Проверяемый текст
Рябикова Наталья Евгеньевна. Управление затратами предприятия в условиях рынка (Диссертация 1999)
[стр. 51]

ГЛАВА 2.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УЧЕТА И АНАЛИЗА ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ 2.1.
Формирование системного подхода к управлению затратами Большой опыт по управлению затратами предприятий накоплен промышленными и строительными фирмами экономически развитых стран (Японии, Германии, США, Великобритании и других), в частности, по использованию методов снижения затрат ресурсов.
Снижение издержек комплексная проблема, тесно связанная с вопросами качества и совершенствования управления, планирования, учета, анализа и прогнозирования.
Зарубежные фирмы работают в условиях острой конкуренции на внутреннем и международном рынках, умеренной инфляции и невысокого прироста доходов.
В этой ситуации становится очевидной необходимость контролировать уровень затрат на каждом из этапов производственного и коммерческого циклов, искать новые резервы экономии.
Фирмы
вынуждены избавляться от чрезмерного количества производственных активов, таких как запасы сырья и материалов, комплектующих и использовать систему «точно вовремя».
Такая система
использована для поставки комплектующих на завод «Джи и Кейс» в Редере.
В результате на две трети сократилась площадь складских помещений (ранее она занимала почти 10% всей рабочей площади фабрики).
Вдвое снизилась потребность в персонале, занимающемся транспортировкой грузов внутри территории завода.
Уровень производственных запасов снизился до 25% первоначального уровня.
Понятие «точно вовремя» используется в основном для описания производственной системы, в которой полуфабрикаты, необходимые для
сборки готового продукции, изготавливаются или подаются на конвейер по мере необходимости.
Япония единственная страна, где система «точно вовремя» получила широкое распространение.
Опыт стран с развитой рыночной
51
[стр. 67]

ГЛАВА 2.
МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 2.1 ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ Большой опыт по управлению затратами предприятий накоплен промышленными и строительными фирмами экономически развитых стран (Японии, Германии, США, Великобритании и других), в частности, по использованию методов снижения затрат ресурсов.
Снижение издержек комплексная проблема, тесно связанная с вопросами качества и совершенствования управления, планирования, учета, анализа и прогнозирования.
Зарубежные фирмы работают в условиях острой конкуренции на внутреннем и международном рынках, умеренной инфляции и невысокого прироста доходов.
В этой ситуации становится очевидной необходимость контролировать уровень затрат на каждом из этапов производственного и коммерческого циклов, искать новые резервы экономии.
Фирмы
вынуждены избавляться от чрезмерного количества производственных активов, таких как запасы сырья и материалов, комплектующих и использовать систему «точно вовремя».
Такая система
использована для поставки комплектующих на завод «Джи и Кейс» в Редере.
В результате на две трети сократилась площадь складских помещений (ранее она занимала почти 10% всей рабочей площади фабрики).
Вдвое снизилась потребность в персонале, занимающемся транспортировкой грузов внутри территории завода.
Уровень производственных запасов снизился до 25% первоначального уровня.
Понятие «точно вовремя» используется в основном для описания производственной системы, в которой полуфабрикаты, необходимые для
67

[стр.,68]

сборки готового изделия, изготавливаются или подаются на конвейер по мере необходимости.
Япония единственная страна, где система «точно вовремя» получила широкое распространение.
Опыт стран с развитой рыночной
экономикой показывает, что система учета затрат обычно приносит больше пользы в практической работе руководителям компании, чем системам обычного бухгалтерского учета.
При этом, основной задачей учета является не только регистрация затрат, но и превращение ее в активный инструмент управления затратами.
Во многих странах мира получил признание метод американского экономиста лауреата Нобелевской премии (1973 год) Василия Леонтьева «затраты выпусю>/118, 250с./.
Метод «затраты выпуск» позволяет определить финансовый результат: /33, Юс./; /182, 390с/; /108,105с/: 9 Этот метод дает возможность организовать действенный механизм отслеживания затрат по центрам ответственности, а также оптимизировать систему контроля уровня затрат на предприятии.
В развитии управленческого учета различают два специфических направления: американское, базирующееся на оперативном контроле над издержками производства; европейское, представленное, в основном, германским ' учетом, где большое внимание уделяется исчислению ( себестоимости продукции.
В настоящий момент различия между американским направлением, типичным для Англии, Австралии, Новой Зеландии, англоязычных развивающихся стран, а также Японии и европейским в известной степени сгладились.
Различают несколько методов учета издержек: обезличеный (простой); , позаказный; попроцессный и попередельный./182/.
Простой метод применяется на предприятиях, где учет ведется в целом по производству, без подразделения по конкретным видам изделий и услуг, г 68

[Back]