Проверяемый текст
Рябикова Наталья Евгеньевна. Управление затратами предприятия в условиях рынка (Диссертация 1999)
[стр. 147]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Представленные в диссертации разработки, направленные на совершенствование управления затратами предприятия позволили выработать технологию принятия управленческого решения в условиях стремительно меняющейся окружающей среды, способную обеспечить эффективное функционирование системы управления в реальном масштабе времени.
Анализ проблем управления затратами, проведенный в первой главе (анализ учета затрат операционной оценки калькуляции затрат, анализ особенностей группирования издержек), позволил установить, что решение проблем совершенствования УЗ возможно только при повседневном отслеживании и контроле затрат в пооперационном разрезе.
Непосредственное принятие решения о степени разукрупнения затрат основывается на том, что целесообразно оценивать затраты по операциям,
V имеющим разное экономическое содержание, и по видам деятельности, затраты на которые доминируют в общих издержках предприятия.
В связи с этим в первой главе ,был проведен анализ структуры затрат на базе данных промышленных предприятий:
«Северсталь»; ОАО «НЛМК»; и разработана классификация затрат, ориентированная на автоматизацию по функции учета.
Это позволит соотносить производственные затраты и активы с конкретным видом деятельности и в результате совершенствовать структуру затрат, акцентируя внимание на изменении наиболее значимых и своевременно принимая решения
о снижении или увеличении их уровня.
Уровень суммарных затрат зависит от влияния множества факторов.
Поэтому в первой главе данной работы были проведены исследование и
экспертная оценка силы воздействия этих факторов.
Анализ этих факторов позволил осуществить отбор наиболее влиятельных из них, которые при использовании в модели УЗ (вторая глава работы) способны достаточно полно характеризовать взаимосвязь между затратами и результатами деятельности предприятия.

147
[стр. 159]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Представленные в диссертации разработки, направленные на совершенствование управления затратами предприятия позволили выработать технологию принятия управленческого решения в условиях стремительно меняющейся окружающей среды, способную обеспечить эффективное функционирование системы управления в реальном масштабе времени.
Анализ проблем управления затратами, проведенный в первой главе (анализ учета затрат операционной оценки калькуляции затрат, анализ особенностей группирования издержек), позволил установить, что решение проблем совершенствования УЗ возможно только при повседневном отслеживании и контроле затрат в пооперационном разрезе.
Непосредственное принятие решения о степени разукрупнения затрат основывается на том, что целесообразно оценивать затраты по операциям,
имеющим разное экономическое содержание, и по видам деятельности, затраты на которые доминируют в общих издержках предприятия.
В связи с этим в первой главе был проведен анализ структуры затрат на базе данных промышленных предприятий:
«Узмашпром» (г.Ташкент); завод «Электропреобразователь» (г.Г ай); Локомотиворемонтный завод (г.Оренбург); механический завод (г.
Бузулук) и разработана классификация затрат, ориентированная на автоматизацию по функции учета.
Это позволит соотносить производственные затраты и активы с конкретным видом деятельности и в результате совершенствовать структуру затрат, акцентируя внимание на изменении наиболее значимых и своевременно принимая решения
6 снижении или увеличении их Уровня.
Уровень суммарных затрат зависит от влияния множества факторов.
Поэтому в первой главе данной работы были проведены исследование и
159

[стр.,160]

экспертная оценка силы воздействия этих факторов.
Анализ этих факторов позволил осуществить отбор наиболее влиятельных из них, которые при использовании в модели УЗ (вторая глава работы) способны достаточно полно характеризовать взаимосвязь между затратами и результатами деятельности предприятия.

Во второй главе диссертационного исследования была проведена систематизация опыта УЗ, накопленного отечественными и зарубежными предприятиями и обоснована целесообразность системного подхода в решении поставленных задач.
В сою очередь системный подход обеспечивает комплексное решение проблемы снижения затрат на производство продукции в условиях усиления влияния' рыночной конъюнктуры на жизнедеятельность предприятия.
Для успешного функционирования предприятия в целом и его структурных подразделений следует правильно распределять полномочия между ними.
С этих позиций в работе был определен перечень функций УЗ и дифференцирован на основные (нормирование затрат в зависимости от желаемого уровня рентабельности продаж и рентабельности производственной деятельности; прогнозирование; планирование затрат; организация УЗ; координация взаимоотношений между элементами системы УЗ; мотивация персонала на снижение затрат; анализ затрат) и специфические (нормирование установление минимально допустимых затрат по всем элементам; оперативный учет затрат; анализ фактического накопления затрат с помощью скользящего дискрета времени и учета затрат по контрольным точкам; регулирование по отклонениям с помощью коэффициента отклонения; исследование и разработка новых методов и способов УЗ; оценка состояния системы УЗ и ее объекта управления; ведение информационной базы).
160

[Back]