|
Выводы по третьей главе: Обоснование выбора той или иной стратегической альтернативы должно исходить из анализа обеспеченности экономики города, региона разнообразными туристскими услугами, которые предполагается предоставлять в результате реализации туристского проекта, а также оценки возможных прямых и косвенных потерь в случае отказа от его осуществления. Необходимым и целесообразным является также разработка стратегического плана развития предпринимательской деятельности в туристской сфере на длительный срок как результата процесса стратегического планирования, с выходом на текущую реализацию стратегий через годовые планы-прогнозы и целевые проблемные программы. Формирование стратегического плана как основополагающего документа системы стратегического планирования может рассматриваться в качестве главной составляющей стратегического управления развитием предпринимательства и туризма в отдельном субъекте Российской Федерации, стране в целом. Конкурентные преимущества туристской сферы также должны выступать в качестве основы формирования стратегии развития предпринимательской. Альтернативные решения или эксперименты, проводимые внутри предприятия туризма, могут касаться новых идей и видов сервисных услуг, новых каналов реализации туристской услуги и рекламы, а также новых технологий организации обслуживания путешествующих и управления. Основное соображение в пользу объединения групп предприятий в систему в большинстве случаев сводится к тому, что структура может обеспечить высокий уровень оперативности и экономию сил руководителей аппарата управления и координации. Без внутреннего взаимодействия и соответствующего стратегического внутреннего подхода к улучшению отношений с поставщиками управление отношениями с поставщиками невозможно [129]. Стратегическое партнерство между фирмой-покупателем и фирмой-поставщиком подразумевает постоянные взаимоотношения, включающие договорные обязательства на 160 |
В-третьих, экономическую стратегию как процесс, понимаемый как систему документов по стратегическому управлению, рассматриваемый в совокупности с организационными структурами и процедурами, задающими определенные, постоянно воспроизводимые схемы разработки экономической стратегии города и обеспечивающие реализацию стратегических целей и задач. Анализируя сущность предлагаемой автором трактовки экономической стратегии как прогнозно-аналитического документа, необходимо отметить, что определения собственно экономической стратегии и стратегического плана экономического развития практически полностью совпадают с определением концепции экономического развития, рассмотренными выше. Таким образом, эти категории близки, и использование термина “стратегический план” вполне правомерно. На наш взгляд, необходимым и целесообразным является разработка стратегического плана развития туризма на длительный срок как результата процесса стратегического планирования, с выходом на текущую реализацию стратегий через годовые планы-прогнозы и целевые проблемные программы. Формирование стратегического плана как основополагающего документа системы стратегического планирования может рассматриваться в качестве главной составляющей стратегического управления развитием туризма в отдельном субъекте Российской Федерации, стране в целом. Чтобы внести ясность в области соотношения понятий “стратегия” и “стратегический план”, обратимся к сущности стратегии, раскрытой в работах таких известных классиков стратегического планирования как И. Ансофф, Р. Акофф, У. Кинг, Д. Клиланд, Г. Кунц, С.О-Доннел. Так, И. Ансофф понимает под стратегией “набор правил для принятия решения, которыми организация руководствуется в своей деятельности” [10]. При этом он видит в стратегии средство для достижения перспективных целей развития. Близки к приведенным и другие определения, предложенные в литературе по данной проблеме [61,4, 70]. Таким образом, правомерно рассмотрение категорий “стратегия” и “стратегический план” с позиций взаимосвязи части и целого, другими словами стратегический план должен включать в себя, в качестве составляющей, основные положения его стратегии. 67 |