Проверяемый текст
Овчинникова Наталья Михайловна. Развитие теории и методов оценки экономического потенциала в системе управления предприятием (Диссертация 2003)
[стр. 131]

виться от возросшего давления поставщиков материальных ресурсов, а посредством сегментирования потребителей и ухода в рыночные ниши предприятие может расширить круг потребителей и т.п.
И первом, и во втором случаях организация получает конкурентное преимущество в среде функционирования, которое расширяет величину ее суммарного ресурсного потенциала от площади, ограниченной четырехугольником, до площади круга, что отражено на рис.

2.9.
Структура экономического потенциала предприятия в рыночных условиях функцией ировап ая 1 ~ ' 1 Производственный (функциональный) потенциал Возможности среды функционирования Фондовый потенциал Предпочтения покупателей Потенциал трудовых ресурсов Поведение поставщиков Инновационный потенциал Давление отраслевых конкурентов Инвестиционный потенциал Входные отраслевые ограничения Управленческий потенциал Наличие / отсутствие товаров-заменителей Воздействие государственных органов управления Результативность научно-технического прогресса Глобальные (международные) изменения Рис.
2.10.
Составляющие экономического потенциала предприятия в рыночных условиях функционирования
Последнее целиком и полностью является заслугой менеджмента предприятия, который не только решил проблему сбалансированности элементов ресурсного потенциала организации, но и развил суммарный ресурсный потенциал за счет источников внешней среды.
В то же время, ряд факторов рыночной конъюнктуры такие, например, как: макроэкономические, политические, международные и правовые лежат за пределами сферы воздействия организации и никакая, даже самая
эффек131
[стр. 38]

гочисленными факторами, на которые менеджменту предприятия приходится реагировать.
Ряд этих внешних факторов поддается ранжированию при наличии эффективной системы управления.
Например, посредством смены поставщиков или изменения конструкции товара предприятие можег избав1ггься от возросшего давления поставщиков материальных ресурсов, а посредством сегментирования потребителей и ухода в рыночные ниши предприятие можег расширить круг потребителей и т.п.
И первом, и во втором случаях организация получает конкурентное преимущество в среде функционирования, которое расширяет величину ее суммарного ресурсного потенциала от площади, ограниченной четырехугольником, до площади круга, что отражено на рис.

1.2.
38 Рис.
1.3 Составляющие экономического потенциала предприятия в рыночных условиях функционирования

[стр.,39]

39 Последнее целиком и полностью является заслугой менеджмента предприятия, который не только решил проблему сбалансированности элементов ресурсного потенциала организации, но и развил суммарный ресурсный потенциал за счет источников внешней среды.
В то же время, ряд факторов рыночной конъюнктуры такие, например, как: макроэкономические, политические, международные и правовые лежат за пределами сферы воздействия организации и никакая, даже самая
эффективная система управления организацией, не в состоянии повлиять на них, к ним можно только приспосабливаться.
Благоприятные изменения этих факторов внешнего окружения сами по себе открывают перед организациями дополнительные возможности, что равносильно приросту или иной его ресурсной составляющей.
Поэтому окружность, характеризующая экономический потенциал п рыночных условиях функционирования, выполнена пунктиром.
Например, снижение уровня инфляции и банковского процента за кредит! а также уменьшение налогового бремени, расширяют инновационные и инвестиционные возможности организации и могут стать ключевым фактором ее •У конкурентного преимущества.
И, наоборот, введение органами государственного управления, например, ужесточающих экологических норм и т.
и., может привести к полной остановке производства и, в конечном итоге, к банкротству.
Таким образом, источниками конкурентного преимущества предприятия (а источник эго и есть потенциал согласно нашему определению) могут являться либо система управления предприятия, либо независимые от него факторы внешнего окружения, либо и то, и другое вместе.
Последнее должно найти отражение в расчетной модели для его оценки потенциала.
С учетом изложенного, выражение (1.1) я развернутом виде может быть представлено следующей функцией: Э11 =f <ФП, ТП, Инн11, ИнвП, УГ1, ПСФ), где (1.2) ФП фондовый потенциал предприятия; ТП трудовой потенциал предприятия; ИннП инновационный потенциал предприятия;

[Back]