Проверяемый текст
Кострюкова, Оксана Николаевна; Организационно-методические основы стратегического планирования развития туризма в крупном городе (Диссертация 2000)
[стр. 69]

разработки различных сценариев развития событий и прогнозирования последствий; быть ориентированной на выполнение функций поддержки обоснования и принятия решений местных органов управления; при этом главный смысл и предмет деятельности системы прогнозно-аналитических работ не сфера постоянного первичного учета и традиционной обработки информации, а целенаправленное обеспечение результативной работы органов управления по проблемным ситуациям, требующим строго индивидуального системного подхода; гарантировать всем заинтересованным сторонам открытость и доступность, простоту и понятность результатов оценки и анализа.
Общий порядок проведения прогнозно-аналитических работ, определяется укрупненной последовательностью, сформулированной с умелом специфики стратегического планирования: определение цели и объектов аналитических работ; определение объема, состава и источников информации о состоянии и перспективах развития внешней среды и внутреннего потенциала выделенных объектов; выбор или разработка методов оценки тех или иных факторов, оценка фактических значений наблюдаемых показателей; оценка результатов анализа и предоставление результатов аналитических работ.
Основной целью аналитических работ в системе стратегического планирования является определение достигнутого уровня развития туристского комплекса города в целом и в разрезе его отдельных
сфер предпринимательской деятельности, выявление внешних и внутренних тенденций и основных факторов, обусловивших тот или иной характер протекания социально экономических процессов [43].
В качестве объектов стратегического анализа в туристской сфере города целесообразно выделять
такие, для которых в.системе управления 69
[стр. 83]

рассмотрения проблемных ситуаций и прогнозирование тенденций их развития; •предусматривать обязательную вариантность в оценках конкретных ситуаций и обоснование принимаемых решений путем аналитической разработки различных сценариев развития событий и прогнозирования последствий; •быть ориентированной на выполнение функций поддержки обоснования и принятия решений местных органов управления; при этом главный смысл и предмет деятельности системы прогнозно-аналитических работ не сфера постоянного первичного учета и традиционной обработки информации, а целенаправленное обеспечение результативной работы органов управления по проблемным ситуациям, требующим строго индивидуального системного подхода; •гарантировать всем заинтересованным сторонам открытость и доступность, простоту и понятность результатов оценки и анализа.
Что касается общего порядка проведения прогнозно-аналитических работ, то, на наш взгляд, может быть использована следующая укрупненная последовательность, представленная на рис.10, сформулированная с учетом специфики стратегического планирования: -определение цели и объектов аналитических работ; -определение объема, состава и источников информации о состоянии и перспективах развития внешней среды и внутреннего потенциала выделенных объектов; -выбор или разработка методов оценки тех или иных факторов, оценка фактических значений наблюдаемых показателей; -оценка результатов анализа и предоставление результатов аналитических работ.
Основной целью аналитических работ в системе стратегического планирования является определение достигнутого уровня развития туристского комплекса города в целом и в разрезе его отдельных
подотраслей, выявление внешних и внутренних тенденций и основных факторов, обусловивших тот или иной характер протекания социально-экономических процессов.
83

[стр.,85]

В качестве объектов стратегического анализа в туристской сфере города целесообразно выделять те объекты, для которых в системе управления вырабатываются свои собственные цели и стратегии.
Такими объектами могут быть следующие: 1.
туристский комплекс города в целом; 2.
отдельные отрасли туристского комплекса города стратегические области деятельности; 3.
функциональные сферы деятельности в туристском комплексе; 4.
отдельные туристские проекты, реализуемые в городе.
На наш взгляд, все работы аналитического характера должны ^ проводиться в двух основных направлениях, в соответствии с предметом анализа: 1.
оценка и анализ внутренней среды выделенного объекта, обусловившей достигнутый уровень его развития; 2.
оценка и анализ внешней среды, определяющей перспективное развитие выделенного объекта.
При проведении отмеченной последовательности аналитических работ важной проблемой является выявление тех факторов внешней и внутренней среды, посредством которых проявляется их влияние на объект анализа, причем состав элементов внешней и внутренней среды для каждого из определенных объектов анализа различен.
Рассматривая в качестве объекта стратегического анализа туристский комплекс города в целом, выделим следующие факторы внутреннего, местного характера, определяющие его достигнутый уровень развития: •величина и уровень использования туристского потенциала; •состояние системы управления.
Чем обусловлен выбор именно таких факторов? В современных условиях становления регулируемых рыночных отношений в туристском комплексе города городские власти должны обеспечивать финансовую поддержку принимаемых ими решений.
Особое значение приобретают вопросы формирования "‘бюджета туристского развития” города, способность предприятий туристского комплекса города выступать в качестве привлекательных партнеров для инвесторов.
Решение этих и других ключевых для развития туризма в городе вопросов обуславливает 85

[Back]