|
162 Тематический план № темы Наименование темы Кол-во часов 1. Текст как информативная единица 2 2. Устный текст 2 3. Официально-деловой текст 4 4. Специальный текст 6 5. Научный текст 4 Всего: 18 ПРОГРАММА № темы Наименование и содержание темы Кол-во часов 1. Текст как информативная единица. Общее понятие о тексте. Структура текста. Тема-идея-концепция. Виды простейших текстов: описание, повествование, рассуждение. План-тезис-конспект текста. 2 2. Устный текст. Риторика наука о построении выразительной устной речи. Литературные нормы произношения. Логические основы построения устного текста. Психолого-педагогические аспекты ораторского мастерства. Дополнительные средства общения в устной речи. Техникаречи. 4 3. Официально-деловой текст. Понятие о документе и его видах. Особенности языка документов. Реквизиты документа и правила их расположения. Создание различных официально-деловых текстов: заявление, автобиография, докладная, объяснительная и служебная записки, доверенность, расписка, справка, характеристика. 4 ‘ 4. Специальный текст. Терминология лексическая основа специального текста. Пути формирования специальной лексики по физике. Работа с производной лексикой. Отраслевые словари и работа с ними. 6 |
-117торые разрешаются различными средствами: от мирных переговоров«до криминальных «разборок». В качестве одного из средств для разрешения возможных конфликтов и упорядочения взаимодействия-собственников высших менеджеров предприятия предлагается подход, основанный на учетеособенностей различных направлений управленческой деятельности 1 предприятия, профессиональной^готовности, и предпочтений собственников — высших менеджеров. 2.2.2. Маркетинговый подход к распределению полномочий собственников Рассмотрим ситуацию, когда предприятием руководит группа собственников, каждый из которых преследует свои цели в отношении бизнеса, по-разному реализует свои» профессиональные возможности. Обычно на среднем предприятии такая группа состоит не более чем из 5-6 активных собственников'независимо от номинального количества акционеров. Предлагаемая методика применима и в других случаях. Предметом упорядочения взаимодействия собственников высших менеджеров являются основные направления управленческой деятельности и вклад усилий каждого из них в достижение целей предприятия. К основным направлениям управленческой деятельности практически любого предприятия можно отнести следующие: стратегическое планирование; оперативное руководство; управление и контроль за всеми финансовыми потоками; управление пакетом акций, работа с акционерами; курирование новых производственных проектов; представительство во властных структурах; правовое обеспечение проектов; вопросы жизнеобеспечения собственников; контроль обеспечения личной безопасности собственников и их семей, охрана производственных объектов и материальных ценностей; работа с персоналом фирмы; контакты с общественностью; координация усилий собственников; -118 лоббирование интересов фирмы во всех группах влияния; координация деятельности дочерних предприятий. Данный перечень является условным и может быть откорректирован с учетом специфики управленческой деятельности конкретного предприятия. На рисунке 2.6. представлены основные характеристики влияющих факторов рассматриваемых в рамках предлагаемого подхода. Уровень профессиональной готовности собственника Профессиональные предпочтения собственника ^ Направления деятельности (проекты): Оперативка Стратегия Финансы Право Инновации Имидж Жизнь Важность проекта мкость проекта Рис. 2.6. Характеристики факторов, влияющих на распределение усилий собственников Во-первых, в зависимости от масштаба предприятия и его отраслевой принадлежности каждое из рассмотренных выше направлений характеризуется относительной важностью (с точки зрения собственников-высших менеджеров) и емкостью объемом затрачиваемых менеджерских ресурсов. Измерить в абсолютных единицах затрачиваемые менеджерские ресурсы практически невозможно, поскольку они определяются множеством не только количественных факторов (затраченное время, количество контактов и т.п.), но и качественными факторами (квалификация менеджера, его творческие способности и т.п.). Однако, затраченные менеджерские ресурсы могут быть измерены в относительных единицах. Например, по отношению к самому «затратному» направлению с точки зрения собственников-высших менеджеров предприятия. Во-вторых, важным фактором, определяющим возможности собственников и накладывающим ограничения на их деятельность, является состояние собственников. Состояние собственника определяется многими факторами, среди которых можно выделить следующие: |