Проверяемый текст
Кострюкова, Оксана Николаевна; Организационно-методические основы стратегического планирования развития туризма в крупном городе (Диссертация 2000)
[стр. 115]

Так как интересы отдельных групп могут не совпадать и даже быть разнонаправленными, противоречивыми, разными по возможности их воплощения в жизнь из-за ограниченности ресурсов и по другим причинам, их следует адаптировать к реальным условиям в сочетании с другими идеями, то есть организовать своеобразную "мозговую атаку", в форме серии тематических семинаров, научно-практических конференций, круглых столов по выбору стратегии развития туризма в городе.
Ценность участия
широких слоев населения в комплексности, широте охвата многих факторов.
Таким образом, процесс разработки и реализации стратегии развития туризма должен основываться на общественном обсуждении.
Этот подход успешно используется в мировой
практике, различных проектах Всемирной Туристской Организации по планированию развития туризма.
Как следует из сущности и основных принципов стратегического планирования в туризме, выбор стратегий предполагает выработку и принятие целого ряда последовательных стратегических решений, этапы разработки которых представлены на
Рис.
4.
Анализ данной схемы ясно показывает, что блоки 1-10 это и есть основная стратегическая составляющая будущего развития туристского комплекса города.
"Входным" материалом для нее служат результаты прогнозно-аналитических работ и то "видение", которым обладают лидеры и команда, разрабатывающая стратегический план, в каждый конкретный момент времени.
Определение способов достижения целей осуществляется на основе формирования стратегий.
Стержнем любого стратегического плана
развития туристского комплекса крупного города, является его базовая стратегия.
Наиболее распространенными типами базовых стратегий являются
I стратегия роста, стратегия стабилизации или ограниченного роста, стратегия выживания.
Стратегия роста применяется в динамично развивающихся отраслях.

Разработка такой стратегии осуществляется путем систематического повышения краткосрочных и долгосрочных показателей целей.
115 1 %
[стр. 128]

навязывать желаемые пути развития.
У каждого региона формируются собственные тенденции развития, которые должны быть тщательно изучены, и, по возможности, развитие региона должно выводиться на реализацию этих тенденций.
2.
Регионы могут иметь несколько путей развития.
Следовательно, в рамках тенденций возможен выбор одного или двух-трех предпочтительных путей дальнейшего развития.
3.
В рамках эволюционного развития можно идти как путем жесткого переустройства, самодостраивания экономики региона, беспощадной конкуренции и выживания сильнейших, так и путем либо целевого стимулирования желаемых направлений, форм, структур хозяйствования, либо постепенного усложнения хозяйственной системы.
Согласно эмерджентной эволюции философской теории, по которой возникновение качественно нового является непознаваемым, точно предвидеть будущее невозможно.
Поэтому остается хорошо знать, учитывать все факторы, все виды потенциала территории, интересы всех участвующих, заинтересованных субъектов.
Все вышеизложенное в полной мере относится и к туризму как элементу территориальной системы.
В связи с этим, в ходе разработки и реализации стратегии развития местные органы управления, желающие масштабно и эффективно использовать интеллектуальный потенциал города, должны организовать систему стимулирования творческой активности всех групп населения: жителей, руководителей предприятий туристской индустрии, представителей местных органов власти и управления, общественных организаций, на улучшение социально-экономической ситуации в сфере туризма.
Поскольку интересы отдельных групп могут не совпадать и даже быть разнонаправленными, противоречивыми, разными по возможности их воплощения в жизнь из-за ограниченности ресурсов и по другим причинам, их следует адаптировать к реальным условиям в сочетании с другими идеями, то есть организовать своеобразную “мозговую атаку”, в форме серии тематических семинаров, научно-практических конференций, круглых столов по выбору стратегии развития туризма в городе.
Ценность участия
населения в комплексности, широте охвата многих факторов.
Таким образом, процесс разработки и реализации стратегии развития туризма должен основываться на общественном обсуждении.
Этот подход успешно используется в мировой
129

[стр.,129]

практике, различных проектах Всемирной Туристской Организации по планированию развития туризма.
Как следует из сущности и основных принципов стратегического планирования в туризме, выбор стратегий предполагает выработку и принятие целого ряда последовательных стратегических решений, этапы разработки которых представлены на
принципиальной схеме на рис.
14.
Анализ предложенной схемы ясно показывает, что блоки 1-10 это и есть основная стратегическая составляющая будущего развития туристского комплекса города, “входным” материалом для нее служат результаты прогнозноаналитических работ и то “видение”, которым обладают лидеры и команда, разрабатывающая стратегический план, в каждый конкретный момент времени.
Определение способов достижения целей осуществляется на основе формирования стратегий.
Стержнем любого стратегического плана,
в том числе и стратегического плана развития туристского комплекса крупного города, является его базовая стратегия.
Наиболее распространенными типами базовых стратегий являются:
-стратегия роста; -стратегия стабилизации или ограниченного роста; -стратегия выживания.
Стратегия роста применяется в динамично развивающихся отраслях.

Разработка такой стратегии осуществляется путем систематического
значительного повышения краткосрочных и долгосрочных показателей целей.
Стратегия стабилизации традиционно используется в зрелых отраслях.
При этом характерным является установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом изменений окружающей среды.
Это наименее рискованный способ действия.
Стратегия выживания оборонительная стратегия.
При этом уровень целей устанавливается ниже достигнутого.
Необходимо отметить, что в том или ином виде в туристских исследованиях последних лет рассматриваются отмеченные типы базовых стратегий развития туризма.
Например, в работе [57, с.
94-97] предлагается использовать следующие стратегические подходы: 1) стратегия кардинального изменения, предполагающая концентрацию усилий общественного и частного секторов с целью уточнения причин падения численности посетителей, активное инвестирование развития, эффективное планирование развития, формирование поддерживающих мер; 130

[Back]