SERVICE ENTERPRISES' NON-PRICE COMPETITION ECONOMIC ASPECTS: MACRO AND MESO LEVEL OF RESEARCH
Авторы
Курбанов Р. А.
Доктор юридических наук
Новиков А. А.
Доктор экономических наук
Новикова Е. В.
Кандидат экономических наук
Галиуллин И. Р.
Шинкевич А. И.
Гурбанов Р. А.
Ширёва И. В.
Информация
Признаки некорректности:
Переводная публикация
Вид заимствования:
C заимствованиями
Тип
публикации:
публикации:
Статья
Таблица заимствований
Что это такое?| Фрагмент текста статьи | Источник текста |
|
The competition map is a field on the axes of which the non-price factors’ level values and the level of consumer
evaluations of competing firms are postponed. The position of the firm on the map is determined by the
corresponding coordinates. The firm on the map is depicted as a circle whose radius corresponds to the value of its
competitiveness index. The competition map allows relatively accurately determining the forces correlation in the
market and identifying marketing tasks for positioning the firm in a particular matrix cell, identifying current and
prospective competitors, and outlining recommendations for choosing a strategy for competition. For a correct
understanding of the competition map content, it is necessary to make some explanations. The boundary values of
both map axes are generally 50%. This is the extreme point in which several firms simultaneous presence is possible,
between which there are likely to be competitive clashes. This state of affairs is due to the previously discussed
effect of “counter-rates”. Its essence is that the competitiveness level of a particular firm is determined on the
comparison basis with rivals indicators, so strengthening the competitive positions of one of the market players
automatically leads to a decrease in the competitiveness of the rest. Since the probability of a collision between
firms decreases as the gap between their competitiveness levels increases, in the model we are considering a firm
that has SFU and consumer estimation indicators in excess of 50% does not need the main competitors
identification (the firm is a monopolist or there are only 2 players on the market ), or the competitiveness level is
much higher than that of competitors (for 3 or more market participants) and competitive encounters with them
are unlikely [24].
[24] Kudryavtseva, S., Shinkevich, A., Pavlova, A., Chudnovskiy, A., Nikolayeva, A., Garipova, G., Doronina, F., & Ishmuradova, I. (2016). Econometric Methods for Evaluating of Open National Innovative Systems. International Journal of Economics and Financial Issues, 6(2), 640-645. ...и далее. |
Стр. 90-91:
Конкурентная модель представляет собой поле, по осям которого откладываются значения уровня СФУ и уровня потребительских оценок фирм-конкурентов. Положение фирмы в модели определяется соответствующими координатами. Фирма изображается в виде круга, радиус которого соответствует значению показателя ее конкурентоспособности. Конкурентная модель позволяет определить соотношение сил на рынке и выявить маркетинговые задачи по позиционированию фирмы в конкретной ячейке матрицы, установлению текущих и перспективных конкурентов, наметить рекомендации по выбору стратегии конкуренции. Для правильного понимания содержания конкурентной модели рынка необходимо внести некоторые пояснения. Граничные значения обоих осей модели в общем случае ограничены 50%. Это крайняя точка, в которой возможно одновременное п р и с у т с т в и е нескольких фирм, между которыми вероятны конкурентные столкновения. Такое положение вещей обусловлено рассмотренным ранее эффектом «встречных курсов». Суть его в том, что уровень конкурентоспособности конкретной фирмы определяется на основе сравнения с показателями ее соперников, поэтому усиление конкурентных позиций одного из игроков рынка автоматически приводит к снижению конкурентоспособности остальных. Поскольку вероятность столкновения между фирмами снижается по мере увеличения разрыва между уровнями их конкурентоспособности, то, в рассматриваемой нами модели, фирма, имеющая показатели СФУ и потребительской оценки, превышающие 50%, либо не нуждается в выявлении основных конкурентов (фирма является монополистом или на рынке всего 2 игрока (Рис. 6.;2)), либо уровень конкурентоспособности значительно превышает аналогичные показатели соперников (для 3 и более участников рынка) и конкурентные столкновения с ними маловероятны (Рис. 6.;1). ...и далее. |
Сообщество Диссернет напоминает, что никакая проведенная им экспертиза не может считаться окончательной. Экспертиза носит предположительный (вероятностный) характер и основана на имеющемся в наличии объеме информации, полученной исключительно из открытых источников. Эксперты готовы в любой момент возобновить исследования в случае обнаружения вновь открывшихся обстоятельств. Любая дополнительная информация, могущая повлиять на экспертизу, будет с благодарностью принята и проверена в кратчайшие сроки, а результаты такой дополнительной проверки (мнения экспертов Диссернета) будут немедленно обнародованы.
Просим любую информацию, имеющую отношение к уже опубликованным экспертизам Диссернета, направлять по адресу [email protected]