Проверяемый текст
Гомонко Эвелина Анатольевна. Управление текущими затратами организаций потребительской кооперации (Диссертация 2003)
[стр. 38]

зяйственного расчета, является самостоятельной подсистемой управления предприятием и направлена на повышение эффективности деятельности предприятия.
Специфика данной системы заключается в формировании
центров ответственности.
Традиционно под центром ответственности понимают сегмент организации, возглавляемый ответственным лицом (менеджером), обладающим
правами и полномочиями и отвечающим за результаты деятельности данного сегмента.
В настоящее время
нет единого подхода к выделению центров ответственности на предприятии.
Несмотря на то, что в отечественной теории внутрихозяйственного расчета требования и положения о хозяйственном расчете конкретизируются до специальных служб в определенных отраслях, слабая разработанность типологии центров ответственности
побуждает многих исследователей обращаться к зарубежным методикам.
В западной теории управления по центрам ответственности существует определенный набор типовых центров ответственности с описанием их достоинств и недостатков.
В обобщенном виде классификация центров ответственности представлена на рисунке
1.6.
При выделении центров ответственности
организации чаще всего придерживаются функционального и территориального принципов соответствия организационной структуре и сходства структуры затрат.
Базовая структура по центрам ответственности обычно максимально приближена к организационной структуре предприятия.

При рассмотрении возможных структур центров ответственности необходимо
учитывать, что большинство предприятий имеют функциональную структуру.
Этот способ структурирования системы управления основан на создании звеньев, соответствующих одноименным функциям управления.
В
[13, с.
41] по функциональному принципу центры ответственности в организации подразделяют на обслуживающие (вспомогательные, оказывающие услуги другим центрам), материальные (заготовка и хранение материалов), производственные (основное и вспомогательное производство), управленческие (бухгалте
[стр. 36]

36 ♦ * Петры ответственности за стоимостную емкость производственного потребления предметов, средств труда и рабочей силы также должны охватывать все органы управления и структурные подразделения [72, с.
106].
В виде структурных подразделений в применении к системе организационно самостоятельных стратегических бизнес-единиц видит возможное существование этой системы и М.Л.
Бахрушина [24, с.
334).
Проведенное сравнение резюмировалось тем, что в значительной степени система управления по центрам ответственности аналогична системе внутрихозяйственного расчета, является самостоятельной подсистемой управления предприятием и направлена на повышение эффективности деятельности предприятия.
Специфика данной системы заключается в формировании
петров ответственности.
Традиционно под центром ответственности понимают сегмент организации, возглавляемый ответственным лицом (менеджером), обладающим
нравами и полномочиями и отвечающим за результаты деятельности данного сегмента.
В настоящее время
пег единого подхода к выделению центров ответственности на предприятии.
Несмотря на то, что в отечественной теории внутрихозяйственного расчета требования и положения о хозяйственном расчете конкретизируются до специальных служб в определенных отраслях, слабая разработанность типологии центров ответственности
побудила многих исследователей обратиться к зарубежным методикам.
В западной теории управления по центрам ответственности существует определенный набор типовых центров ответственности с описанием их достоинств и недостатков.
В обобщенном виде классификация центров ответственности представлена на рисунке
6, их краткая характеристика в приложении 8.
При выделении центров ответственности
ор1-аннзации чаще всего придерживаются функционального и территориального принципов, соответствия организационной структуре и сходства структуры затрат.
Базовая структура по центрам ответственности обычно максимально приближена к организационной структуре предприятия.


[стр.,37]

37 ♦ * I I При рассмотрении возможных структур центров ответственности необходимо учитывал!», что большинство предприятий имеют функциональную структуру.
Этот способ структурирования системы управления основан на создании звеньев, соответствующих одноименным функциям управления.
В
[66, с.
41] по функциональному принципу центры ответственности в организации подразделяют на обслуживающие (вспомогательные, оказывающие услуги другим центрам), материальные (заготовка и хранение материалов), производственные (основное и вспомогательное производство), управленческие (бухгалтерия,
юридический отдел и т.д.) и сбытовые (реализация продукции) центры.
В [88, с.
81 ] в соответствии с данным принципом предлагается выделить центр снабжения (контролирует затраты, связанные с заготовлением сырья, материалов, топлива; объемы, величину и качество материальных запасов), центр производства, центр сбыта (контролирует объемы и стоимость реализуемой продукции, работ, услуг, затраты, связанные с деятельностью данною центра) и центр управления.
Дополняет деление но функциональному принципу территориальный принцип.
Существуют два варианта деления на центры ответственности по этому признаку.
Первый вариант предполагает объединение в рамках одного центра ответственности нескольких функций, второй вариант подразделение одного функционального направления деятельности на несколько центров ответственности.
Функциональные центры ответственности можно разделить по

[Back]