|
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УЧЕТА И АНАЛИЗА ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ 2.1. Формирование системного подхода к управлению затратами Большой опыт по управлению затратами предприятий накоплен промышленными и строительными фирмами экономически развитых стран (Японии, Германии, США, Великобритании и других), в частности, по использованию методов снижения затрат ресурсов. Снижение издержек комплексная проблема, тесно связанная с вопросами качества и совершенствования управления, планирования, учета, анализа и прогнозирования. Зарубежные фирмы работают в условиях острой конкуренции на внутреннем и международном рынках, умеренной инфляции и невысокого прироста доходов. В этой ситуации становится очевидной необходимость контролировать уровень затрат на каждом из этапов производственного и коммерческого циклов, искать новые резервы экономии. Фирмы вынуждены избавляться от чрезмерного количества производственных активов, таких как запасы сырья и материалов, комплектующих и использовать систему «точно вовремя». Такая система использована для поставки комплектующих на завод «Джи и Кейс» в Редере. В результате на две трети сократилась площадь складских помещений (ранее она занимала почти 10% всей рабочей площади фабрики). Вдвое снизилась потребность в персонале, занимающемся транспортировкой грузов внутри территории завода. Уровень производственных запасов снизился до 25% первоначального уровня. Понятие «точно вовремя» используется в основном для описания производственной системы, в которой полуфабрикаты, необходимые для сборки готового продукции, изготавливаются или подаются на конвейер по мере необходимости. Япония единственная страна, где система «точно вовремя» получила широкое распространение. Опыт стран с развитой рыночной 51 |
ГЛАВА 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 2.1 ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ Большой опыт по управлению затратами предприятий накоплен промышленными и строительными фирмами экономически развитых стран (Японии, Германии, США, Великобритании и других), в частности, по использованию методов снижения затрат ресурсов. Снижение издержек комплексная проблема, тесно связанная с вопросами качества и совершенствования управления, планирования, учета, анализа и прогнозирования. Зарубежные фирмы работают в условиях острой конкуренции на внутреннем и международном рынках, умеренной инфляции и невысокого прироста доходов. В этой ситуации становится очевидной необходимость контролировать уровень затрат на каждом из этапов производственного и коммерческого циклов, искать новые резервы экономии. Фирмы • вынуждены избавляться от чрезмерного количества производственных активов, таких как запасы сырья и материалов, комплектующих и использовать систему «точно вовремя». Такая система ♦ использована для поставки комплектующих на завод «Джи и Кейс» в Редере. В результате на две трети сократилась площадь складских помещений (ранее она занимала почти 10% всей рабочей площади фабрики). Вдвое снизилась потребность в персонале, занимающемся транспортировкой грузов внутри территории завода. Уровень производственных запасов снизился до 25% первоначального уровня. Понятие «точно вовремя» используется в основном для описания производственной системы, в которой полуфабрикаты, необходимые для 67 сборки готового изделия, изготавливаются или подаются на конвейер по мере необходимости. Япония единственная страна, где система «точно вовремя» получила широкое распространение. Опыт стран с развитой рыночной экономикой показывает, что система учета затрат обычно приносит больше пользы в практической работе руководителям компании, чем системам обычного бухгалтерского учета. При этом, основной задачей учета является не только регистрация затрат, но и превращение ее в активный инструмент управления затратами. Во многих странах мира получил признание метод американского экономиста лауреата Нобелевской премии (1973 год) Василия Леонтьева «затраты выпусю>/118, 250с./. Метод «затраты выпуск» позволяет определить финансовый результат: /33, Юс./; /182, 390с/; /108,105с/: 9 Этот метод дает возможность организовать действенный механизм отслеживания затрат по центрам ответственности, а также оптимизировать систему контроля уровня затрат на предприятии. В развитии управленческого учета различают два специфических направления: американское, базирующееся на оперативном контроле над издержками производства; европейское, представленное, в основном, германским ' учетом, где большое внимание уделяется исчислению ( себестоимости продукции. В настоящий момент различия между американским направлением, типичным для Англии, Австралии, Новой Зеландии, англоязычных развивающихся стран, а также Японии и европейским в известной степени сгладились. Различают несколько методов учета издержек: обезличеный (простой); , позаказный; попроцессный и попередельный./182/. Простой метод применяется на предприятиях, где учет ведется в целом по производству, без подразделения по конкретным видам изделий и услуг, г 68 |