Проверяемый текст
Тонких, Андрей Сергеевич. Моделирование результативного управления корпоративными финансами промышленных предприятий (Диссертация 2006)
[стр. 91]

приходится принимать решения, приводящие к конфликтным и стрессовым ситуациям, создающим условия социальной напряженности в регионе.
С другой стороны, численность работников предприятия является показателем его размеров, чем больше людей трудится в компании, тем больший вес имеет она в общественной жизни.
Названные факторы подталкивают руководителей предприятия увеличивать штат сотрудников, иногда необоснованно сильно.
В то же время владельцы корпорации могут не иметь ничего против увеличения числа работающих на принадлежащем им предприятии.
Тем более что наличие определенной социальной ответственности, о которой сейчас так много говорится в России в самых верхних эшелонах власти, в полной мере согласуется с политикой несокращения персонала.
Однако они наверняка выдвинут менеджерам дополнительное условие
производительность труда должна расти быстрее количества работающих, иначе экономический потенциал предприятия начнет снижаться вместе с его рыночной стоимостью, что не выгодно собственникам предприятий.
Что касается увеличения выручки от реализации продукции и доли рынка, то здесь интересы менеджеров и акционеров легко пересекаются, как это было показано выше.
Однако роста объемов реализации можно добиться разными путями: увеличением расходов на рекламу, повышением комиссионных работникам сбытовых служб, значительным снижением цены продукции и т.д.
То есть расширение объема продаж может сопровождаться существенными дополнительными расходами, и если рост расходов будет опережать рост выручки, то акционеры наверняка воспротивятся этому, несмотря на то, что такая ситуация соответствует стремлениям менеджеров.
Поэтому проблема соотнесения на первый взгляд совпадающих интересов собственников
и управляющих является достаточно сложной, зависимой от множества разнородных факторов, и для ее решения 91
[стр. 48]

48 вым ситуациям, создающим условия социальной напряженности в регионе.
С другой стороны, численность работников предприятия является показателем его размеров, чем больше людей трудится в компании, тем больший вес имеет она в общественной жизни.
Названные факторы подталкивают руководителей предприятия увеличивать штат сотрудников, иногда необоснованно сильно.
В то же время владельцы корпорации могут не иметь ничего против увеличения числа работающих на принадлежащем им предприятии.
Тем более что наличие определенной социальной ответственности, о которой сейчас так много говорится в России в самых верхних эшелонах власти, в полной мере согласуется с политикой несокращения персонала.
Однако они наверняка выдвинут менеджерам дополнительное условие
производительность труда должна расти быстрее количества работающих, иначе экономический потенциал предприятия начнет снижаться вместе с его рыночной стоимостью, что не выгодно собственникам фирмы.
Что касается увеличения выручки от реализации продукции и доли рынка, то здесь интересы менеджеров и акционеров легко пересекаются, как это было показано выше.
Однако роста объемов реализации можно добиться разными путями: увеличением расходов на рекламу, повышением комиссионных работникам сбытовых служб, значительным снижением цены продукции и т.д.
То есть расширение объема продаж может сопровождаться существенными дополнительными расходами, и если рост расходов будет опережать рост выручки, то акционеры наверняка воспротивятся этому, несмотря на то, что такая ситуация соответствует стремлениям менеджеров.
Поэтому проблема соотнесения на первый взгляд совпадающих интересов собственников
бизнеса и нанятых ими управляющих является достаточно сложной, зависимой от множества разнородных факторов, и для ее решения необходимы нетрадиционные подходы, учитывающие сложные

[Back]