MODERN THEORETICAL AND METHODOLOGICAL APPROACHES TO PERSONNEL MANAGEMENT IN MANUFACTURING ENTERPRISES
Авторы
Ахметшин Э. М.
Кандидат экономических наук
Брагер Д. К.
Покрамович О. В.
Андрейко М. Н.
Алейникова М. Ю.
Кандидат экономических наук
Журналы
Информация
Признаки некорректности:
Переводная публикация
Вид заимствования:
C заимствованиями
Тип
публикации:
публикации:
Статья
Таблица заимствований
Что это такое?| Фрагмент текста статьи | Источник текста |
|
4. Discussion
4.1. The Methodology of Personnel Management in Manufacturing Enterprises The labor collective workforce is a certain system of “Personnel”, constructively consisting of interrelated elements. It has its own internal structure, because the workers differ in the functions, categories, professions and many other characteristics: demographic (sex, age), economic (experience, training, motivation), socio-psychological (discipline, ability to interact), etc. The system itself seems to be quite complex, since it is characterized by a multitude of connections between the elements both horizontally (between workers) and vertically (between structural units, management bodies, etc.). The basis of personnel management is the definition of the trajectory of the development of the “Personnel” system and the regulation of its behavior in dynamics in accordance with the development of the external environment, internal contradictions, the tasks of the enterprise (organization, firm) as an industrial and economic system (Krasyuk, Kirillova & Kozlova, 2017). As applied to the personnel of the enterprise, management means the development and implementation of the management impact on the totality of the characteristics of the labor potential of the employee and the collective with a view to aligning them both with the current tasks of the enterprise’s functioning and with its development strategy, the need to fully utilize the opportunities associated with the role of the human factor in modern production. Therefore, managerial decisions are aimed not only at individual workers as elements of the “Personnel” system, but also on maintaining production relations between them, on the very structure of the system, its proportions, the behavior of the system as a whole, its development. Management goes in the following areas: - change in the number of employees and forms of employment; - personnel structure changes; - change in staff motivation, etc. To this end, various methods relevant to the technology of working with personnel are used: selection, hiring, hiring requirements, training and promotion, evaluation and remuneration, etc. ...и далее. |
Стр 49:
Трудовой коллектив представляет собой некую систему "Кадры", состоящую конструктивно из элементов, находящихся во взаимосвязи. Она имеет свою внутреннюю структуру, поскольку работники различаются по выполняемым функциям, категориям, профессиям и по многим другим характеристикам: демографическим (пол, возраст), экономическим (стаж, подготовка, мотивация), социально-психологическим (дисциплина, способность к взаимодействию) и др. Сама по себе система представляется достаточно сложной, так как для нее характерно множество связей между элементами как по горизонтали (между работниками), так и по вертикали (между структурными подразделениями, органами управления. В основе управления персоналом лежит определение траектории развития системы "кадры" и регулирование её поведения в динамике в соответствии с развитием внешнего окружения, внутренних противоречий, задач предприятия (организации, фирмы) как производственно-хозяйственной системы. Применительно к персоналу предприятия управление означает разработку и реализацию управленческого воздействия на совокупность характеристик трудового потенциала работника и коллектива с целью приведения их в соответствие как с текущими задачами функционирования предприятия, так и со стратегией его развития, необходимостью полного использования возможностей, связанных с ролью человеческого фактора в современном производстве. Поэтому управленческие решения направлены не только на отдельных работников как элементов системы "кадры", но и на поддержание производственных взаимосвязей между ними, на саму структуру системы, ее пропорции, на поведение системы в целом, ее развитие. Управление идет по следующим направлениям: изменение численности работников и форм занятости; изменение структуры персонала; изменение мотивации персонала и т.д. Для этого используются различные методы, имеющие отношение к технологии работы с кадрами: подбор, наем, требования при найме, обучение и продвижение, оценка и оплата труда и т.п. ...и далее. |
Комментарий Диссернета:
грант Казанского федерального университета
Сообщество Диссернет напоминает, что никакая проведенная им экспертиза не может считаться окончательной. Экспертиза носит предположительный (вероятностный) характер и основана на имеющемся в наличии объеме информации, полученной исключительно из открытых источников. Эксперты готовы в любой момент возобновить исследования в случае обнаружения вновь открывшихся обстоятельств. Любая дополнительная информация, могущая повлиять на экспертизу, будет с благодарностью принята и проверена в кратчайшие сроки, а результаты такой дополнительной проверки (мнения экспертов Диссернета) будут немедленно обнародованы.
Просим любую информацию, имеющую отношение к уже опубликованным экспертизам Диссернета, направлять по адресу [email protected]