Проверяемый текст
Рябикова Наталья Евгеньевна. Управление затратами предприятия в условиях рынка (Диссертация 1999)
[стр. 85]

любой другой координате)»/! 84,27с./.
К элементам системы управления затратами следует отнести: персонал предприятия; технические средства; функции управления затратами; структуру управления; информационную базу (коммуникации).
Персонал предприятия это основной элемент СУЗ, поскольку любая система управления, состоящая из иерархии различных ступеней, предполагает закрепление различных этапов управления за отдельными руководителями.
Высшее руководство должно обеспечивать координацию функций УЗ, их увязку и согласование; организацию иерархии управляющей системы в целом.
Руководители среднего и низшего уровней должны обеспечивать организацию определенных видов работ: разработку планов работ, согласование работы отдельных частей организации и отдельных работников, направленное на снижение затрат; контроль за их работой.
Вторым
по значимости элементом СУЗ является структура управления.
Поскольку с одной стороны «Система — это совокупность объектов...», подчиненных одной цели, а с другой стороны цели системы управления затратами рассматриваются в разрезе системы целей предприятия, то и структура УЗ также должна рассматриваться в разрезе системы управления предприятием.
Учитывая это обстоятельство, в основу формирования структуры УЗ должна быть положена система описывающих характеристик.
Наиболее полно эти характеристики отражаются при анализе состава органов управления, их количества, иерархического и функционального разделения труда между ними, взаимосвязей и соподчиненности органов управления.
\
85
[стр. 89]

порождаются элементы системы и отношения между ними ( в пространстве, во времени или в любой другой координате)»/! 84,27с./.
К элементам системы управления затратами следует отнести: персонал предприятия; технические средства; функции управления затратами; структуру управления; информационную базу (коммуникации).
Персонал предприятия это основной элемент СУЗ, поскольку любая система управления, состоящая из иерархии различных ступеней, предполагает закрепление различных этапов управления за отдельными руководителями.
Высшее руководство должно обеспечивать координацию функций УЗ, их увязку и согласование; организацию иерархии управляющей системы в целом.
Руководители среднего и низшего уровней должны обеспечивать организацию определенных видов работ: разработку планов работ, согласование работы отдельных частей организации и отдельных работников, направленное на снижение затрат; контроль за их работой.
Вторым
до значимости элементом СУЗ является структура управления.
Поскольку с одной стороны «Система это совокупность объектов...», подчиненных одной цели, а с другой стороны цели системы управления затратами рассматриваются в разрезе системы целей предприятия, то и структура УЗ также должна рассматриваться в разрезе системы управления предприятием.
Учитывая это обстоятельство, в основу формирования структуры УЗ должна быть положена система описывающих характеристик.
Наиболее полно эти характеристики отражаются при анализе состава органов управления, их количества, иерархического и функционального разделения труда между ними, взаимосвязей и соподчиненности органов управления.

89

[Back]