|
зяйственного расчета, является самостоятельной подсистемой управления предприятием и направлена на повышение эффективности деятельности предприятия. Специфика данной системы заключается в формировании центров ответственности. Традиционно под центром ответственности понимают сегмент организации, возглавляемый ответственным лицом (менеджером), обладающим правами и полномочиями и отвечающим за результаты деятельности данного сегмента. В настоящее время нет единого подхода к выделению центров ответственности на предприятии. Несмотря на то, что в отечественной теории внутрихозяйственного расчета требования и положения о хозяйственном расчете конкретизируются до специальных служб в определенных отраслях, слабая разработанность типологии центров ответственности побуждает многих исследователей обращаться к зарубежным методикам. В западной теории управления по центрам ответственности существует определенный набор типовых центров ответственности с описанием их достоинств и недостатков. В обобщенном виде классификация центров ответственности представлена на рисунке 1.6. При выделении центров ответственности организации чаще всего придерживаются функционального и территориального принципов соответствия организационной структуре и сходства структуры затрат. Базовая структура по центрам ответственности обычно максимально приближена к организационной структуре предприятия. При рассмотрении возможных структур центров ответственности необходимо учитывать, что большинство предприятий имеют функциональную структуру. Этот способ структурирования системы управления основан на создании звеньев, соответствующих одноименным функциям управления. В [13, с. 41] по функциональному принципу центры ответственности в организации подразделяют на обслуживающие (вспомогательные, оказывающие услуги другим центрам), материальные (заготовка и хранение материалов), производственные (основное и вспомогательное производство), управленческие (бухгалте |
36 ♦ * Петры ответственности за стоимостную емкость производственного потребления предметов, средств труда и рабочей силы также должны охватывать все органы управления и структурные подразделения [72, с. 106]. В виде структурных подразделений в применении к системе организационно самостоятельных стратегических бизнес-единиц видит возможное существование этой системы и М.Л. Бахрушина [24, с. 334). Проведенное сравнение резюмировалось тем, что в значительной степени система управления по центрам ответственности аналогична системе внутрихозяйственного расчета, является самостоятельной подсистемой управления предприятием и направлена на повышение эффективности деятельности предприятия. Специфика данной системы заключается в формировании петров ответственности. Традиционно под центром ответственности понимают сегмент организации, возглавляемый ответственным лицом (менеджером), обладающим нравами и полномочиями и отвечающим за результаты деятельности данного сегмента. В настоящее время пег единого подхода к выделению центров ответственности на предприятии. Несмотря на то, что в отечественной теории внутрихозяйственного расчета требования и положения о хозяйственном расчете конкретизируются до специальных служб в определенных отраслях, слабая разработанность типологии центров ответственности побудила многих исследователей обратиться к зарубежным методикам. В западной теории управления по центрам ответственности существует определенный набор типовых центров ответственности с описанием их достоинств и недостатков. В обобщенном виде классификация центров ответственности представлена на рисунке 6, их краткая характеристика в приложении 8. При выделении центров ответственности ор1-аннзации чаще всего придерживаются функционального и территориального принципов, соответствия организационной структуре и сходства структуры затрат. Базовая структура по центрам ответственности обычно максимально приближена к организационной структуре предприятия. 37 ♦ * I I При рассмотрении возможных структур центров ответственности необходимо учитывал!», что большинство предприятий имеют функциональную структуру. Этот способ структурирования системы управления основан на создании звеньев, соответствующих одноименным функциям управления. В [66, с. 41] по функциональному принципу центры ответственности в организации подразделяют на обслуживающие (вспомогательные, оказывающие услуги другим центрам), материальные (заготовка и хранение материалов), производственные (основное и вспомогательное производство), управленческие (бухгалтерия, юридический отдел и т.д.) и сбытовые (реализация продукции) центры. В [88, с. 81 ] в соответствии с данным принципом предлагается выделить центр снабжения (контролирует затраты, связанные с заготовлением сырья, материалов, топлива; объемы, величину и качество материальных запасов), центр производства, центр сбыта (контролирует объемы и стоимость реализуемой продукции, работ, услуг, затраты, связанные с деятельностью данною центра) и центр управления. Дополняет деление но функциональному принципу территориальный принцип. Существуют два варианта деления на центры ответственности по этому признаку. Первый вариант предполагает объединение в рамках одного центра ответственности нескольких функций, второй вариант подразделение одного функционального направления деятельности на несколько центров ответственности. Функциональные центры ответственности можно разделить по |