Проверяемый текст
Кострюкова, Оксана Николаевна; Организационно-методические основы стратегического планирования развития туризма в крупном городе (Диссертация 2000)
[стр. 119]

каким образом с помощью туристского сектора оживить другие сектора экономики города, в частности промышленность, сферу услуг и сельское хозяйство; как туризм может способствовать устойчивости экономики и окружающей среды в будущем; какова в рыночной системе роль местных органов управления туризмом; как обеспечить динамичное развитие местного туристского бизнеса; как стимулировать туристский бизнес города к непрерывному совершенствованию качества обслуживания туристов.
В рамках выбранной базовой стратегии
роста туристского комплекса города, возможно несколько курсов действий, которые принято называть стратегическими альтернативами, (направлениями) включающими: долгосрочное устойчивое развитие туристского комплекса города, его трансформация в ведущий сектор городской экономики; расширение спектра туристского предложения города, выход в принципиально новые сферы деятельности; формирование динамичного туристского бизнеса внутри туристского комплекса города.
Какая из стратегических альтернатив может быть выбрана для дальнейшего планирования перечня конкретных мероприятий определяется конкретным положением туристского комплекса города, учитывающего как внутренние, потенциальные возможности, так и внешние условия.
Первое стратегическое направление (альтернатива) связано с приращением и развитием потенциала города и здесь.лидирующая роль может быть отведена сфере туризма города.
Основными элементами рассматриваемой стратегической альтернативы являются концентрация на устойчивом туризме, выражающаяся в контроле допустимой нагрузки, а также поощрении сохранности культурных ценностей и концентрации на окружающей природной среде, и на усилении процессов продвижения города на региональный, национальный, международные рынки туристских услуг.
119
[стр. 132]

направлений развития сфера туризма города должна рассматриваться с позиций обеих стратегических альтернатив в их взаимосвязи и взаимозависимости.
На наш взгляд, для туристского комплекса крупного города, в частности такого как Санкт-Петербург, характеризующегося стабильным приростом туристских прибытий и высоким потенциальным спросом, может быть рекомендована стратегия, основывающаяся на элементах стратегии роста и стабилизации.
Базовая стратегия развития туризма в крупном городе в современных экономических условиях должна охватывать следующие важные вопросы: • каким образом развивать туристскую отрасль города, чтобы местное население получало экономическую выгоду; • каким образом с помощью туристского сектора оживить другие сектора экономики города, в частности промышленность, сферу услуг и сельское хозяйство;как туризм может способствовать устойчивости экономики и окружающей среды в будущем;какова в рыночной системе роль местных органов управления туризмом;как обеспечить динамичное развитие местного туристского бизнеса;как стимулировать туристский бизнес города к непрерывному совершенствованию качества обслуживания туристов.
Рассматривая базовые конкурентные стратегии, становится очевидным, что в рамках выбранной базовой стратегии возможно несколько курсов действий, которые принято называть стратегическими альтернативами.
В связи с этим могут быть сформулированы основные стратегические альтернативы в рамках стратегии роста туристского комплекса города, включающие: 1.
долгосрочное устойчивое развитие туристского комплекса города, его трансформация в ведущий сектор городской экономики;
2.
расширение спектра туристского предложения города, выход в принципиально новые сферы деятельности;
3.
формирование динамичного туристского бизнеса внутри туристского комплекса города.

Какую из стратегических альтернатив выбрать для дальнейшего планирования перечня конкретных мероприятий зависит от конкретного положения туристского комплекса города, учитывающего как внутренние, потенциааьные возможности, так и внешние условия.
Раскроем представленные стратегические альтернативы более подробно.
133

[стр.,133]

Первое стратегическое направление связано с приращением и развитием потенциала города и здесь лидирующая роль может быть отведена сфере туризма города.
Основные элементы рассматриваемой стратегической альтернативы, на наш взгляд, следующие: •концентрация на устойчивом туризме, выражающаяся в построении ответственного туризма, в том числе, контроле допустимой нагрузки, а также поощрении сохранности культурных ценностей и концентрации на окружающей природной среде; •усиление процессов продвижения города на региональный, национальный, международные рынки туристских услуг; Усиление внимания к обеспечению устойчивого развития вызвано следующими основными причинами: наличие отрицательных последствий деятельности человека на ранних стадиях процесса планирования и принятия решений в связи с увеличением риска необратимости этих последствий и существенным ростом ущерба и негативного влияния туристского развития на основные подсистемы жизнедеятельности; существенный уровень неопределенности изменений внешних социально-экономических и экологических условий при осуществлении отдельных мероприятий, проектов и программ и, в связи с этим, необходимость оценки и анализа большого числа альтернативных вариантов; наличие совместного кумулятивного (системного, эмерджентного) эффекта от реализации комплекса мероприятий и отдельных проектов; постепенный, поэтапный переход мирового сообщества на модель устойчивого развития туризма, обеспечивающей сбалансированное решение задач социально-экономического развития на перспективу и сохранение благоприятного состояния окружающей природной среды.
В процессе разработке стратегического плана отмеченное положение должно найти свое выражение, на наш взгляд, в проведении комплексной социально-эколого-экономической оценки воздействия разрабатываемых в стратегическом плане мероприятий, проектов и программ, ориентированных на реализацию стратегических целей (рис.
15.).
Центральное ядро процедуры стратегической оценки воздействия на окружающую среду (СОВОС) сравнительный анализ различных альтернативных вариантов достижения целей плана.
В качестве объекта оценки 134

[Back]