Проверяемый текст
Джон К. Шанк, Виджей Гошшдараджан. Стратегическое управление затратами / Пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999. 288 с.
[стр. 142]

142 Как видно из таблицы 4 фактическая цена реализации за единицу продукции ТТР-1 и ТТР-3 возросла соответственно на 58,4 руб.
и 100,4 руб..
иницу продукции по факту превысили план на 3 27,4 руб., а на TTP 1 издержки снизились на 2 руб.
за единицу.ТТР Фактический объем производства по сравнению с плановым увеличился на ТТР 1 на 160 шт., а на ТТР 3 уменьшился на 50 шт.
Постоянные издержки на единицу продукции возросли на ТТР 1 27,5 руб.
и на ТТР3 17,65 руб..
Доля рынка ЗАО «Протон импульс» за 2002 г на ТТР 1 и ТТР —3 увеличилась на 1% и 4% соответственно.
Объяснение различия между фактической (1457 тыс.
руб.) и сметной прибылью (1603 тыс.руб.) дается в таблице 5.
Отклонения между фактической и сметной прибылью,Таблица 5 тыс.руб.
по номенклатурной единице Показатели План Доля в составе выручки, % Факт Доля в составе выручки, % Отклонения в сумме Отклонения в доле Выручка 4677,6 100 4940,7 100 263,1 Себестоимость продукции 3220,5 68,8 3337,7 67,6 117,2 1,2? Валовая прибыль 1457 31,1 1603 32,4 146 1,30 Влияние стратегических факторов 1253,8 26,8 1310,2 26,5 56,4 0,29 В том числе: маркетинг 246,1 5,3 257,2 5,2 11,1 0,06 исследования и разработки 402 8,6 420,2 8,5 18,2 0,09 административные факторы 605,1 12,9 632,9 12,8 27,8 0,13 В целом затраты по рассмотренным затратообразующим факторам увеличились.
Так затраты на исследования и разработки повысились на 18,2 т.
р., административные расходы возросли на 27,8 т.
р.
и маркетинговые на 11,1 т.
р..
В данной таблице положительные значения отклонений в доле указывают благоприятное отклонение, а отрицательные значения характеризуют неблагоприятное отклонение.
Таким образом, обобщенная оценка на II фазе рассмотрения, вероятнее всего, будет хорошей, хотя и существуют специфические области (такие
[стр. 127]

Глава 7 127 бивку суммарного благоприятного отклонения в $622 ООО в соответствии с ключевыми причинными факторами, лежащими в его основе, П ФАЗА РАССМОТРЕНИЯ: ПОДХОД К АНАЛИЗУ ОТКЛОНЕНИЙ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА УПРАВЛЕНИЕ Аналитическая схема, которую предложили Шанк и Чочилл для проведения анализа отклонений на II фазе рассмотрения, включает следующие ключевые идеи: 1.
Выявите ключевые факторы, которые влияют на прибыль.
2.
Разбейте суммарное отклонение от прибыли в соответствии с данными ключевыми факторами.
3.
Всегда обращайте внимание на отклонение прибыли при изменении любого из факторов.
4.
Попробуйте вычислить специфическое, отдельное воздействие каждого из факторов, изменяя только один фактор и оставляя неизменными все остальные факторы.
5.
Добавляйте усложняющие обстоятельства последовательно, только по одному за раз, начиная с самого основного благоразумного уровня.
6.
Остановите процесс, когда дополнительные усложняющие обстоятельства на вновь созданном уровне не подтверждаются дополнительными полезными выводами, касающимися причинных факторов, лежащих в основе суммарного отклонения от прибыли.
Иллюстрации 7-4 и 7-5 содержат объяснение суммарного благоприятного отклонения прибыли в $622 ООО, полученное при использовании вышеуказанного подхода.
Для краткости большая часть вычислений была опущена.
Если мы рассмотрим анализ отклонений, обобщенный в иллюстрации 7-5, то придем к ряду выводов по поводу результатов деятельности United Instruments, Inc., приведенных в иллюстрации 7-6.
Таким образом, иллюстрация 7-6 наглядно показывает, что обобщенная оценка главного менеджера на II фазе рассмотрения, вероятнее всего, будет хорошей, хотя и существуют специфические области (такие как контроль за издержками производства или административными расходами), требующие внимания.
Выводы в иллюстрации 7-6 резко отличаются и явно превосходят по качеству те, что были представлены по результатам I фазы рассмотрения.
Но мы можем сделать еще больше.
Рамки исследования требуют существенного изменения, чтобы принять во внимание нижеследующие идеи.

[Back]