|
предприятие фактически занимает на рынке, и прогноз доли предприятия при различных вариантах развития рыночной ситуации. Стратегическая позиция предприятия это состояние предприятия в окружающей среде, характеристика его стратегической бизнес-среды и стратегических компетенций. При анализе стратегических позиций предприятия на рынке должны быть выявлены основные направления деятельности в прошлый период и в настоящее время, главные стратегические направления и их изменения за весь период функционирования предприятия, а также стратегические задачи на будущее. Оценка внешней среды включает характеристику макросреды, определение направления и скорости развития и выявление на этой основе перспектив дальнейшего развития автотранспортного предприятия. В оценку собственных возможностей АТП входят характеристика конкурентоспособности услуги и предприятия в целом, выявление финансового и производственного потенциала, положение предприятия на рынке относительно конкурента. При этом учитываются тип и сфера деятельности предприятия, размер и структура предприятия. Важнейшим началом совершенствования деятельности предприятия по повышению его конкурентоспособности должен стать SWOT анализ. Для сбора необходимой информации по проведению SWOT анализа предлагаем провести логистический аудит деятельности автотранспортного предприятия. В логистическом аудите можно выделить два основных этапа, связанных с получением информации о среде, в которой ведется бизнес, и об особых компетенциях. Во-первых, внешний аудит, который занимается средой действия логистики. На этом этапе происходит анализ типа потребителей, их запросов, приемлемых уровней их обслуживания, мест их нахождения, конкурентов и их операций, изучение лучших образцов и сопоставление с ними, поиск доступных услуг, анализ тенденций в отрасли, экономических условий, географических и политических ограничений, а также другой относящейся к делу информации о внешней среде. В ходе второго этапа, внутреннего аудита, анализируется спо86 |
85 Стратегическая позиция предприятия это состояние предприятия в окружающей среде, характеристика ее стратегического потенциала, стратегических преимуществ и стратегического климата. При анализе стратегических позиций предприятия на рынке должны быть выявлены основные направления деятельности в прошлый период и в настоящее время, главные стратегические установки и их изменения за весь период функционирования предприятия, а также стратегические задачи на будущее. Оценка внешней среды включает (как это было показано в 2.2) характеристику макросреды и микросреды, определение направления и скорости развития и выявление на этой основе перспектив дальнейшего развития автотранспортного предприятия. В оценку собственных возможностей АТГ1 входят характеристика конкурентоспособности услуги и предприятия в целом, выявление финансового и производственного потенциала, положение предприятия на рынке относительно конкурента. При этом учитываются тин и сфера деятельности предприятия (грузовые или пассажирские перевозки), размер и структура предприятия. Положение, занимаемое предприятием на рынке, подвергается анализу, чтобы выяснить характер и тенденции его развития. В настоящее время известно несколько инструментов позиционирования: SWOT-анализ, PF.ST-матрица, SNWматрица, модель BCG, SheII/T)PM, GE/McKinsey, Hofer-Schendel, ADL-LS, SPACE и др. [50, 54]. Однако все они имеют ряд недостатков, связанных с многочисленными разночтениями при формировании конкретных моделей. В частности для них не разработаны четкие критерии классификации факторов внешней и внутренней среды, не составлены обоснованные перечни исследуемых параметров и т.д. В связи с этим практическая значимость этих инструментов для целей управления предприятием несколько ограничена [84J. В аналитическом обеспечении разработки стратегии широко применяются методы и модели портфилио-анализа, в частности построение стратегических матриц, которые позволяют охарактеризовать позицию (рейтинг) Определим набор стратегических альтернатив для СЗХ ОАО «Автоколонна 1202» согласно табл. 2.7. Таблица 2.8 Стратегические альтернативы ОАО «Автоколонна 1202» Стратегическая зона хозяйствования ---------------------------------Стратегический климат Стратегические преимущества Стратегический потенциал Стратегическая альтернатива I СЗХ, 0,62 0,69 0,55 Росг . СЗХ2 ! 0,61 0,59 0,49 Рост путем дифференциации СЗХ, 0,64 0,65 0,52 Рост сзх4 0,59 0,48 0,46 Сочетание путем фокусирования СЗХ, 1 0,53 0,43 0,35 Сочетание путем фокусирования При анализе стратегических позиций предприятия на рынке должны быть выявлены основные направления деятельности в прошлый период и настоящее время, главные стратегические установки и их изменения за определенный период функционирования предприятия, а также стратегические задачи на будущее. Последовательность этапов в процессе проведения анализа будет следующая (табл. 2.9): Таблица 2.9 Этапы определения стратегической позиции предприятия Этапы 1 Анализ миссии и целей 2 Анализ макросреды 3 Анализ микросреды 4 Анализ внутренней среды 5 Анализ среды в целом Задачи Идентификация миссии и цели развития Оценка стратегического климат Оценка стратегических преимуществ Оценка стратегическою потенциала Оценка стратегической позиции Инструменты Модель стратегическою управления Дерево целей Стратегические зоны хозяйствования STEP анализ . _. Концепция пяти конкурентных сил Методы сравнительного анализа Кривая обучения Методы экономического анализа БУЮТ анализ Стратегическая матрица |