Проверяемый текст
Рябикова Наталья Евгеньевна. Управление затратами предприятия в условиях рынка (Диссертация 1999)
[стр. 47]

показателям рассматриваемой группы.
Последний седьмой этап заключается в отборе показателей, величина которых больше расчётного среднего значения силы воздействия по каждой из групп.
(14; 15; 16; 17; 18).
Нижняя граница количества выбираемых показателей должна быть не меньше 10, верхняя граница определяется средним значением силы воздействия.
Особенностью данного подхода в отборе показателей является определение их чувствительности к управлению затратами предприятия по четырём основным направлениям: планирование капитальных вложений, планирование затрат, фиксация уровня затрат и улучшение стоимостных показателей.
Стоимостное планирование считается особенно важным, поскольку основные затраты определяются на этапах разработки продукции.
В Инструкции по планированию затрат перечисляются задачи на каждом этапе разработки продукции.
Установление целевых затрат, которых следует
придерживаться на всех этапах разработки, способствует уменьшению затрат при одновременном сохранении минимально допустимых норм на качество продукции.
Сохранение и снижение уровня затрат связано с управлением затратами уже на производственном уровне.
Деятельность в этих направлениях должна стимулироваться, во-первых, через единую для всего предприятия систему финансирования и, во-вторых, с помощью мер по совершенствованию производственных процессов, рассмотренных во второй главе данной работы, по стимулированию к эффективной деятельности отдельных подразделений».

Представляется целесообразным отобранные в результате исследования и оценки факторы использовать при разработке экономико-математической модели управления затратами, поскольку при изучении литературы по этому вопросу было выявлено следующее.
Экономико-математические модели конструируются так, чтобы по значениям одних переменных факторов можно было определять значения других переменных результативных показателей.
Между моделью и реальным явлением всегда должно быть соблюдено существенное подобие,
47
[стр. 62]

(1.5.1) Пятый этап предполагает проведение экспертной оценки влияния изменения показателей на процесс развития управления затратами.
Оценка производится по 100-балльной шкале, Б .
Объективность балльной оценки обеспечивается взвешиванием оценок экспертов руководителей структурных подразделений (в исследовании приняло участие 27 экспертов).
На шестом этапе определяется сила воздействия того или иного показателя на процесс развития управления затратами, Р, которая рассчитывается произведением весового коэффициента на балльную экспертную оценку: (1.5.2) На этом же этапе исчисляется среднее значение силы воздействия, Р, по всем показателям рассматриваемой группы.
Последний седьмой этап заключается в отборе показателей, величина которых больше расчётного среднего значения силы воздействия по каждой из групп.
(14; 15; 16; 17; 18).
Нижняя граница количества выбираемых показателей должна быть не меньше 10, верхняя граница определяется средним значением силы воздействия.
Особенностью данного подхода в отборе показателей является определение их чувствительности к управлению затратами предприятия по четырём основным направлениям: планирование капитальных вложений, планирование затрат, фиксация уровня затрат и улучшение стоимостных показателей.
«Стоимостное планирование считается особенно важным, поскольку основные затраты определяются на этапах разработки продукции.
В Инструкции по планированию затрат перечисляются задачи на каждом этапе разработки продукции.
Установление целевых затрат, которых следует
62

[стр.,63]

придерживаться на всех этапах разработки, способствует уменьшению затрат при одновременном сохранении минимально допустимых норм на качество продукции.
Сохранение и снижение уровня затрат связано с управлением затратами уже на производственном уровне.
Деятельность в этих направлениях должна стимулироваться, во-первых, через единую для всего предприятия систему финансирования и, во-вторых, с помощью мер по совершенствованию производственных процессов, рассмотренных во второй главе данной работы, по стимулированию к эффективной деятельности отдельных подразделений»/!30/.

В таблице приложения 19 представлены результаты отбора показателей на основе их динамической оценки.
Представляется целесообразным отобранные в результате исследования и оценки факторы использовать при разработке экономико-математической модели управления затратами, поскольку при изучении литературы по этому вопросу было выявлено следующее.
Экономико-математические модели конструируются так, чтобы по значениям одних переменных факторов можно было определять значения других переменных результативных показателей.
Между моделью и реальным явлением всегда должно быть соблюдено существенное подобие,
понимаемое как адекватность модели.
Качество модели определяется не столько тем, на сколько точно она воспроизводит все стороны изучаемого объекта, сколько степенью полноты и достоверности воспроизведения в модели существенных сторон этого явления.
Проблема использования таких моделей состоит в том, что не всякое произвольное множество влияющих факторов, условий и причин является необходимым для определения реальных связей между факториальными и результативными показателями.
Кроме того, точность получаемых 63

[Back]