Проверяемый текст
Кострюкова, Оксана Николаевна; Организационно-методические основы стратегического планирования развития туризма в крупном городе (Диссертация 2000)
[стр. 163]

использовать модель Лейпера, где туризм рассматривается как целый набор предприятий, организаций, людей и объектов, которые взаимодействуют между собой для создания комплексной туристской услуги и во всех областях, где осуществляется предпринимательская деятельность.
Санкт-Петербург в условиях кризиса может упрочить свои позиции на туристском рынке России.
Несмотря на сокращение въездного туризма в городе, ожидается, что оно будет меньшим, чем в целом по России, учитывая возможности и потенциал Санкт-Петербурга в развитии предпринимательской деятельности в туристской сфере.
Стратегическое планирование развития предпринимательской деятельности в туристской сфере это система подготовки, разработки и организации выполнения комплекса стратегических решений, направленных на обеспечение баланса интересов в решении проблем развития предпринимательства, а также приращение и развитие туристского потенциала и конкурентных преимуществ города, региона в целом.
Рассматривая субъект стратегического планирования в туризме, необходимо отметить, что на уровне
региона и города он имеет сложную многоуровневую структуру и включает региональные и муниципальные органы управления отраслью, а также руководящие структуры предприятий туристского комплекса.
Кроме того, соответствующими государственными структурами решаются задачи управления расположенных на
его территории туристских объектов, в частности памятников архитектуры и искусства федерального и регионального значения.
Принципиальная схема регионального стратегического планирования развития предпринимательской деятельности должна быть направлена на увеличение объема реализации и повышение качества туристских услуг, оказываемых предприятиями туристкой сферы Санкт-Петербурга.
Обоснование выбора той или иной стратегической альтернативы должно исходить из анализа обеспеченности экономики города, региона разнообразными туристскими услугами, которые предполагается предоставлять 163
[стр. 68]

Суммируя все выше сказанное, на наш взгляд, мржно определить термин “стратегическое планирование развития туризма” как систему подготовки, разработки и организации выполнения комплекса стратегических решений, направленных на обеспечение баланса интересов в решении проблем развития туризма, а также приращение и развитие туристского потенциала и конкурентных преимуществ города в целом.
Рассматривая субъект стратегического планирования в туризме, необходимо отметить, что на уровне
города он имеет сложную многоуровневую структуру и включает муниципальные органы управления отраслью, а также руководящие структуры предприятий туристского комплекса.
Кроме того, соответствующими государственными структурами решаются задачи управления расположенных на
территории города туристских объектов, в частности памятников архитектуры и искусства федерального и регионального значения.
Объектом стратегического планирования выступают все составляющие элементы туристского комплекса города, а также протекающие в его рамках экономические и социальные процессы.
Туристский комплекс города, при этом, рассматриваемый как объект стратегического планирования, обладает совокупностью взаимосвязанных особенностей и является саморазвивающейся подсистемой.
Рассматривая особенности стратегического подхода к планированию развития туризма, необходимо также отметить следующие: •нацеленность на долговременную перспективу; •развитие цельного и интегрированного планирования, контролирующего процесс изменений через формирование долгосрочных целей туристского развития; •ориентация процесса принятия решений на развертывание имеющихся туристских ресурсов, во многом определяющих курс будущего развития туризма.
Учитывая необходимость обеспечения устойчивого функционирования и развития туристского комплекса города, можно выделить значительные преимущества стратегического подхода, которые проявляются в следующем.
Во-первых, в условиях становления местного самоуправления город заинтересован в экономически эффективном использовании накопленного на туристских предприятиях потенциала для решения проблем своего 68

[Back]