку внутренних положений, регламентирующих ответственность подразделений.
Разработанная модель оптимизации текущих затрат основывается
на принципе разграничения затрат на постоянные и переменные составляющие и определении маржинального дохода.
В работе представлена система ограничений, исходя из имеющихся ресурсов.
Основой при формировании целевой функции является совокупность значений х/5 / =
0,1, 2,..., ц.
Системный подход к рассматриваемому вопросу не исключает использования при
определении значений
X, на соответствующий период различных методов прогнозирования.
В ряде случаев во время проведения исследований возникает необходимость уточнения модели по результатам экспериментов.

В этой ситуации считается, что закон распределения величины , которую требуется моделировать, неизвестен.
На основании результатов апробации оптимизационной модели выявлено, что сокращение доли оборота розничной торговли в совокупном
[стр. 133]

133 А имеющиеся в распоряжении кооперативной организации совокупные основные средства, руб.
2) ограничение по использованию оборотных средств (19) где $, коэффициент, характеризующий использование оборотных средств /-м центром затрат; 5имеющиеся совокупные оборотные средства, руб.
3) ограничение по трудовым ресурсам (20) 1“/ где /, коэффициент, характеризующий использование трудовых ресурсов /-м центром затрат; Ь имеющийся совокупный объем трудовых ресурсов, руб.
4) ограничение по объему реализации (21) где 1тт совокупный безубыточный объем продаж, руб.
5) ограничение по спросу 0 <*,., (22) где О совокупные покупательные фонды населения, руб.; дгр выручка от реализации товаров и услуг розничной торговлей, руб.
6) условие неотрицательности *,>0.
(23) Исходной информацией для формирования целевой функции (17) является совокупность значений х„ г-0, 1, 2, ..., л, определенных па соответствующий период.
Естественно, системный подход к рассматриваемому вопросу не исключает использования при формировании значений х, различных методов прогнозирования.
В ряде случаев во время проведения исследований возникает необходимость уточнения модели по результатам экспериментов.

Причем считается, что в этой ситуации закон распределения величины т„ которую требуется моделировать, неизвестен.


[стр.,159]

затратами.
Особое внимание уделяется формированию метров аккумулирования затрат, так как в этом случае система комплексного управления текущими затратами реализует не только планово-контрольную функцию, но и функцию регулирования и стимулирования.
По основным направлениям деятельности определены центры затрат, за которыми закреплена ответственность за издержки, возникающие в соответствующем звене процесса хозяйственной деятельности.
При детализации центров затрат принималась во внимание территориальная обособленность центра, а центров аккумулирования затрат его функциональная принадлежность, что упрощает контроль текущих затрат, исключает их смежность и возможность двойной ответственности за расходы.
Автор считает, что в практическом плане внедрение организационного блока усилит выполнение функций действующих служб кооперативных организаций для обеспечения стратегического планирования, а также позволит осуществлять разработку внутренних положений.
регламентирующих ответственность подразделений.
Разработанная модель оптимизации текущих затрат основывается
па принципе разграничения затрат на постоянные и переменные составляющие и определении маржинального дохода.
13 работе представлена система ограничений, исходя из имеющихся ресурсов.
Основой при формировании целевой функции является совокупность значений х,% /=0,
1, 2, ..., п.
Системный подход к рассматриваемому вопросу не исключает использования при определении значений
х, на соответствующий период различных методов прогнозирования.
В ряде случаев во время проведения исследований возникает необходимость уточнения модели по результатам экспериментов.
В этой ситуации считается, что закон распределения величины
/я„ которую требуется моделировать, неизвестен.
На основании результатов апробации оптимизационной модели выявлено, что сокращение доли оборота розничной торговли в совокупном
объеме деятельности может обеспечить высвобождение материальных, финансовых и трудовых ресурсов, которое в свою очередь приведет к росту объемов деятельности, как в исследуемой отрасли, так и по другим смежным видам деятельности.

[Back]