Проверяемый текст
Рябикова Наталья Евгеньевна. Управление затратами предприятия в условиях рынка (Диссертация 1999)
[стр. 111]

приобретенной со стороны и адаптированной к данному производству.
Данная программа должна отвечать следующим требованиям: 1 Считывание штрих-кодов по конкретным работам; 2) разнесение заработной платы по исполнителям работ; 3) разнесение норм времени и расценок на выполненные работы (в компьютере); 4) контроль за использованием комплектующих и материалов; 5) исчисление отклонений по тем или иным затратам от запланированных показателей; 6) концентрация данных по материальным и трудовым ресурсам для определения процента выполнения плана цеха по конкретным заказам.

Это исключает необходимость составления сетевых графиков работ в ПДО, по которым начальники цехов ежедневно проводят планерки на предмет контроля хода выполнения работ.
Продолжительность этих совещаний составляет значительную часть рабочего времени начальников цехов, технологов и мастеров (от 30 минут до 3 часов).
Выше отмечалось, что основными носителями информации являются карточки штрих-кодов, специальные план-карты для комплектования карточек и журналы регистрации работ.
ПДО выдает задание ОИВТ изготовить карточки штрих-кодов в соответствии с производственными программами цехов.
ОИВТ подготавливает карточки и выдает начальнику цеха, который распределяет их между мастерами в соответствии с
обозначенными работами участков.
Вся необходимая информация об объемах и видах работ конкретного участка
концентрируется в специальных план-картах у мастеров.
Эта же информация разносится по карточкам штрихкодов.

Методика штрих-кода обеспечивает: 1)более оперативный сбор и обработку данных о выполнении объемов работ, а следовательно, своевременную корректировку действий, направленную на повышение эффективности производства;
111
[стр. 120]

техники (ОИВТ) или приобретенной со стороны и адаптированной к данному производству.
Данная программа должна отвечать следующим требованиям: 1 Считывание штрих-кодов по конкретным работам; 2) разнесение заработной платы по исполнителям работ; 3) разнесение норм времени и расценок на выполненные работы (в компьютере); 4) контроль за использованием комплектующих и материалов; 5) исчисление отклонений по тем или иным затратам от запланированных показателей; 6) концентрация данных по материальным и трудовым ресурсам для определения процента выполнения плана цеха по конкретным заказам
при Рисунок 2.3.5 Схема движения информации о затратах до и после внедрения метода целевого кодирования необходимости (непрерывно, разово).
Это исключает необходимость составления сетевых графиков работ в ПДО, по которым начальники цехов ежедневно проводят планерки на предмет контроля хода выполнения работ.
Продолжительность этих совещаний составляет значительную часть рабочего времени начальников цехов, технологов и мастеров (от 30 минут до 3 часов).
Выше отмечалось, что основными носителями информации являются карточки штрих-кодов, специальные план-карты для комплектования карточек и журналы регистрации работ.
ПДО выдает задание ОИВТ изготовить карточки штрих-кодов в соответствии с производственными программами цехов.
ОИВТ подготавливает карточки и выдает начальнику цеха, который распределяет их между мастерами в соответствии с
обзначенными работами участков.
Вся необходимая информация об объемах и видах работ конкретного участка
120

[стр.,121]

г концентрируется в специальных план-картах у мастеров.
Эта же информация разносится по карточкам штрих-кодов,
пример которой представлен в приложении 22.
Методика штрих-кода обеспечивает: 1) более оперативный сбор и обработку данных о выполнении объемов работ, а следовательно, своевременную корректировку действий, направленную на повышение эффективности производства;
2) формирование достоверной базы данных о затратах, регулярно отслеживаемых по всем стадиям производства; 3представление информации о затратах менеджерам разных уровней в любой момент времени ( по требованию); 4) экономию средств за счет исключения из объемов работ составление сетевых графиков планово-диспетчерским отделом и использования их начальником цеха на планерках для сопоставления выполненных объемов работ с запланированными; 5) экономию средств на величину оплаты труда за счет сокращения штатов цеховых отделов нормирования, экономических отделов цехов, отдела труда и заработной платы и производственно-диспетчерского отдела.
2.4 РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ Набор задач по обеспечению функционирования системы управления затратами реализуется на основе экономико-математической модели.
В широком смысле под моделированием понимают своеобразный способ получения информации о предмете исследования, характеризующей процессы и явления, проанализировать их динамику, составить 121

[Back]