|
Глава 3. Методические рекомендации по стратегическому планированию предпринимательской деятельности в туристской сфере Санкт-Петербурга 3.1 Принципиальная схема стратегического планирования развития предпринимательской деятельности в туристской сфере этапы выбора стратегических решений Постановка и формулирование стратегических целей служит исходной базой для выбора и разработки обеспечивающих их достижение стратегий. Очевидно, что данный этап менее всего поддается унификации в силу того, что стратегии разрабатываются для конкретного объекта и поэтому являются производными от его специфики. Анализ литературы по стратегическому планированию и управлению показывает, что наибольшее число теоретических проработок в области стратегического выбора имеется на уровне предприятий. Это и стратегии, разрабатываемые в соответствии матрицы продукт/рынок [62], и конкурентные стратегии М. Портера, и стратегии, построенные исходя из цикла развития предприятия [64]. Объяснением этому является прежде всего то, что стратегическому планированию на уровне предприятия уже более тридцати лет, в то время как стратегическое планирование на уровне регионов (городов) и отдельных сфер и отраслей экономики еще только набирает силы и проходит первые этапы своего становления. Мировая практика дает множество примеров того, как, казалось бы. привычные закономерности взаимодействия «не работают», и развитие социальных, экономических процессов отклоняется от запланированного. Решающую роль при этом, зачастую, играет не главный по привычным понятиям фактор или причина, а второстепенный, который отодвигался в сторону как малозначимый и потому не учитывался и при прогнозировании, разработке стратегии, и на тактическом уровне при принятии решения. Обычно это выявляется как “постфактум” при анализе уже происшедшего или происходящего. Объяснение этому может быть дано с позиций эмерджентности, а также синергетики процессов взаимодействия, 113 |
2.3. Принципиальная схема стратегического планирования развития туристского комплекса крупного города. Постановка и формулирование стратегических целей служит исходной базой для выбора и разработки обеспечивающих их достижение стратегий. Очевидно, что данный этап менее всего поддается унификации в силу того, что стратегии разрабатываются для конкретного объекта и поэтому являются производными от его специфики. Анализ литературы по стратегическому планированию и управлению показывает, что наибольшее число теоретических проработок в области стратегического выбора имеется на уровне предприятий. Это и стратегии, разрабатываемые в соответствии матрицы продукт/рынок [93,94], и конкурентные стратегии М. Портера [139], и стратегии, построенные исходя из цикла развития предприятия [94]. Объяснением этому является прежде всего то, что стратегическому планированию на уровне предприятия уже более тридцати лет, в то время как стратегическое планирование на уровне регионов (городов) и отдельных сфер и отраслей экономики еще только набирает силы и проходит первые этапы своего становления. В связи с этим, считаем целесообразным остановиться на некоторых вопросах, имеющих прямое отношение к обоснованию стратегии туристского развития. Мировая практика дает множество примеров того, как, казалось бы. привычные закономерности взаимодействия “не работают” и развитие социальных, экономических процессов отклоняется от запланированного. Решающую роль при этом, зачастую, играет не главный по привычным понятиям фактор или причина, а второстепенный, который отодвигался в сторону как малозначимый и потому не учитывался и при прогнозировании, разработке стратегии, и на тактическом уровне при принятии решения. Обычно это выявляется как “постфактум” при анализе уже происшедшего или происходящего. Объяснение этому может быть дано с позиций эмерджентности, а также синергетики процессов взаимодействия, самоорганизации и самодостраивания открытых нелинейных систем. Относительно социально-экономических систем, в том числе территориальных, идеи синергетики применимы в трех аспектах. 1. Территориальным социально-экономическим системам нельзя 128 |