Проверяемый текст
Лепендин Максим Олегович. Оптимизация параметров производства в сельскохозяйственных предприятиях и личных подсобных хозяйствах в условиях трансформационной экономики (Диссертация 2003)
[стр. 43]

43 ♦ хозяйств), недоступные остальному большинству.
Мощная производственная база, сложившаяся в данных предприятиях в советский период, позволяет им менее болезненно переживать экономический кризис и на фоне остальных предприятий являться более эффективными.
Однако экономические положения должны базироваться не на единичных примерах, а на всей совокупности данных, а эти данные таковы.
Производство 90% всей сельскохозяйственной продукции фактически сосредоточено в сельхозпредприятиях (бывших колхозах и совхозах), и личных подсобных хозяйствах, взаимодействующих с данными предприятиями.
Учитывая сложное экономическое положение в стране, недостаток материальных и финансовых средств, рассчитывать на развитие альтернативного агропроизводителя, способного' взять на себя задачу обеспечения страны продовольствием пока, к сожалению, не приходится.
' Таким образом, проводимые реформы по переходу сельского хозяйства на рыночную систему отношений не внесли существенных
положительным изменений в производство сельскохозяйственной продукции в нашей стране и требуют своего пересмотра.
Для повышения эффективности производства в современных
отечестА венных сельскохозяйственных предприятиях необходимо изменить отношения собственности.
Для этого в нашей стране была проведена передача собственности сельхозпредприятий, а именно имущественных и земельных паев,
работникам предприятий.
Теоретически это давало работнику возможность выбора одного из трех направлений распоряжения собственностью.
Первое -это выделиться из предприятия и самостоятельно заниматься сельскохозяйственным производством.
Второе внести, а точнее оставить свою долю в составе существующего предприятия.
Третье продать собственность и стать
наем•« ным рабочим.
Как показала практика, большинство работников выбрало второе направление, в результате чего отношение собственности на предприятии по
[стр. 47]

47 Аналогично обстоит дело и с так называемыми "флагманами" отечественного сельхозпроизводства крупными аграрными формированиями, действующими под различными вывесками.
Их современное благополучное положение относительно таких же сельхозпредприятий уходит своими корнями в советское прошлое, когда в данные хозяйства делались огромные капитальные вложения (в основном с целью создания передовых "показательных" хозяйств), недоступные остальному большинству.
Мощная производственная база, сложившаяся в данных предприятиях в советский период, позволяет им менее болезненно переживать экономический кризис и на фоне остальных предприятий являться более эффективными.
Однако экономические положения должны базироваться не на единичных примерах, а на всей совокупности данных, а эти данные таковы.
Производство 90% всей сельскохозяйственной продукции фактически сосредоточено в сельхозпредприятиях (бывших колхозах и совхозах), и личных подсобных хозяйствах, взаимодействующих с данными предприятиями.
Учитывая сложное экономическое положение в стране, недостаток материальных и финансовых средств, рассчитывать на развитие альтернативного агропроизводителя, способного взять на себя задачу обеспечения страны продовольствием пока, к сожалению, не приходится.
Таким образом, проводимые реформы по переходу сельского хозяйства на рыночную систему отношений не внесли существенных
положительных изменений в производство сельскохозяйственной продукции в нашей стране и требуют своего пересмотра.
Для повышения эффективности производства в современных
отечественных сельскохозяйственных предприятиях необходимо изменить отношения собственности.
Для этого в нашей стране была проведена передача собственности сельхозпредприятий, а именно имущественных и земельных паев,


[стр.,48]

48 работникам предприятий.
Теоретически это давало работнику возможность выбора одного из трех направлений распоряжения собственностью.
Первое это выделиться из предприятия и самостоятельно заниматься сельскохозяйственным производством.
Второе внести, а точнее оставить свою долю в составе существующего предприятия.
Третье продать собственность и стать
наемным рабочим.
Как показала практика, большинство работников выбрало второе направление, в результате чего отношение собственности на предприятии поменялось
незначительно: от коллективной к коллективно-долевой.
Фактически это только укрепило позицию работника как совладельца предприятия в дихотомии "совладелец наемный рабочий" и практически не изменило прежних производственных отношений, со всеми вытекающими из них последствиями.
Почему работники предпочли вернуться по сути дела в тот же колхоз? Основная причина, по-видимому, кроется в том, что большинство работников оказались не готовы к такому ответственному шагу, как переход от наемного рабочего к самостоятельному субъекту предпринимательской деятельности.
«Специальные исследования показали, что значительная часть сельских жителей (около 45%) профессионально, психологически и физически не готовы к самостоятельной предпринимательской деятельности в области сельского хозяйства.
Серьезным препятствием на этом пути является уклад жизни многих семей, взрослые члены которых в течение трехчетырех поколений были наемными работниками.
Их трудовая этика и морально-нравственные ориентиры не соответствуют нормам предпринимательства и правилам поведения на свободном рынке» [166].
В тоже время, если работник все-таки решает выйти из предприятия и самостоятельно заняться сельскохозяйственным производством, он сразу же сталкивается с рядом проблем.

[Back]