Проверяемый текст
Аверкин, Алексей Владимирович. Совершенствование управления социальной защитой населения : На примере Республики Мордовия (Диссертация 2002)
[стр. 128]

автоматизировать процессы повседневной деятельности персонала, получать при этом объективную информацию.
С организационно-управленческой точки зрения реализация концепции регионального мониторинга социальных процессов потребует создания в структуре министерства социальной защиты населения
Нижегородской области информационно-аналитического отдела, наделённого следующими функциями: • анализ социально-экономической ситуации в регионе и разработка приоритетных направлений его развития; обеспечение поступления информации в рамках региональной сети персонального социального учета домохозяйств; • анализ и обработка полученной информации; • информационная и методологическая поддержка районных отделов социальной защиты населения;подготовка отчетов, аналитических записок о состоянии системы социальной зашиты населения региона, разработка прогнозов развития социально-экономической ситуации;разработка методических рекомендаций, направленных на распространение опыта использования системы социального мониторинга;организация взаимодействия с государственными органами, предприятиями, населением, средствами массовой информации по вопросам, связанным с основным направлением работы отдела.
В этой связи важным элементом реализации концепции социального мониторинга является укрепление административных структур.
Управленческий аппарат вынужден будет выполнять очень большой объем работы, который будет со временем расти.
В то время как меры краткосрочного
> характера по решению этой проблемы включают в себя обеспечение повышения количества сотрудников на местах, важно вырабатывать такие формы организации управления, которые будут в состоянии обрабатывать и распределять заявления с минимальными затратами и максимальной 128
[стр. 181]

дов домохозяйств могут быть получены из Государственной налоговой инспекции, Пенсионного фонда, о располагаемом имуществе из бюро технической инвентаризации, налоговой инспекции, ГИБДД, органов жилищно-коммунального хозяйства, государственного комитета по использованию земельных ресурсов, о социальном статусе из служб занятости, ЗАГСа, о пользовании льготами и получении дотаций из органов социальной защиты и т.п.
Указанная информация может быть сопоставлена с показателями социально-экономической статистики, составляющих информационную базу системы мониторинга, что позволяет вести глубокий анализ и прогнозирование развития ситуации как на уровне отдельных домохозяйств, так и в демографическом и территориальном разрезах.
Но все же главным результатом создания региональной системы мониторинга социальных процессов должно стать максимально возможное исключение погрешностей при назначении социальной помощи, а, следовательно, резкое повышение эффективности социальных расходов.
Эта система позволяет также контролировать целевое расходование средств, направляемых на содержание органов социальной защиты, автоматизировать процессы повседневной деятельности персонала, получать при этом объективную информацию.
С организационно-управленческой точки зрения реализация концепции регионального мониторинга социальных процессов потребует создания в структуре министерства социальной защиты населения
РМ отдела социального мониторинга (логическая структура подразделения представлена на рис.
3.1), обремененного следующими функциями: • обеспечение поступления информации в рамках региональной сети персонального социального учета домохозяйств; • анализ и обработка полученной информации; • информационная и методологическая поддержка районных отделов социальной защиты населения; • подготовка отчетов, аналитических записок о состоянии системы социальной зашиты населения региона, разработка прогнозов развития социально181

[стр.,182]

Министерство социальной защиты населения Отдел социального мониторинга Рис.
3.1.
Логическая структура отдела социального мониторинга экономической ситуации; • разработка методических рекомендаций, направленных на распространение опыта использования системы социального мониторинга; • организация взаимодействия с государственными органами, предприятиями, населением, средствами массовой информации по вопросам, связанным с основным направлением работы отдела.
В этой связи важным элементом реализации концепции социального мониторинга является укрепление административных структур.
Управленческий аппарат вынужден будет выполнять очень большой объем работы, который будет со временем расти.
В то время как меры краткосрочного
характера по решению этой проблемы включают в себя обеспечение повышения количества сотрудников на местах, важно вырабатывать такие формы организации управления, которые будут в состоянии обрабатывать и распределять заявления с минимальными затратами и максимальной эффективностью.
Специалисты играют ключевую роль в эффективном развитии любой структуры.
Разработчики информационных систем могут оказывать помощь в создании и управлении ба

[стр.,202]

тивность социальных расходов (вклад органов социальной защиты в повышение уровня и качества жизни населения).
^ Технически предлагаемую концепцию региональной системы социального мониторинга мы считаем возможным реализовать в виде региональной сети персонального социального учета домохозяйств.
В рамках данной сети предполагается слияние и сопоставление информации различных ведомств (Госкомстата, Министерств, налоговой инспекции, ГИББД, бюро технической инвентаризации, ЗАГСа и др.), благодаря чему появляется возможность отслеживать уровень доходов и экономического благополучия каждой семьи и отдельных ее членов.
С организационно-управленческой точки зрения реализация концепции регионального мониторинга социальных процессов потребует создания в структуре министерства социальной защиты населения
РМ отдела социального мониторинга, обремененного следующими функциями: обеспечение поступления информации в рамках региональной сети персонального социального учета домохозяйств; анализ и обработка полученной информации; информационная и методологическая поддержка районных отделов социальной защиты населения; * подготовка отчетов, аналитических записок о состоянии системы социальной зашиты населения региона, разработка прогнозов развития социальноэкономической ситуации; разработка методических рекомендаций, направленных на распространение опыта использования системы социального мониторинга; организация взаимодействия с государственными органами, предприятиями, населением, средствами массовой информации по вопросам, связанным с основным направлением работы отдела.
11.
Для повышения эффективности социальной защиты мы предлагаем широко применять краткосрочные социальные программы с узкой направленностью, ставящие своей целью оказание социальной помощи относительно не202

[Back]