|
ское их применение зависит от конкретных условия и темпов изменения внешней среды. В общем виде стратегическая матрица представляет собой пространственную модель, отражающую позицию предприятия на рынке в зависимости от комбинации действия различных факторов. Матрица или стратегическая решетка составляется с помощью системы координат, как правило, по двум признакам, которые выражают количественные и качественные характеристики факторов среды функционирования. В результате образуются стратегические сектора, отражающие положение предприятия на рынке и позволяющие адекватно выбрать стратегию. Матричный метод, получивший в последствии широкое развитие в стратегическом планировании, был впервые предложен в 1957 г. американским исследователем И. Ансоффом. Американским учёным И.Ансоффом была впервые разработана матричная модель «продукт-рынок». Таблица 17 Матрица продукт-рынок________________________________________ Рынок Старый Новый продукт Старый Стратегия глубокого проникновения Стратегия расширения рынка Новый Стратегия разработки товара Стратегия диверсификация В соответствии с этой моделью выработано несколько базовых направлений поведения предприятия: стратегия глубокого проникновения предлагает расширение объема производства, продавая существующие продукты на существующем рынке. Преимущества можно добиться только снижая издержки производства и продавая продукты по ценам ниже цен конкурентов. стратегия расширения рынка —предлагает увеличение объема сбыта существующей продукции на новых рынках или на новых сегментах имеющегося рынка. |
предприятия на рынке, отражающую комбинацию сложившейся рыночной ситуации и достигнутого потенциала предприятия [2, 37, 43, 50, 54, 60 и др.]. Разрабатывается соответствующая модель поведения, стратегия предприятия. Однако практическое их применение зависит от конкретных условия и темпов изменения внешней среды. В общем виде стратегическая матрица представляет собой пространственную модель, отражающая позицию предприятия на рынке в зависимости от комбинации действия различных факторов. Матрица или стратегическая решетка составляется с помощью системы координат, как правило, по двум признакам, которые выражают количественные и качественные характеристики факторов среды функционирования. В результате образуются стратегические сектора, отражающие положение предприятия на рынке и позволяющие адекватно выбрагь стратегию. Матричный метод, получивший в последствии широкое развитие в стратегическом планировании, был впервые предложен в 1957 г. американским исследователем И. Ансоффом. Особой известностью пользуется матрица БКГ (Бостонская консалтинговая группа) [43, 50], построенная по двум факторам: темпам развития рынка (отрасли) и доле рынка, занимаемой фирмой. Фирма, имеющая значительную долю рынка и выступающая на перспективном, быстроразвиваюшемся рынке, занимает позицию под шифром «звезда», которая обеспечивает возможность наступательных операций на рынке; эта же фирма, попавшая в условия неперспективного рынка, старается сберечь свои ресурсы, сохранить место на рынке (позиция «дойная корова»); фирма, обладающая небольшой долей рынка, попадая на перспективный рынок (позиция «трудный ребенок»), имеет возможность сохранить свои позиции и обеспечить себя прибылью, а, получив дополнительные ресурсы перейти в позицию «звезды»; такая же фирма, попав на малоперспективный рынок (позиция «собака»), вынуждена будет уйти с него. Матрица БКГ была принята за образец многими исследователями. Она постоянно совершенствовалась и видоизменялась (в том числе и самой Бостонской консалтинговой группой). В модель вводились другие факторы, но в 86 |