Проверяемый текст
Кострюкова, Оксана Николаевна; Организационно-методические основы стратегического планирования развития туризма в крупном городе (Диссертация 2000)
[стр. 113]

Глава 3.
Методические рекомендации по стратегическому планированию предпринимательской деятельности в туристской сфере Санкт-Петербурга 3.1 Принципиальная схема стратегического планирования развития предпринимательской деятельности в туристской сфере этапы выбора стратегических решений Постановка и формулирование стратегических целей служит исходной базой для выбора и разработки обеспечивающих их достижение стратегий.
Очевидно, что данный этап менее всего поддается унификации в силу того, что стратегии разрабатываются для конкретного объекта и поэтому являются производными от его специфики.
Анализ литературы по стратегическому планированию и управлению показывает, что наибольшее число теоретических проработок в области стратегического выбора имеется на уровне предприятий.
Это и стратегии, разрабатываемые в соответствии матрицы продукт/рынок
[62], и конкурентные стратегии М.
Портера, и стратегии, построенные исходя из цикла развития предприятия [64].
Объяснением этому является прежде всего то, что стратегическому планированию на уровне предприятия уже более тридцати лет, в то время как стратегическое планирование на уровне регионов (городов) и отдельных сфер и отраслей экономики еще только набирает силы и проходит первые этапы своего становления.

Мировая практика дает множество примеров того, как, казалось бы.
привычные закономерности взаимодействия
«не работают», и развитие социальных, экономических процессов отклоняется от запланированного.
Решающую роль при этом, зачастую, играет не главный по привычным понятиям фактор или причина, а второстепенный, который отодвигался в сторону как малозначимый и потому не учитывался и при прогнозировании, разработке стратегии, и на тактическом уровне при принятии решения.
Обычно это выявляется как “постфактум” при анализе уже происшедшего или происходящего.
Объяснение этому может быть дано с позиций эмерджентности, а также синергетики процессов взаимодействия,
113
[стр. 127]

2.3.
Принципиальная схема стратегического планирования развития
туристского комплекса крупного города.
Постановка и формулирование стратегических целей служит исходной базой для выбора и разработки обеспечивающих их достижение стратегий.
Очевидно, что данный этап менее всего поддается унификации в силу того, что стратегии разрабатываются для конкретного объекта и поэтому являются производными от его специфики.
Анализ литературы по стратегическому планированию и управлению показывает, что наибольшее число теоретических проработок в области стратегического выбора имеется на уровне предприятий.
Это и стратегии, разрабатываемые в соответствии матрицы продукт/рынок
[93,94], и конкурентные стратегии М.
Портера [139], и стратегии, построенные исходя из цикла развития предприятия [94].
Объяснением этому является прежде всего то, что стратегическому планированию на уровне предприятия уже более тридцати лет, в то время как стратегическое планирование на уровне регионов (городов) и отдельных сфер и отраслей экономики еще только набирает силы и проходит первые этапы своего становления.

В связи с этим, считаем целесообразным остановиться на некоторых вопросах, имеющих прямое отношение к обоснованию стратегии туристского развития.
Мировая практика дает множество примеров того, как, казалось бы.
привычные закономерности взаимодействия
“не работают” и развитие социальных, экономических процессов отклоняется от запланированного.
Решающую роль при этом, зачастую, играет не главный по привычным понятиям фактор или причина, а второстепенный, который отодвигался в сторону как малозначимый и потому не учитывался и при прогнозировании, разработке стратегии, и на тактическом уровне при принятии решения.
Обычно это выявляется как “постфактум” при анализе уже происшедшего или происходящего.
Объяснение этому может быть дано с позиций эмерджентности, а также синергетики процессов взаимодействия,
самоорганизации и самодостраивания открытых нелинейных систем.
Относительно социально-экономических систем, в том числе территориальных, идеи синергетики применимы в трех аспектах.
1.
Территориальным социально-экономическим системам нельзя 128

[Back]