Проверяемый текст
Зыкова Татьяна Валентиновна. Управление конкурентоспособностью торговых организаций (Диссертация 2004)
[стр. 64]

64 ГЛАВА 2.
МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 2.1.
Методические подходы к оценке
конкурентоспособности торговых организаций Исходным пунктом в формировании конкурентоспособности торговой организации выступает её потенциал.
Как уже отмечалось, конкурентный потенциал представляет собой конкурентоспособность составляющих его элементов, локально-функциональных потенциалов: торгово-технологического, информационного, ресурсного, кадрового, инновационного, стратегического.
Именно локально-функциональные потенциалы служат основой формирования конкурентных преимуществ.
Управление конкурентоспособностью торговой организации требует более четкого выражения потенциальных возможностей организации и данных маркетинговых исследований параметров
привлекательности стратегических ниш рынка.
Конкурентоспособность торговой организации материализуется в предложение рынку конкурентоспособных товаров или в более сильные рыночные позиции, обеспечивающие в конечном итоге предпочтительное для потребителей предложение.
В соответствии с теорией эффективной конкуренции наиболее конкурентоспособными являются такие организации, в которых наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб, что обеспечивает наиболее полное использование конкурентоспособного потенциала.
На эффективность деятельности каждого структурного подразделения оказывает влияние множество факторов — ресурсов организации.
Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов (рис.
2.1).
[стр. 58]

ГЛАВА 2.
МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 2.1.
Методические подходы к оценке
конкурентоспособного потенциала торговых организаций Исходным пунктом в формировании конкурентоспособности торговой организации выступает ее потенциал.
Как уже отмечалось, конкурентоспособность потенциала представляет собой конкурентоспособность составляющих его элементов, локально-функциональных потенциалов: торгово-технологического, информационного, ресурсного, кадрового, инновационного, стратегического.
Именно локально-функциональные потенциалы служат основой формирования конкурентных преимуществ.
Управление конкурентоспособностью торговой организации требует более четкого выражения потенциальных возможностей организации и данных маркетинговых исследований параметров
приалекательности стратегических ниш рынка.
Конкурентоспособность торговой организации материализуется в предложение рынку конкурентоспособных товаров или в более сильные рыночные позиции, обеспечивающие в конечном итоге предпочтительное для потребителей предложение.
В соответствии с теорией эффективной конкуренции наиболее конкурентоспособными являются такие организации, в которых наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб, что обеспечивает наиболее полное использование конкурентоспособного потенциала.
На эффективность деятельности каждого структурного подразделения оказывает влияние множество факторов ресурсов организации.
Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов (рис.
2.1.1).


[Back]