Проверяемый текст
Кострюкова, Оксана Николаевна; Организационно-методические основы стратегического планирования развития туризма в крупном городе (Диссертация 2000)
[стр. 123]

маршруты и услуги, используя как привлекающий фактор туристские ресурсы города или региона, их имидж.
Для администрации крупного туристского региона или города
продвижение туристского продукта включает, прежде всего, пропаганду туристских ресурсов и лишь обобщенно туристский продукт конкретных фирм.
Эффективность методов продвижения городского
и регионального туристского продукта заключается в разумном применении методов хозяйствования, то есть создание оптимального механизма взаимодействия местных органов власти и управления и местного предпринимательства в направлении продвижения туристского продукта города, формировании его имиджа, благоприятного для развития, прежде всего, въездного туризма.
При этом важное значение должно придаваться усилению роли местных туристских администраций в направлении маркетинговой деятельности и продвижения туристского центра, а также
в переориентации ресурсов и внимания туристского бизнеса на улучшение и совершенствование собственно туристского продукта, (обслуживание в отелях, туристский транспорт, иная инфраструктура).
В то же время, туристская администрация должна активно использовать существующие инновации для продвижения туристского продукта города, такие как современные средства связи и информационные технологии.

Второе стратегическое направление (альтернатива) связано с приращением туристского потенциала территории, при участии как местных органов власти и управления, так и субъектов хозяйствования, то есть с диверсификацией туристского предложения города, включая разработку различных туристских программ и проектов; строительство и реконструкцию объектов, важных для развития туризма.
Это возможно путем трансформаций туристского сектора в ведущую отрасль экономики города, что предполагает развитие
"осевого" потенциала туризма, а также адаптацию новых стратегий развития.
Под развитием
"осевого" потенциала понимается учет взаимодействия туризма с комплексом предприятий производственной и социальной инфраструктуры, и, прежде всего, с отраслями сферы услуг, 123
[стр. 137]

маршруты и услуги, используя как привлекающий фактор туристские ресурсы города или региона, его имидж.
Для администрации крупного туристского региона или города
в целом продвижение туристского продукта включает, прежде всего, пропаганду туристских ресурсов и лишь обобщенно туристский продукт конкретных фирм.
Эффективность методов продвижения городского
туристского продукта заключается в разумном применении методов хозяйствования, увязывающих первую и вторую составляющую, то есть в создании оптимального механизма взаимодействия местных органов власти и управления и местного предпринимательства в направлении продвижения туристского продукта города, формировании его имиджа, благоприятного для развития, прежде всего, въездного туризма.
При этом важное значение должно придаваться усилению роли местных туристских администраций в направлении маркетинговой деятельности и продвижения туристского центра, а также
переориентации ресурсов и внимания туристского бизнеса на улучшение и совершенствование собственно туристского продукта, а именно, обслуживания в отелях, достопримечательностей, туристского транспорта и иной инфраструктуры.
В то же время, туристская администрация должна активно использовать существующие инновации для продвижения туристского продукта города, такие как современные средства связи и информационные технологии.

Вторая стратегическая альтернатива связана с приращением туристского потенциала территории, при участии как местных органов власти и управления, так и субъектов хозяйствования, то есть с диверсификацией туристского предложения города, включая разработку различных туристских программ и проектов; строительство и реконструкцию объектов, важных дтя развития туризма.
Это возможно путем трансформаций туристского сектора в ведущую отрасль экономики города, что предполагает развитие
“осевого” потенциала туризма, а также адаптацию новых стратегий развития.
Под развитием
“осевого” потенциала понимается учет взаимодействия туризма с комплексом предприятий производственной и социальной инфраструктуры, и, прежде всего, с отраслями сферы услуг, стимулирование поиска и освоения новых ниш и развития конкурентных преимуществ в сфере обслуживания города.
К системе производственной инфраструктуры сферы туризма можно отнести следующие основные элементы: -транспортные предприятия и дорожное строительство; 138

[Back]