|
определенной степени и справедливо, но не учитывает ряд проблем, с которыми может столкнуться предприятие. Дело в том, что владельцы компании не могут самостоятельно выделить главное и таким образом определить, какие критерии бизнеса следует измерять. Включение более широкого спектра заинтересованных сторон в систему измерения, которое проливает свет на то, как организация регулирует свои отношения с каждой из заинтересованных сторон, это важнейший аспект новой зарождающейся среды бизнеса. Соглашаясь с намеченной тенденцией, необходимо, тем не менее, заметить, что вкладом одной из таких заинтересованных сторон акционеров является капитал для развития фирмы и ее долгосрочная поддержка, сопряженная с принятием большого риска. Ни одна из других заинтересованных сторон не может сделать подобного вклада. Без начального капитала фирма просто-напросто не может даже существовать, не говоря уже об осуществлении хозяйственной деятельности. В силу этого можно сказать, что отношения между акционерами и менеджерами являются важнейшими в концепции удовлетворения интересов заинтересованных сторон. Вот почему в настоящей работе рассматриваются лишь отношения «владелец бизнеса-управляющий», и дальнейшее изложение будет посвящено вопросу согласования интересов именно этих заинтересованных сторон. Роль корпоративного контроля в регулировании корпоративных отношений. Корпоративный контроль представляет собой деятельность владельцев корпорации, направленную на содействие успешному поддержанию баланса интересов собственников компании и ее менеджеров, а также на оценку финансовых результатов и инвестиций предпринимателей в деятельность фирмы. Важнейшим компонентом контроля является достижение баланса интересов. Это означает, что формирование корпоративных отношений должно удовлетворять не только интересы 94 |
35 вует о том, что развитие корпоративных моделей будет идти в сторону сближения континентальной и российской моделей управления с американской моделью. Таким образом, можно сказать, что проблема «владелец−агент» является неотъемлемой частью сферы корпоративных отношений вне зависимости от существующей в стране модели организации корпоративного бизнеса. В этом контексте корпоративное управление в любом воплощении представляет собой систему согласования взаимных интересов менеджеров и акционеров, которая и обусловливает успешное функционирование фирмы. Процедуры согласования интересов должны быть открыты и понятны заинтересованным группам, что позволит им сформировать свое отношение к корпорации. Прозрачность корпоративного бизнеса, в конечном итоге, позволит ему аккумулировать значительные инвестиционные ресурсы, распыленные среди многочисленных потенциальных инвесторов, даже при жесткой конкурентной борьбе за них. Вот почему регулирование взаимоотношений «владелец−менеджер» является решающим условием развития как отдельных корпораций, так и общества в целом. Повысить ответственность менеджеров перед акционерами корпорации в условиях жесткого финансового ограничения можно через совершенствование механизмов внутрикорпоративного контроля. 1.3. Роль внутрикорпоративного контроля в регулировании корпоративных отношений Внутрикорпоративный контроль представляет собой деятельность владельцев корпорации, направленную на содействие успешному поддержанию баланса интересов собственников компании и ее менеджеров, а также на оценку финансовых результатов и инвестиций предпринимателей в деятельность фирмы. Важнейшим компонентом контроля является дос 50 Таким образом, необходим отличный от существующих инструмент координации корпоративных отношений, позволяющий осуществлять результативный владельческий контроль за деятельностью менеджеров с учетом согласования широкого спектра разнородных интересов. Перед тем как перейти к построению инструментария согласования интересов, отметим еще один момент. В настоящее время все шире распространяются подходы к управлению предприятием, основанные на согласовании интересов не только акционеров и менеджеров, но и других заинтересованных сторон, оказывающих на деятельность предприятия не меньшее влияние. Среди них можно упомянуть сбалансированную систему показателей [133] и призму эффективности [68]. Не вдаваясь в подробности упомянутых технологий управления, отметим лишь их общую основу, важную в контексте рассматриваемого нами вопроса. Родоначальники названных методов полагают, что самый лучший способ обеспечения длительного существования и успеха организации – это умение думать о желаниях и потребностях всех важных заинтересованных сторон в бизнесе и стремиться к тому, чтобы приносить выгоду каждой из них. Концентрация внимания только на ограниченном количестве заинтересованных сторон, внешне кажущихся самыми влиятельными (обычно это акционеры), игнорирование желаний и нужд остальных − признаки недальновидности в современном, насыщенном информацией мире. Чтобы понять, какое влияние могут оказать другие заинтересованные стороны: потребители, наемные работники, поставщики, регулятивные органы, законодатели и т.д., в подтверждение приводится опыт крупнейших корпораций. Поэтому исходное условие о ценности акционера в определенной степени и справедливо, но не учитывает ряд проблем, с которыми может столкнуться предприятие. Дело в том, что владельцы компании не могут самостоятельно выделить главное и таким образом определить, какие критерии бизнеса следует измерять. Включение более широкого спек 51 тра заинтересованных сторон в систему измерения, которое проливает свет на то, как организация регулирует свои отношения с каждой из заинтересованных сторон, − это важнейший аспект новой зарождающейся среды бизнеса. Соглашаясь с намеченной тенденцией, необходимо, тем не менее, заметить, что вкладом одной из таких заинтересованных сторон – акционеров − является капитал для развития фирмы и ее долгосрочная поддержка, сопряженная с принятием большого риска. Ни одна из других заинтересованных сторон не может сделать подобного вклада. Без начального капитала фирма просто-напросто не может даже существовать, не говоря уже об осуществлении хозяйственной деятельности. В силу этого можно сказать, что отношения между акционерами и менеджерами являются важнейшими в концепции удовлетворения интересов заинтересованных сторон. Вот почему в настоящей работе рассматриваются лишь отношения «владелец бизнеса−управляющий», и дальнейшее изложение будет посвящено вопросу согласования интересов именно этих заинтересованных сторон. По материалам первой главы можно сделать следующие выводы. 1. В своем организационном развитии фирмы проходят три этапа: простая форма, функциональная, дивизиональная. Последняя создает предпосылки для разделения функций владения и управления, являющимися основой корпоративного бизнеса. Можно сказать, что корпоративная форма хозяйствования представляет собой естественный завершающий этап эволюции любой фирмы. 2. Изменения внешней среды и ограниченность ресурсов вынуждают предпринимателей использовать в своей деятельности передовые практики управления, в том числе в организационно-правовой форме своего бизнеса. Этим условиям наилучшим образом соответствует корпоративная форма |