|
Капитальный ремонт скважин на месторождениях ОАО «Самаранефтегаз» является одним из основных источников повышения продуктивности скважин, увеличения нефтеотдачи и сохранения действующего фонда скважин. В связи с усложнением условий добычи нефти его значение со временем будет только возрастать. По нашему мнению, обновление и модернизация применяемых техники и оборудования, использование новейших технологических инноваций и совершенствование организации работ позволят существенно повысить эффективность производственной деятельности данной нефтяной компании. Совершенствование системы управления осуществления капитального нефтяного ремонта должно осуществляться с учетом различных факторов, среди которых можно отметить особенности географического расположения подразделении, организация технологического процесса, кадровый состав, корпоративная культура, экономическая эффективность, инновационная активность и ряд других. На наш взгляд, с учетом особенностей отрасли наибольшее влияние на эффективность производственной деятельности данного нефтедобывающего предприятия оказывают организационно технологический, экономический и инновационный факторы. На наш взгляд, необходимо проводить объединение специализированных нефтедобывающих структур, а также в сервисном блоке компании, что позволит сместить центры ответственности с мест на более высокий уровень управления. Это в целом призвано увеличить скорость и качество принятия решений. В данной структуре ОАО «Самаранефтегаз» внешние сервисные организации по ремонту скважин координируются региональным отделом по ремонту и строительству скважин. Одним из наших предложений по совершенствованию организационного механизма осуществления нефтяных ремонтных работ для ОАО «СНГ» является объединение данных структур в рамках специализированного управления по капитальному и текущему ремонту нефтяных скважин. |
Проведённые нами исследования организационной структуры ОАО «Самаранефтегаз» и предполагаемых изменений внутренней и внешней среды подтверждают необходимость ее совершенствования в соответствии с требованиями повышения эффективности, требованиями внешней среды и стратегическими задачами данного нефтедобывающего предприятия. Предлагаемая организационная структура управления ОАО «Самаранефтегаз» представлена на рис. 12. Исходя из проведенного анализа, на наш взгляд, целесообразно осуществить: • объединение нескольких НГДУ с реструктуризацией добывающего фонда в соответствии с расположением нефтяных месторождений; • создание ООО «ЭНД», осуществляющего разработку и эксплуатацию малых нефтяных месторождений; • ликвидация непрофильных филиалов, в частности управления связи. На наш взгляд, необходимо проводить объединение специализированных нефтедобывающих структур, а также в сервисном блоке компании, что позволит сместить центры ответственности с мест на более высокий уровень управления. Это в целом призвано увеличить скорость и качество принятия решений. Общей задачей, которую предлагается поставить перед ОАО «Самаранефтегаз», по нашему мнению является детализация и анализ потоковых процессов с последующим выводом направлений, не присущих по ряду признаков анализируемой структуре. Предлагаемая организационно-технологическая схема транспортировки и подготовки нефти для малых нефтяных месторождений ОАО «Самаранефтегаз» представлена на рисунке 13. 98 |