Проверяемый текст
Чикунова, Екатерина Викторовна; Организационно-методическое обеспечение управления реализацией стратегии (Диссертация 2000)
[стр. 64]

4 активов в балансе, так и ежегодными расходами, отражающимся через амортизацию в отчете о прибылях и убытках.
Увеличение текущих активов (оборотных средств) также поведет к расширению чистых активов фирмы, однако на них не начисляется амортизация.
Расходы на разработку включают как расходы в отчете о доходах текущего года и,
как правило, не оказывают воздействия на баланс.
Однако, следует отметить, что не существует непосредственных результатов рентабельности, получаемых со стратегических фондов,
точнее они трудно определимы.
Важно правильное распределение этих ресурсов по подразделениям, используя разработанные для этого параметры.
Если организация разработала действенную стратегию,
возможно увидеть как переменные исполненной деятельности с годами улучшаются.
Более сложным является измерение единовременных капитальных
вложении в многоуровневые программы организации авиационной промышленности, требующие стратегических ресурсов.
В этом случае возможно прибегнуть к контролируемому механизму по типу управления проектами, который сосредоточен на произведении (учете) времени и затрат, как единственный путь внедрения качественного использования стратегических фондов.
Глазная цель любого бюджета организаций различных сфер деятельности это сбережение имеющихся в наличии ресурсов.
Укажем основные принципы, сопутствующие грамотному распределению ресурсов: 1) Активное участие в разработке бюджета всех подразделений организации.
Предполагает своевременное сообщение руководством миссии и целей всем субъединицам
I организации, разработку собственных бюджетов каждой субъединицей.
2) Своевременный контроль источников затрат.

Опыт исследования позволил указать на то, что определение необходимости проведения ключевых управленческих за;: стратегических изменений, распределение разработка системы планов и бюджета 64
[стр. 36]

показателем как повышения чистых активов в балансе, так и ежегодными расходами, отражающимся через амортизацию в отчете о прибылях и убытках.
Увеличение текущих активов (оборотных средств) также поведет к расширению чистых активов фирмы, однако на них не начисляется амортизация.
Расходы на разработку включают как расходы в отчете о доходах текущего года и
не оказывают никакого воздействия на баланс, однако, следует отметить, что не существует непосредственных результатов рентабельности, получаемых со стратегических фондов.
Важно заставить отчитаться все СХП за правильные распределение этих ресурсов, используя разработанные для этого параметры.
Если организация разработала действенную стратегию,
очень легко увидеть как переменные исполненной деятельности с годами улучшаются.
Более сложным является измерение единовременных капитальных
вложений в многоуровневые программы, требующие стратегических ресурсов.
Часто необходимо прибегнуть к контролируемому механизму по типу управления проектами, который сосредоточен на произведении времени и затрат, как единственный путь внедрения качественного использования стратегических фондов.
-S Главная цель любого бюджета организаций различных сфер деятельности это сбережение имеющихся в наличии ресурсов.
Выделим основные принципы, сопутствующие грамотному распределению ресурсов: 1) Активное участие в разработке бюджета всех подразделений, а именно СХП.
Предполагает своевременное сообщение руководством миссии и целей всем субъединицам
организации, разработку собственных бюджетов каждой субъединицей.
2) Своевременный контроль источников затрат.

Задачей государственного регулирования экономики в настоящее время становится ориентация всех субъектов рынка нефтепродуктов на всемирное ресурсосбережение в процессах производства и обращения конечной продукции нефтяной промышленности, в особенности что касается энергосбережения.
Направления ресурсосбережения могут быть сформулированы следующим образом: 1) оптимизация материальных потоков; 2) совершенствование сочетания централизованных и децентрализованных начал при формировании отраслевых экономических механизмов и корпоративных методов управления; 3) совершенствование методов координации работы различных видов транспорта при планировании перевозок; 4) разработка методики многоуровневого индикативного технико-экономического планирования нефтепродуктообеспечения; 5) прогнозирование потребительского спроса на массовые виды нефтепродуктов; б)

[Back]