Проверяемый текст
Кострюкова, Оксана Николаевна; Организационно-методические основы стратегического планирования развития туризма в крупном городе (Диссертация 2000)
[стр. 74]

решение общегородских, региональных и федеральных проблем, а другая собственно рекреационный эффект, то есть разницу между состоянием туризма в начале и конце туристского цикла.
Что касается необходимых затрат "Зп", то они зависят от специфики конкретных мероприятий по реализации потенциала и могут быть определены по
методикам известным в практике расчетов эффективности крупных инвестиционных проектов.
Другим важным фактором, характеризующим достигнутый уровень развития туристского комплекса города, является состояние системы управления в нем туризмом.
Следует отметить, что этот фактор зачастую выпадает из поля зрения исследователей.
Между тем, недостатки в сфере правового обеспечения органов управления туризмом, диспропорции в организационных структурах управления, слабая профессиональная подготовка персонала, недостаточное взаимодействие и координация отдельных ветвей власти и отдельных звеньев аппарата и т.п.
присущи не только системе управления туризмом, но и в целом всей системе местного управления.
Исследование этой группы факторов может осуществляться по функциональному признаку: координация и регулирование, кадры, финансы, маркетинг и организация.
Учитывая многоотраслевой характер туризма, формирование выводов и интегральных обобщений существенным образом затруднено.
Поэтому целесообразно использовать такой методический прием, как последовательное сжатие первичной информации, характеризующей сложившиеся стартовые условия развития сферы туризма города.
Для этого предлагается свести все факторы внутреннего характера, в единую сводную таблицу, включающую все основные факторы, определяющие развитие сферы туризма в городе; В зависимости от специфики конкретного
объекта набор факторов может быть уточнен и детализован.
При этом важно не просто механическое сведение собранной информации в единый блок, а целенаправленно ориентированная оценка влияния на эффективность
74
[стр. 89]

туриста в начале и конце туристского цикла.
Что касается необходимых затрат Зп, то они зависят от специфики конкретных мероприятий по реализации потенциала и могут быть определены по
известным в практике расчетов эффективности крупных инвестиционных проектов методикам.
Важным фактором, характеризующим достигнутый уровень развития туристского комплекса города, является состояние системы управления
туризмом в городе.
Следует отметить, что этот фактор зачастую выпадает из поля зрения исследователей.
Между тем, недостатки в сфере правового обеспечения органов управления туризмом, диспропорции в организационных структурах управления, слабая профессиональная подготовка персонала, недостаточное взаимодействие и координация отдельных ветвей власти и отдельных звеньев аппарата и т.п.
присущи не только системе управления туризмом, но и в целом всей системе местного управления.
Исследование этой группы факторов может осуществляться по функциональному признаку: координация и регулирование, кадры, финансы, маркетинг и организация.
Учитывая многоотраслевой характер туризма, формирование выводов и интегральных обобщений существенным образом затруднено.
Поэтому целесообразно использовать такой методический прием, как последовательное сжатие первичной информации, характеризующей сложившиеся стартовые условия развития сферы туризма города.
Для этого предлагается свести все факторы внутреннего характера, в единую сводную таблицу, включающую все основные факторы, определяющие развитие сферы туризма в городе.
В зависимости от специфики конкретного
города набор факторов может быть уточнен и детализован.
При этом важно не просто механическое сведение собранной информации в единый блок, а целенаправленно ориентированная оценка влияния на эффективность
функционирования и развития сферы туризма и комплексное социальноэкономическое развитие города.
С этой целью наиболее предпочтительно использование такой комплексной процедуры стратегического анализа, уже получившей достаточное распространение в отечественных исследованиях по стратегическому планированию, как SWOTанализ или анализ сильных и слабых сторон.
SWOT анализ может рассматриваться как средство агрегации результатов 89

[Back]