|
приобретенной со стороны и адаптированной к данному производству. Данная программа должна отвечать следующим требованиям: 1 Считывание штрих-кодов по конкретным работам; 2) разнесение заработной платы по исполнителям работ; 3) разнесение норм времени и расценок на выполненные работы (в компьютере); 4) контроль за использованием комплектующих и материалов; 5) исчисление отклонений по тем или иным затратам от запланированных показателей; 6) концентрация данных по материальным и трудовым ресурсам для определения процента выполнения плана цеха по конкретным заказам. Это исключает необходимость составления сетевых графиков работ в ПДО, по которым начальники цехов ежедневно проводят планерки на предмет контроля хода выполнения работ. Продолжительность этих совещаний составляет значительную часть рабочего времени начальников цехов, технологов и мастеров (от 30 минут до 3 часов). Выше отмечалось, что основными носителями информации являются карточки штрих-кодов, специальные план-карты для комплектования карточек и журналы регистрации работ. ПДО выдает задание ОИВТ изготовить карточки штрих-кодов в соответствии с производственными программами цехов. ОИВТ подготавливает карточки и выдает начальнику цеха, который распределяет их между мастерами в соответствии с обозначенными работами участков. Вся необходимая информация об объемах и видах работ конкретного участка концентрируется в специальных план-картах у мастеров. Эта же информация разносится по карточкам штрихкодов. Методика штрих-кода обеспечивает: 1)более оперативный сбор и обработку данных о выполнении объемов работ, а следовательно, своевременную корректировку действий, направленную на повышение эффективности производства; 111 |
техники (ОИВТ) или приобретенной со стороны и адаптированной к данному производству. Данная программа должна отвечать следующим требованиям: 1 Считывание штрих-кодов по конкретным работам; 2) разнесение заработной платы по исполнителям работ; 3) разнесение норм времени и расценок на выполненные работы (в компьютере); 4) контроль за использованием комплектующих и материалов; 5) исчисление отклонений по тем или иным затратам от запланированных показателей; 6) концентрация данных по материальным и трудовым ресурсам для определения процента выполнения плана цеха по конкретным заказам при Рисунок 2.3.5 Схема движения информации о затратах до и после внедрения метода целевого кодирования необходимости (непрерывно, разово). Это исключает необходимость составления сетевых графиков работ в ПДО, по которым начальники цехов ежедневно проводят планерки на предмет контроля хода выполнения работ. Продолжительность этих совещаний составляет значительную часть рабочего времени начальников цехов, технологов и мастеров (от 30 минут до 3 часов). Выше отмечалось, что основными носителями информации являются карточки штрих-кодов, специальные план-карты для комплектования карточек и журналы регистрации работ. ПДО выдает задание ОИВТ изготовить карточки штрих-кодов в соответствии с производственными программами цехов. ОИВТ подготавливает карточки и выдает начальнику цеха, который распределяет их между мастерами в соответствии с обзначенными работами участков. Вся необходимая информация об объемах и видах работ конкретного участка 120 г концентрируется в специальных план-картах у мастеров. Эта же информация разносится по карточкам штрих-кодов, пример которой представлен в приложении 22. Методика штрих-кода обеспечивает: 1) более оперативный сбор и обработку данных о выполнении объемов работ, а следовательно, своевременную корректировку действий, направленную на повышение эффективности производства; 2) формирование достоверной базы данных о затратах, регулярно отслеживаемых по всем стадиям производства; 3представление информации о затратах менеджерам разных уровней в любой момент времени ( по требованию); 4) экономию средств за счет исключения из объемов работ составление сетевых графиков планово-диспетчерским отделом и использования их начальником цеха на планерках для сопоставления выполненных объемов работ с запланированными; 5) экономию средств на величину оплаты труда за счет сокращения штатов цеховых отделов нормирования, экономических отделов цехов, отдела труда и заработной платы и производственно-диспетчерского отдела. 2.4 РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ Набор задач по обеспечению функционирования системы управления затратами реализуется на основе экономико-математической модели. В широком смысле под моделированием понимают своеобразный способ получения информации о предмете исследования, характеризующей процессы и явления, проанализировать их динамику, составить 121 |